朱新禮經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄

    朱新禮，北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司董事長、總裁，2005胡潤百富榜第24名……

    5月16日，一貫以樸素、謙遜的形象出現(xiàn)的朱新禮飛抵長沙，出席“經(jīng)營天下高峰論壇”。接收了網(wǎng)站的采訪，朱新禮表示，匯源將進(jìn)一步開拓南方市場。

    3年內(nèi)將在湖南建廠

    有消息稱，今年匯源將拉開南進(jìn)戰(zhàn)略，湖南將是匯源集團(tuán)南下戰(zhàn)略繼江西后的第二站。

    “明年匯源集團(tuán)將在湖南建設(shè)一個原料基地，預(yù)計最遲3年內(nèi)在湖南建廠�！敝煨露Y正面回應(yīng)了這一說法。

    匯源的第一桶金是由國外市場賺來的，這與大多數(shù)民營企業(yè)先國內(nèi)后國際的做法背道而馳。說到為何先做國際市場，朱新禮有自己的分析：“在90年代初，國內(nèi)根本沒有‘果汁’這一概念，而國外它早已成為生活必需品，就消費者的認(rèn)知和接受程度來說，打進(jìn)國際市場會更容易�！�

    而稍后的匯源國內(nèi)戰(zhàn)略也并沒有在全國范圍內(nèi)大肆鋪開，朱選擇了區(qū)域作戰(zhàn)，先從開拓和穩(wěn)固北方市場做起，94年匯源總部遷到北京順義就是一個很好的證明。

    在北方市場站穩(wěn)腳跟之后，南進(jìn)戰(zhàn)略成為朱新禮的最新考量。據(jù)了解，江西、湖南只是匯源南進(jìn)戰(zhàn)略的開始，廣州、福建等地也已在它的戰(zhàn)略規(guī)劃中，今后幾年的匯源將會發(fā)動更猛烈、更強(qiáng)勢的南方攻略。 

    基于整個湖南的戰(zhàn)略規(guī)劃，朱新禮在前一段已對湖南石門縣柑橘的品種和質(zhì)量進(jìn)行了實地的考察。 

   “如果能成功進(jìn)入南方市場，我相信在遠(yuǎn)交近攻的形勢下，不用5年，我們能把匯源的銷售額翻一番�！敝煨露Y對于匯源在南方市場的潛力充滿信心。

    在農(nóng)村建立小型超市

    2006年，中央“一號文件”明確提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的五大任務(wù)。匯源集團(tuán)選擇在這個時刻拓展南方戰(zhàn)略，令人浮想聯(lián)翩。

    “建設(shè)社會主義新農(nóng)村是政府今后長期的一個發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)行生產(chǎn)基地與工廠的南方戰(zhàn)略拓展，正好與政府思路不謀而合�！敝煨露Y說：“創(chuàng)立于1992年的匯源集團(tuán)十幾年來，已在全國建成的20多個現(xiàn)代化的工廠帶動了全國60多個果蔬原料基地的規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展。每年消化掉100多萬噸水果蔬菜，為數(shù)百萬的果農(nóng)帶來了良好的收益。”

    “同時，我們的原料基地都是建在農(nóng)村，吸收了大量農(nóng)村剩余勞動力，并且公司會對員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，為當(dāng)?shù)匾�進(jìn)先進(jìn)的種植技術(shù)、優(yōu)良果種，切實提高了農(nóng)民的生活水平，轉(zhuǎn)變了他們固守的就業(yè)老觀念�！�

    “我們有個設(shè)想是，匯源將在農(nóng)村建設(shè)小型超市，讓農(nóng)民也能喝上有質(zhì)量保證的果汁，吃上安全生產(chǎn)的食品�！敝煨露Y說。據(jù)他介紹，在農(nóng)村果蔬基地建設(shè)上匯源集團(tuán)會大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，如從以色列引進(jìn)地灌設(shè)備，從美國佛羅里達(dá)州引進(jìn)優(yōu)良果種等。

