論鞋業(yè)冬天抗寒“持久戰(zhàn)”

　　問(wèn)題的提出

　　之前，我們就說(shuō)制造行業(yè)的冬天已經(jīng)來(lái)臨，但這個(gè)冬天將持續(xù)多久？是會(huì)很快過(guò)去，還是會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間？現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)冬天恐怕會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。

　　這個(gè)冬天，是我們預(yù)料到的，但寒冷的程度和寒流襲擊的頻率卻是我們始料不及的，面對(duì)來(lái)勢(shì)一次比一次猛烈的賽流侵襲，我們，包括其他許多企業(yè)，都忍不住地打了冷顫。

　　但有句諺語(yǔ)說(shuō)得好——冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？不管這個(gè)冬天有多漫長(zhǎng)，不管這個(gè)冬天有多寒冷，只要我們煉好體質(zhì)，增強(qiáng)免疫力，我們就一定能順利走出這個(gè)冬天，迎來(lái)陽(yáng)光普照、溫暖明媚的春天。

　　問(wèn)題的依據(jù)

　　為應(yīng)對(duì)這個(gè)目前看來(lái)還很漫長(zhǎng)的冬天，我們要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，如同當(dāng)年紅軍對(duì)抗日本帝國(guó)主義時(shí)，做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備一樣。

　　為什么說(shuō)這個(gè)冬天恐怕是很漫長(zhǎng)的？又為什么說(shuō)最后的勝利屬于我們？

　　從去年九月份開(kāi)始，國(guó)內(nèi)物價(jià)開(kāi)始飛漲，這誘使我們制鞋的原材料及其他配料的價(jià)格也都不同程度地上漲，但我們皮鞋的價(jià)格又不能輕易“水漲船高”，這增加了我們的不小的成本壓力。但增加給我們的壓力并不止于此，還有土地成本越來(lái)越高，能源價(jià)格不斷上漲、人民幣升值等不利因素，這些我們之前都聽(tīng)說(shuō)過(guò)或感受到了。而近日的美國(guó)金融風(fēng)暴，將很可能導(dǎo)致整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度放緩，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這必將對(duì)我們構(gòu)成較大影響。

　　最近我看新聞報(bào)道，看到國(guó)務(wù)院總理溫家寶近日在紐約與美國(guó)經(jīng)濟(jì)金融界人士舉行座談時(shí)說(shuō)，面對(duì)危機(jī)，關(guān)鍵是要鼓起勇氣和信心！我想這句話不僅是對(duì)金融界人士說(shuō)的，更是說(shuō)給萬(wàn)千處于困境中的企業(yè)聽(tīng)的，而且，我們奧康的每一個(gè)員工也要來(lái)聽(tīng)聽(tīng)。

　　我們奧康集團(tuán)已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了二十年，二十年，我們歷經(jīng)艱辛，所以現(xiàn)在這些困難嚇不倒我們奧康人。經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展，我們積累起了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資金，信譽(yù)，品牌，我們還有2萬(wàn)名同心同德的戰(zhàn)友，以及一直關(guān)心、支持和喜愛(ài)我們的客戶。所以，我們應(yīng)該有信心、有勇氣、有魄力、有能力應(yīng)對(duì)危機(jī)，克服現(xiàn)在的困難，我們要向當(dāng)年的紅軍學(xué)習(xí)，打贏這場(chǎng)持久戰(zhàn)！

　　問(wèn)題的對(duì)策

　　面對(duì)困難和危機(jī)，光有信心和勇氣是不夠的，我們還要有解決問(wèn)題的辦法和應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略。而以下我要談的幾個(gè)方面，則可以看作是關(guān)鍵之中的關(guān)鍵。

