營(yíng)銷人:你是園丁,不是狩獵者
從改革開(kāi)放初期第一代民營(yíng)企業(yè)家的一夜暴富,到現(xiàn)在白熱化的充滿血腥的市場(chǎng)廝殺,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)歷了舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代,正在步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)的營(yíng)銷重心也由最初的12因素傳統(tǒng)營(yíng)銷模式到麥肯錫的4P整體營(yíng)銷,從4C的整合營(yíng)銷到4R營(yíng)銷,從體驗(yàn)營(yíng)銷到關(guān)系營(yíng)銷。時(shí)代經(jīng)濟(jì)的變革和營(yíng)銷的變革致使?fàn)I銷人不得不思考自己的市場(chǎng)姿態(tài)。
管理大師邁克爾·波特在《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》一書(shū)中指出“客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”。當(dāng)然這種說(shuō)法在現(xiàn)在得到了很好的證明。首先,這個(gè)時(shí)代是供大于求的時(shí)代,今天的企業(yè)已經(jīng)不是改革開(kāi)放初期的賣方市場(chǎng),喊著“我生產(chǎn)什么,你就得買什么”,而現(xiàn)在的市場(chǎng)是買方市場(chǎng),是“我需要什么,你就得生產(chǎn)什么”。企業(yè)成了自己高效率生產(chǎn)的犧牲品,生產(chǎn)的過(guò)剩程度令人恐慌。同質(zhì)化的產(chǎn)品,同質(zhì)化的宣傳,最終導(dǎo)致了營(yíng)銷人絞盡腦汁大打促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn),當(dāng)然他們也在其中把把消費(fèi)者看成了獵物,把自己變成了設(shè)置陷阱的狩獵者。
其次,客戶的權(quán)利空前加強(qiáng),信息的爆炸,資訊的泛濫,使得消費(fèi)者的選擇更加多樣化、復(fù)雜化、個(gè)性化,他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上很快捷地進(jìn)行各種交易和價(jià)格的對(duì)比。他們的新的權(quán)利使?fàn)I銷人犯難,卻是容不得營(yíng)銷人忽視的。
哈默所說(shuō)的客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)極不寬容的時(shí)代。隨著時(shí)代的發(fā)展,客戶的投訴持續(xù)上升,客戶的忠誠(chéng)度卻在持續(xù)的下降。因此,這就要求我們營(yíng)銷人要改變固有的、傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式和觀念。我們不是要說(shuō)服客戶,賣掉產(chǎn)品,拿錢(qián)走人,而是要努力尋求和客戶的某種情感上的紐帶,挖掘并滿足其需求,并一直保持這種聯(lián)系。
前一段時(shí)間,筆者和一位營(yíng)銷界的朋友交談,朋友抱怨說(shuō):“現(xiàn)在的營(yíng)銷越來(lái)越難做了,客戶越來(lái)越不好把握了!彼開(kāi)玩笑似的讓我傳授他一些“狩獵技巧”,我問(wèn)他:“你愿意作園丁還是狩獵者?你是愿意賺消費(fèi)者口袋里的錢(qián),還是賺他心里的錢(qián)?”其實(shí)不管是企業(yè)家還是營(yíng)銷人,你首先需要考慮的是客戶如何受益,而不是你如何獲利,比員工跑得快的人只有一種,那就是消費(fèi)者。而我們營(yíng)銷人是這個(gè)環(huán)節(jié)中的園丁,卻不是狩獵者,我們營(yíng)銷人一定要比以往任何時(shí)候都要用心來(lái)經(jīng)營(yíng)客戶,為其提供超之于想象之外的價(jià)值增值。我們營(yíng)銷人如果把自己看成狩獵者,那么你自己最終會(huì)掉進(jìn)自己設(shè)好的陷阱,成為自己的獵物。
現(xiàn)在許多企業(yè)費(fèi)盡心機(jī),提出各種各樣的營(yíng)銷方式,但是收效卻甚微,既沒(méi)有很好地拉動(dòng)銷售,也沒(méi)有形成很好的品牌形象。給消費(fèi)者留下的唯一感覺(jué)就是“他什么時(shí)候打折,降價(jià)。 。其根本原因在于,我們的營(yíng)銷人只是為了促銷而促銷,為了獵取消費(fèi)者口袋里的錢(qián)而營(yíng)銷,卻忘記了消費(fèi)者是有感情的人,而不是被自己設(shè)計(jì)的獵物。
營(yíng)銷人要記。耗闶菆@丁,不是狩獵者!你一定要在營(yíng)銷中對(duì)消費(fèi)者付出真的關(guān)切,切實(shí)地為其著想,滿足其需求,并將某種情感紐帶守住一輩子,這樣你才可以獲得成功,企業(yè)才可以獲得成功。
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