中國還有多少品牌值得外國人購買？

    從上個世紀(jì)90年代至今，外資收購的民族品牌不計其數(shù)。其中不少民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機蠶食市場份額；沒有消失的，也有不少市場份額萎縮，可口可樂收購匯源，讓市場人士擔(dān)心，匯源這一民族品牌在收購后恐怕又將被打入“冷宮”。想當(dāng)年，被可口可樂和百事可樂收購的國產(chǎn)碳酸飲料品牌早已在市場上銷聲匿跡，已足以讓我們擔(dān)心匯源今后的命運了。

    聯(lián)想收購IBM震動世界，而TCL最近對阿爾卡特并購失敗，海爾集團競購美國電器大鱷美泰克卻困難重重。一是遭受美國法律障礙；二是美國的政府保護主義的強勢。不象中國，國家品牌丟了總覺得無所謂。這樣下去，中國創(chuàng)造的品牌遠遠達不到被賣出的品牌數(shù)量。

    眾所周知，在全世界消費者心目中，汽車一定是德國的好、香水一定是法國的好、電子產(chǎn)品的性價比一定是日韓最好……對于一個國家而言，在某個領(lǐng)域有多個強勢的“國家性”品牌，就構(gòu)成了該產(chǎn)業(yè)的“國家性標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢”，也形成了所謂的“品牌環(huán)境”。一個國家沒有品牌的支撐，將來就缺乏堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，在世界民族之林就無法挺直腰桿��！

    中國的經(jīng)濟增長優(yōu)勢就是制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢。與其他國家相比，中國的制造業(yè)除了成本優(yōu)勢并沒有其他明顯優(yōu)勢可言，制造業(yè)的品牌普遍老化。現(xiàn)今隨著經(jīng)濟發(fā)展，中國企業(yè)進入了“微利競爭時代”，在這新時代這種成本優(yōu)勢將不復(fù)存在。

    法國達能公司最近欲強行以四十億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達五十六億元、二00六年利潤達十點四億元的其他非合資公司百分之五十一的股權(quán)，使中國的飲料行業(yè)又失去了一塊市場份額。

     在貿(mào)易保護主義勢力抬頭、制造業(yè)成本攀升，以產(chǎn)品戰(zhàn)略為主導(dǎo)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢不復(fù)存在的時候，能否有機會將地區(qū)經(jīng)濟規(guī)劃戰(zhàn)略的重點從產(chǎn)品調(diào)整到品牌，實現(xiàn)中國的品牌崛起，這將成為中國經(jīng)濟能否在未來保持高速增長的決定性因素。

    10年間小護士已經(jīng)發(fā)展成中國排名第二的護膚品牌。旗下?lián)碛邪�括保濕、清潔、防曬、抗皺在�?nèi)的齊全的護膚品系列，市場占有率達到5%。目前，小護士在全國有28萬個銷售網(wǎng)點。這對歐萊雅來說尤為珍貴。而完成收購的必要條件之一就是小護士品牌的締造者———麗斯達公司董事長李志達今后不得再從事化妝品行業(yè)。又徹底消除了中國品牌阻擋外國企業(yè)在中國的發(fā)展。

    品牌是耐克營銷的重要環(huán)節(jié)，2007年耐克品牌收入占營業(yè)總收入的86%。丹森表示，耐克將借助北京奧運會的機遇進一步擴大品牌影響力，耐克公司(NikeInc)品牌總裁查理-丹森(CharlieDenson)，在接受一家法國報紙專訪時表示，耐克公司可能尋求收購一個中國競爭對手，或者一個日本競爭對手，以拓展其亞洲業(yè)務(wù)，進一步鞏固加強其亞洲市場存在。目前中國是耐克最大的供貨商，也是耐克全球第二大市場，年銷售收入達10億美元。2007年，耐克35%的鞋類產(chǎn)品由中國生產(chǎn)，全球700家耐克合同工廠中，中國獨占180家。耐克公司很有可能計劃收購的下一個品牌：中國的李寧。

    附：以下為部分被收購的民族品牌現(xiàn)狀。

    美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時機。

    中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

    活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文�！盎盍�28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

    南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。

    樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。

    小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

    蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權(quán)。

    大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導(dǎo)的局面。