　　員工是勝利之本。不管我們來(lái)自全國(guó)各地的哪座城市，哪個(gè)山村，來(lái)到奧康，就同是奧康人。我曾說(shuō)過(guò)，奧康集團(tuán)不是我王振滔一個(gè)人的，是奧康全體員工共同努力的結(jié)晶。沒(méi)有員工的齊心合力，我們就要恐怕吃敗仗。就從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們也應(yīng)該想方設(shè)法為員工謀福祉。除了之前為員工打造星級(jí)宿舍，除了先后在員工宿舍和廠房?jī)?nèi)安裝空調(diào)，除了節(jié)日辦活動(dòng)讓大家輕松輕松，除了辦員工圖書(shū)館增加他們的見(jiàn)識(shí)，想想，我們還能為我們的員工做點(diǎn)什么？我們還需要更細(xì)心一些，再替員工做些實(shí)事，辦些好事，讓他們切身感受到——奧康就是”我”的家。穩(wěn)住、留住員工的心，是度過(guò)難關(guān)，立于不敗之地的根本。

　　誠(chéng)信是勝利之基。我們的一樓大廳，赫然醒目的寫(xiě)有“言必信，行必果”六個(gè)大字，誠(chéng)信的重要性不言而喻，只是我們到了該講誠(chéng)信的時(shí)候，容易因?yàn)橐粫r(shí)的利益而將它忽略，這是非常危險(xiǎn)的。尤其在這個(gè)寒冷易常的冬天里，我們更要講誠(chéng)信。誠(chéng)信的含義是廣泛的，公司要對(duì)員工講誠(chéng)信，員工要對(duì)顧客講誠(chéng)信。沒(méi)有誠(chéng)信就會(huì)亂套，沒(méi)有誠(chéng)信就會(huì)生存維艱，每況愈下。要做到誠(chéng)而有信是不容易的，需要我們多學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)也是一個(gè)寬泛的概念，不僅指學(xué)技術(shù)知識(shí)，還指學(xué)理論知識(shí)，道德知識(shí)。知識(shí)的面寬了，誠(chéng)信的重要性就更易理解和切實(shí)做好。

　　管理是勝利之道。老子說(shuō)，道可道，非常道；名可名，非常名。老子對(duì)“道”解說(shuō)得很透徹高妙了，可見(jiàn)“道”本身也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。管理又是什么樣的“道”呢？要明白，最優(yōu)良的管理是要讓人感覺(jué)不到管理，這是管理之道的最高境界，雖然現(xiàn)在我們還達(dá)不到這個(gè)要求，但我們要努力朝這個(gè)方向邁進(jìn)。為打贏這場(chǎng)應(yīng)對(duì)寒冬的持久戰(zhàn)，當(dāng)務(wù)之急，是要完善管理機(jī)制，改進(jìn)管理方式，提高管理水平，搞活管理套路，還要適時(shí)掌握和運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的管理理念。俗話說(shuō)，打仗前，兵馬未動(dòng)，良草先行。同理，要打贏這場(chǎng)抗寒的持久戰(zhàn)，管理也是急先鋒。

　　創(chuàng)新是勝利之源。長(zhǎng)江的源頭是位于青海省南部唐古拉山脈的主峰格拉丹東大冰峰。正是有了這座大冰峰，長(zhǎng)江才得以綿延流淌，萬(wàn)古不息，滋養(yǎng)了長(zhǎng)江兩岸的億萬(wàn)人民，滋生了武漢、南京、上海等生機(jī)勃勃的大都市。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新就有如江河的源頭，能夠滋潤(rùn)企業(yè)的產(chǎn)品，能夠滋養(yǎng)企業(yè)的萬(wàn)千員工，能夠滋生企業(yè)的繁榮發(fā)展。在一次員工培訓(xùn)課上，我曾對(duì)大家說(shuō)，我們要牢記創(chuàng)新是靈魂，對(duì)于我們生產(chǎn)一線的員工來(lái)說(shuō)，要搞好流程的創(chuàng)新，對(duì)不需要的工序可以把它簡(jiǎn)化，提高生產(chǎn)效率；對(duì)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的內(nèi)容也要?jiǎng)?chuàng)新，我們可以采用動(dòng)畫(huà)的形式，搞得生動(dòng)活潑一些，這樣也便于員工理解和記憶。推而廣之，我們集團(tuán)的各中心、各公司、各部門(mén)、各單位都要有創(chuàng)新的觀念，要讓我們的產(chǎn)品新起來(lái)，要讓我們的工作樂(lè)起來(lái)，要讓我們的生活美起來(lái)。