    “肯定會對湖南這個農(nóng)業(yè)大省的發(fā)展，以及對新農(nóng)村的建設(shè)起到很大的積極作用，這是毋庸置疑的�！敝煨露Y如是說。

    朱新禮創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 朱新禮簡

    5月16日，一貫以樸素、謙遜的形象出現(xiàn)的朱新禮飛抵長沙，出席“經(jīng)營天下高峰論壇”。接收了網(wǎng)站的采訪，朱新禮表示，匯源將進(jìn)一步開拓南方市場。

    3年內(nèi)將在湖南建廠

    有消息稱，今年匯源將拉開南進(jìn)戰(zhàn)略，湖南將是匯源集團(tuán)南下戰(zhàn)略繼江西后的第二站。

    “明年匯源集團(tuán)將在湖南建設(shè)一個原料基地，預(yù)計最遲3年內(nèi)在湖南建廠�！敝煨露Y正面回應(yīng)了這一說法。

    匯源的第一桶金是由國外市場賺來的，這與大多數(shù)民營企業(yè)先國內(nèi)后國際的做法背道而馳。說到為何先做國際市場，朱新禮有自己的分析：“在90年代初，國內(nèi)根本沒有‘果汁’這一概念，而國外它早已成為生活必需品，就消費者的認(rèn)知和接受程度來說，打進(jìn)國際市場會更容易。”

    而稍后的匯源國內(nèi)戰(zhàn)略也并沒有在全國范圍內(nèi)大肆鋪開，朱選擇了區(qū)域作戰(zhàn)，先從開拓和穩(wěn)固北方市場做起，94年匯源總部遷到北京順義就是一個很好的證明。

    在北方市場站穩(wěn)腳跟之后，南進(jìn)戰(zhàn)略成為朱新禮的最新考量。據(jù)了解，江西、湖南只是匯源南進(jìn)戰(zhàn)略的開始，廣州、福建等地也已在它的戰(zhàn)略規(guī)劃中，今后幾年的匯源將會發(fā)動更猛烈、更強(qiáng)勢的南方攻略。 

    基于整個湖南的戰(zhàn)略規(guī)劃，朱新禮在前一段已對湖南石門縣柑橘的品種和質(zhì)量進(jìn)行了實地的考察。

   “如果能成功進(jìn)入南方市場，我相信在遠(yuǎn)交近攻的形勢下，不用5年，我們能把匯源的銷售額翻一番。”朱新禮對于匯源在南方市場的潛力充滿信心。

    在農(nóng)村建立小型超市

    2006年，中央“一號文件”明確提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的五大任務(wù)。匯源集團(tuán)選擇在這個時刻拓展南方戰(zhàn)略，令人浮想聯(lián)翩。

    “建設(shè)社會主義新農(nóng)村是政府今后長期的一個發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)行生產(chǎn)基地與工廠的南方戰(zhàn)略拓展，正好與政府思路不謀而合�！敝煨露Y說：“創(chuàng)立于1992年的匯源集團(tuán)十幾年來，已在全國建成的20多個現(xiàn)代化的工廠帶動了全國60多個果蔬原料基地的規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展。每年消化掉100多萬噸水果蔬菜，為數(shù)百萬的果農(nóng)帶來了良好的收益。”

    “同時，我們的原料基地都是建在農(nóng)村，吸收了大量農(nóng)村剩余勞動力，并且公司會對員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，為當(dāng)?shù)匾�進(jìn)先進(jìn)的種植技術(shù)、優(yōu)良果種，切實提高了農(nóng)民的生活水平，轉(zhuǎn)變了他們固守的就業(yè)老觀念�！�

    “我們有個設(shè)想是，匯源將在農(nóng)村建設(shè)小型超市，讓農(nóng)民也能喝上有質(zhì)量保證的果汁，吃上安全生產(chǎn)的食品�！敝煨露Y說。據(jù)他介紹，在農(nóng)村果蔬基地建設(shè)上匯源集團(tuán)會大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，如從以色列引進(jìn)地灌設(shè)備，從美國佛羅里達(dá)州引進(jìn)優(yōu)良果種等。

   “肯定會對湖南這個農(nóng)業(yè)大省的發(fā)展，以及對新農(nóng)村的建設(shè)起到很大的積極作用，這是毋庸置疑的。”朱新禮如是說。