紅蜻蜓：優(yōu)化運營體系 提升供應鏈價值

　　10月18日至21日，為期3天的“紅蜻蜓2008年第三季度工作會議暨商場產(chǎn)品訂貨會”在四川峨眉山舉行，股份公司高層、各職能部門經(jīng)理、全國各銷售分公司總經(jīng)理、部分事業(yè)部總經(jīng)理共百多人參加會議，主要對第三季度的工作回顧，對下階段工作進行部署。

    在為期三天的工作會議上，大會圍繞“優(yōu)化運營體系，提升供應鏈價值”的主題展開，本著簡潔高效的原則，股份公司營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財務、行政等部門針對三季度的工作情況進行了簡要的總結(jié)和分析，并提出了一些建議。

　　在認真聽取大家的發(fā)言后，錢金波董事長作重要講話。他對大家在第三季度中的工作進行了肯定，同時也指出了工作中有待改進的地方，并在戰(zhàn)略高度上為今后的工作進一步指明了方向。

    錢董強調(diào)，紅蜻蜓要加強修煉品牌的奢華與時尚氣質(zhì)，大家做到“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術上重視敵人”，設計出有價值的產(chǎn)品、選擇有價值的客戶，培養(yǎng)有價值的員工。 

    與會者普遍表示要在今后的工作中快速行動起來，以變應變，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化體系，為提升紅蜻蜓品牌做出貢獻和努力。