　　節(jié)約是勝利之法。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)人的力量乘以13億，力量就會(huì)變得無(wú)窮大。同樣，我們這個(gè)企業(yè)一個(gè)人節(jié)約的效果是微弱的，但一個(gè)人節(jié)約的效果乘以2萬(wàn)這個(gè)數(shù)字，它的效果也會(huì)很快顯現(xiàn)。最近了解到包括生產(chǎn)制造公司在內(nèi)的很多部門(mén)都開(kāi)始注意節(jié)約了，我很欣慰，說(shuō)明大家開(kāi)始有節(jié)約的意識(shí)并已經(jīng)落實(shí)到具體行動(dòng)上來(lái)了，這是一個(gè)了不起的進(jìn)步。不僅是因?yàn)楝F(xiàn)在我們面對(duì)困難，要打抗寒的持久戰(zhàn)，就要求我們節(jié)約，要知道節(jié)約是任何時(shí)候都應(yīng)該去做。我們上小學(xué)的時(shí)候，老師就教我們“節(jié)約是中華民族的美德”。只是在這個(gè)特殊時(shí)期，我們特別地強(qiáng)調(diào)出來(lái)了，不僅我們這個(gè)企業(yè)在強(qiáng)調(diào)，其他平時(shí)很闊綽的企業(yè)現(xiàn)在也一改鋪張浪費(fèi)的惡習(xí)了。如果這場(chǎng)持久戰(zhàn)能夠改變我們的惡習(xí)，讓我們習(xí)慣節(jié)約，那這場(chǎng)“抗寒”之戰(zhàn)還是非常有意義和非常有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

　　發(fā)展才是硬道理。我們?cè)�說(shuō)過(guò)，奧康一分錢(qián)不賺，也可以說(shuō)是為社會(huì)做了重要貢獻(xiàn)，因?yàn)槲覀兘鉀Q了2萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，我們哪怕不賺一分錢(qián)，也至少讓奧康2萬(wàn)員工以及他們的家庭解決了吃飯穿衣問(wèn)題。這是我們對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)。但企業(yè)不賺錢(qián)是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)椴毁嶅X(qián)就意味著我們不能給員工發(fā)獎(jiǎng)金，加工資，我們的生活也因此不能更進(jìn)一步，這不是我們需要的結(jié)果，我們希望有越來(lái)越多的人生活得更好。除了我們自己的員工外，企業(yè)贏利了，也才能做更多更好的慈善事業(yè)，這也要求我們發(fā)展。盡管現(xiàn)在身處困境，但仍要想辦法努力增加業(yè)績(jī)，要相信人定勝天，要相信只要肯鉆研，只要肯動(dòng)腦子，就沒(méi)有解決不了的發(fā)展問(wèn)題。打“抗寒”持久戰(zhàn)，不能一味被動(dòng)的等待寒冬過(guò)去。等待是漫長(zhǎng)的，與其苦苦的等待，還不如奮起發(fā)展，趕走寒冬。

　　結(jié)論

　　毛澤東同志在其《論持久戰(zhàn)》一文中下的結(jié)論是——抗日戰(zhàn)爭(zhēng)是持久戰(zhàn)，最后勝利是中國(guó)的。我們這篇《論持久戰(zhàn)》的結(jié)論是——抗“寒”戰(zhàn)爭(zhēng)是持久戰(zhàn)，最后勝利是奧康的！

　　就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，這場(chǎng)“抗寒大戰(zhàn)”可能剛剛進(jìn)入一個(gè)小高潮，更加殘酷、冷酷的時(shí)候還沒(méi)來(lái)臨，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加緊改革，加快創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急。我們還要想更多辦法，拿更準(zhǔn)對(duì)策，積蓄力量，準(zhǔn)備“反攻”。路還很長(zhǎng)，希望戰(zhàn)友們今后共勉共進(jìn)。