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三類(lèi)企業(yè)做培訓(xùn)是燒錢(qián)

2008-11-07 16:12:15 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.wvsf.cn/

    “培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴!”筆者想說(shuō)的是:以下三類(lèi)企業(yè)做培訓(xùn)是貴上加貴! 

  一類(lèi):不做戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)

  一個(gè)不知道自己是誰(shuí),從哪里來(lái),將要到哪里去的人,整天只會(huì)渾渾噩噩、做一天和尚撞一天鍾,頂多也只是碌碌無(wú)為而已。自己想要做什么(夢(mèng)想、興趣愛(ài)好)?能做什么(環(huán)境、性格、資歷)?最應(yīng)該做什么(面對(duì)現(xiàn)實(shí))?采取什么行動(dòng)和策略能最經(jīng)濟(jì)、最有效、風(fēng)險(xiǎn)最低地達(dá)成目標(biāo)?這就是個(gè)人戰(zhàn)略!企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略(或稱(chēng)職業(yè)生涯規(guī)劃)異曲同工。企業(yè)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略,培訓(xùn)就沒(méi)有明確的目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)的培訓(xùn),又豈敢奢望達(dá)成什么結(jié)果和成效呢?  

  二類(lèi):不搞績(jī)效考核的企業(yè)

  不做績(jī)效考核(說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)叫績(jī)效管理)的企業(yè)就是吃大鍋飯的企業(yè)。做好做壞一個(gè)樣的結(jié)果是員工沒(méi)有努力工作的動(dòng)力。不是為了提升工作績(jī)效的學(xué)習(xí)只有一種可能:為跳槽做準(zhǔn)備。這也正是很多企業(yè)花了不菲的真金白銀培訓(xùn)了員工,而員工卻“揮一揮衣袖,帶著滿腦的知識(shí)和技能走了”的原因所在。

  再者,不做績(jī)效考核的企業(yè)的晉升是難以服眾的。難于服眾的晉升同樣會(huì)打擊員工工作的積極性。失去工作積極性的培訓(xùn)演變成“趕鴨子上架”就不足為奇了! 

  三類(lèi):不懂培訓(xùn)的企業(yè)

  受學(xué)生時(shí)代的影響,大多數(shù)人對(duì)學(xué)習(xí)的印象是:開(kāi)始上課了,老師在三尺講臺(tái)上千篇一律日復(fù)一日地說(shuō):“同學(xué)們,請(qǐng)將課本翻到xx頁(yè),先默讀一遍,再請(qǐng)xx同學(xué)領(lǐng)/朗讀一遍…”。填鴨式的教育不等同于追求績(jī)效的企業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)是泊來(lái)品。可誰(shuí)又真實(shí)地、確切地告訴過(guò)我們培訓(xùn)是什么了呢?筆者的前輩曾說(shuō):培訓(xùn)/顧問(wèn)公司是知識(shí)的發(fā)源地。可謂于發(fā)源地的培訓(xùn)顧問(wèn)公司忙于利用企業(yè)的無(wú)知和愚昧又在做著什么,說(shuō)著什么呢?斂財(cái)可能是大多數(shù)公司的當(dāng)務(wù)之急。

  缺乏對(duì)培訓(xùn)的深刻認(rèn)識(shí),老板不敢投錢(qián)(投了也白投),管理者不重視(老板都還是重視的),員工不理解不明白不配合,培訓(xùn)管理者不是在“苦苦掙扎”【不勝任】,就是在敷衍式地將培訓(xùn)作為“政績(jī)工程”【對(duì)培訓(xùn)知其一,不知其二】。因?yàn)閷?zhuān)業(yè),才可能卓越!這樣的培訓(xùn),不是在燒錢(qián)難道還是在印鈔嗎?  

  一如今年的冬天,企業(yè)的發(fā)展是需要大環(huán)境的。同樣,企業(yè)的培訓(xùn)也是需要企業(yè)這個(gè)大環(huán)境的。環(huán)境惡劣,燒再多的錢(qián)也是白燒。

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