沃爾瑪“年薪漲幅8%”是個(gè)好榜樣
昨日下午,沃爾瑪在渝4家分店工會(huì)首席協(xié)商代表與公司首席協(xié)商代表,鄭重地在《集體合同》上簽字,率先建立平等協(xié)商機(jī)制、嘗試集體合同的企業(yè)。合同規(guī)定:今年平均工資將在去年基礎(chǔ)上增長8%;2009年將在今年基礎(chǔ)上再增8%。
“與員工簽訂集體合同約定年薪漲幅8%”,這漲薪力度,才真叫痛快!讓員工充分享受發(fā)展成果,給予充分的經(jīng)濟(jì)保障和發(fā)展信心,而且用制度化合同進(jìn)行真刀真槍的落實(shí)。沃爾瑪管理者是活水,職工是魚兒,“放水養(yǎng)魚”,讓魚兒對(duì)池塘留戀、不想走,難能可貴。
更重要的是,員工不再是打工仔,而是企業(yè)發(fā)展的“鐵桿兄弟”,“不是外人”,是沃爾瑪大家庭的重要成員,員工的敬業(yè)精神、忠誠感和職業(yè)操守一定會(huì)得到水漲船高的提升。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本增加了,企業(yè)凝聚力卻增加很多。企業(yè)仍是最大的贏家。
都說漲工資難落實(shí),沃爾瑪做到了,只要企業(yè)扔掉惟利是圖的思維認(rèn)知,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,做到這一點(diǎn)并不難。這才是當(dāng)之無愧、值得敬仰的企業(yè)責(zé)任公民。
時(shí)下,老百姓的經(jīng)濟(jì)壓力和物價(jià)壓力越來越大,工資應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)增長。十七大報(bào)告曾指出:“逐步提高居民收入在國民收入分配中的比重,提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重。著力提高低收入者收入,逐步提高扶貧標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制”?筛嗥髽I(yè)更注重利潤最大化,“揣著明白裝糊涂”,能拖就拖,能壓就壓,能不漲就不漲,能少漲價(jià)就不愿多漲。有些地方雖然強(qiáng)行推廣了工資協(xié)商制度,可企業(yè)根本就缺乏“協(xié)商”的積極性和“經(jīng)濟(jì)誠意”。有專家預(yù)言“低工資是在透支中國的未來”:“如按每月1000元工資計(jì)算,每個(gè)農(nóng)民工應(yīng)獲得20%、約200元保障資金,按2億農(nóng)民工計(jì)算,每年因此被透支的社會(huì)保障就為4800億元,F(xiàn)在的農(nóng)民工是50年后老齡化人口的主要人群之一,所以可以說我們透支了50年”。
就是在有些“準(zhǔn)事業(yè)單位”,工資提升也成為泡影。我所在的地區(qū)說要給教師漲工資,群眾大眼瞪小眼等了兩年,分配方案終于改革了,可工資總量根本沒提高。對(duì)群眾有利的改革,落實(shí)得比蝸牛都滿;削減群眾收入的改革,落實(shí)得比“菲爾普斯”都快。群眾工作積極性從何而來呢?
我很欣賞汽車大王福特的工資觀:再?zèng)]有比工資更重要的問題了。上世紀(jì)初,福特公司以每天5美元的日薪招聘工人,成為當(dāng)時(shí)轟動(dòng)美國的大事,因?yàn)槟菚r(shí)美國工人的平均日薪也就2美元。不少人認(rèn)為福特汽車公司會(huì)因?yàn)檫^高工資的拖累而倒閉破產(chǎn),而福特汽車公司卻蒸蒸日上,福特也成為享譽(yù)全球的汽車大王。高額工資不但沒有成為經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),反而成了他事業(yè)騰飛的“助力火箭”。漲工資說到底,有些人的經(jīng)濟(jì)反哺意識(shí)和共享意識(shí)仍非常弱化。根本沒有將群眾的收入情況放在重要位置。
企業(yè)已經(jīng)具備漲工資的資本和實(shí)力,共享財(cái)富已成為無法阻擋的社會(huì)財(cái)富觀念,如果政府、企業(yè)仍對(duì)漲工資不聞不問,推諉阻攔,不僅是一種責(zé)任流失,更是財(cái)富道德的厚顏無恥,是財(cái)迷心竅的市儈功利,這種“吝嗇鬼”人人痛而封殺之。有關(guān)部門應(yīng)將這些無良企業(yè)納入“不誠信、無道德的黑名單”,不與他們發(fā)生經(jīng)貿(mào)往來和工作關(guān)系,敦促他們“回頭是岸”!!
學(xué)學(xué)沃爾瑪吧,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將勞動(dòng)者權(quán)益納入法制軌道,放到重要的分配平臺(tái)。只有照顧到了勞動(dòng)者權(quán)益的發(fā)展,才是科學(xué)的發(fā)展,才是“又好又快”的發(fā)展,也才是和諧發(fā)展。
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