“騰籠換鳥”招來世界500強(qiáng)

　　“今年計(jì)劃增資800萬美元，拿到通用的訂單后，明年春就要把這片廠房建起來�！弊蛉�，三水國滎空調(diào)配件有限公司總經(jīng)理呂進(jìn)國指著工廠邊的一塊地說。這塊地屬于一家鞋廠的閑置土地，不久前被呂進(jìn)國通過并購的方式獲得。今年來，三水工業(yè)園區(qū)推行“盤活閑置資源”的招商模式，為閑置土地、廠房找“婆家”，吸引需要擴(kuò)大生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶。

　　推動并購加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化 

    臺商呂進(jìn)國的鄰居是2005年來園區(qū)的鞋廠。這兩年，由于鞋業(yè)利潤越來越薄，老板已將廠房租給供貨商生產(chǎn)，其二期土地也閑置著。同時(shí)，呂進(jìn)國的生意越做越順。不久前通過通用汽車供應(yīng)商的審核后，企業(yè)明年的生產(chǎn)訂單將大大增加，他籌劃著新建廠房。在園區(qū)管委會的幫助下，呂進(jìn)國談妥了鄰居閑置土地的收購。同時(shí)，待鞋廠租約期滿后，呂進(jìn)國有優(yōu)先收購廠房的權(quán)利�！皟蓚�(gè)廠房相鄰最方便不過了，在別的地方新購地建廠，成本大、耗時(shí)長，也不便管理�！眳芜M(jìn)國說。 

    “我們一直都在推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)收購景況不大好或有潛力的中小企業(yè)，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級�！比�水工業(yè)園園區(qū)管委會主任樂紹才說。去年來，著名的油漆涂料生產(chǎn)商立邦公司收購了園區(qū)一家粉未涂料企業(yè)，生產(chǎn)新型平板顯示器配件的南鹿光電收購一家本地金屬企業(yè)，而世界500強(qiáng)企業(yè)伊藤忠商事投資的汽配工廠，則落戶在一家電子企業(yè)的閑置廠房。這些收購中，收購者都屬于汽配、機(jī)械、電子電器等園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，而被收購者，多是經(jīng)營狀況不佳、技術(shù)含量較低的企業(yè)。 

    破解難題實(shí)現(xiàn)三方共贏 

    “加快優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購小企業(yè)，是園區(qū)在土地政策趨緊等宏調(diào)政策背景下謀發(fā)展的新路子。”該園區(qū)管委會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說。某些項(xiàng)目在因土地不能及時(shí)推出而煩惱時(shí)，一些早年落戶企業(yè)建設(shè)的大量標(biāo)準(zhǔn)廠房卻處于閑置中；部分技術(shù)含量低、出口為主的的企業(yè)由于大環(huán)境影響面臨淘汰，一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)卻亟待擴(kuò)產(chǎn)。為此，園區(qū)改變原來“招商引資，土地先行”的粗放型發(fā)展模式，提出了推動閑置廠房引資和引導(dǎo)企業(yè)并購、增資的“零土地”引資模式。 

    去年下半年，該園區(qū)管委會逐一走訪園內(nèi)企業(yè)，及時(shí)掌握企業(yè)廠房閑置、兼并、增資擴(kuò)股等的最新動態(tài)，對閑置廠房情況進(jìn)行調(diào)查摸底，將村及園區(qū)企業(yè)可作出租的土地及廠房登記；同時(shí)幫助園區(qū)科技含量較高、發(fā)展前景較好的企業(yè)進(jìn)行并購。 

    管委會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，推行并購一方面滿足了收購者擴(kuò)產(chǎn)的需要，出讓資金也緩解了被收購企業(yè)的資金壓力；同時(shí)，讓更多的閑置資源得到利用，提高了園區(qū)的效益。一次并購實(shí)現(xiàn)了三方共贏。