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一雙鞋引發(fā)的產(chǎn)業(yè)新思考

2008-07-24 07:45:51 來(lái)源:大江網(wǎng)-江西日?qǐng)?bào) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.wvsf.cn/

    采訪寶成集團(tuán)上高裕盛公司恰逢周日,“寶成”對(duì)記者的采訪要求回絕得非常堅(jiān)決,“非工作時(shí)間不工作”。當(dāng)?shù)匦麄鞑康耐靖嬖V記者,這是一家嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的企業(yè)。周六、周日休息,8小時(shí)工作制。平時(shí)加班支付1.5倍工資,節(jié)假日加班支付3倍工資……總之,所有制度在執(zhí)行過(guò)程中不打一絲折扣。

  嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)人與制度持充分尊重的態(tài)度,是記者采訪“寶成”后留下的最深刻印象。

  “寶成”是嚴(yán)謹(jǐn)?shù),否則它不可能成為目前全球最大的品牌鞋類生產(chǎn)商。而“寶成”扎根上高,除了沿海地區(qū)勞動(dòng)力成本上漲、電力供應(yīng)緊張及企業(yè)謀求擴(kuò)展內(nèi)地市場(chǎng)等原因外,上高引進(jìn)“寶成”時(shí)表現(xiàn)出的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致是一個(gè)重要因素。

  “寶成”考察上高時(shí),上高遞上了一份特殊的人力資源清單——全縣16個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場(chǎng))有制鞋從業(yè)經(jīng)歷人員的調(diào)查統(tǒng)計(jì)。這份調(diào)查統(tǒng)計(jì)細(xì)致入微,包括上高曾在寶成東莞裕元工業(yè)集團(tuán)工作的人員、目前仍在該企業(yè)工作的人員,以及這些鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場(chǎng))當(dāng)時(shí)可能為寶成集團(tuán)上高裕盛公司提供的勞動(dòng)力數(shù)量及分布等等。面對(duì)這份清單,“寶成”也不客氣,他們派出暗訪人員,按照清單上的地址,進(jìn)村入戶調(diào)查核實(shí)。

  一系列調(diào)查核實(shí)的結(jié)果是:2005年3月寶成集團(tuán)正式與上高簽約,總投資2億美元,定位于打造中部地區(qū)最大的鞋革企業(yè)。2007年12月,“寶成”在上高的二期工程動(dòng)工建設(shè),再建9條內(nèi)銷生產(chǎn)線。

  “寶成”對(duì)上高經(jīng)濟(jì)上的貢獻(xiàn)之一,是最終吸引了香港匹克、臺(tái)灣眾安科技等制鞋企業(yè)跟進(jìn),使沒(méi)有任何制鞋傳統(tǒng)的上高,一躍成為江西省鞋革產(chǎn)業(yè)基地。但如果把視野放開(kāi),人們會(huì)發(fā)現(xiàn),類似于“寶成”這樣的大項(xiàng)目、大企業(yè),對(duì)一個(gè)地區(qū)發(fā)展的促進(jìn)其實(shí)是更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

  “寶成”在上高擁有1.4萬(wàn)余名員工,大部分來(lái)自當(dāng)?shù)剞r(nóng)村。政府因此為企業(yè)提供了不遺余力的幫助。每天上下班,縣公交公司幾乎集中了所有的公交車(chē)為企業(yè)接送工人。感動(dòng)之余,它帶給人們的思考在于,如何在大項(xiàng)目、大企業(yè)推動(dòng)下,加快城市化進(jìn)程,用完善的公共交通體系取代并不經(jīng)濟(jì)的企業(yè)專線交通。

  同樣,在勞動(dòng)力方面,大項(xiàng)目、大企業(yè)讓更多農(nóng)民走進(jìn)工廠,同時(shí)也讓他們面臨身份轉(zhuǎn)變——由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。他們?cè)瓉?lái)自由散漫的工作方式,必須受到工業(yè)化大生產(chǎn)組織性、紀(jì)律性約束,一些不良的生活習(xí)慣也需要改變!啊畬毘伞瘜(duì)員工的改變其實(shí)很多。很多事情已經(jīng)在發(fā)生變化,比如以前員工們用餐時(shí)習(xí)慣把骨頭亂扔,習(xí)慣一有什么事就立刻停下手中的工作轉(zhuǎn)身就走等等,我們覺(jué)得,一個(gè)人的進(jìn)步可以帶動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步!薄皩毘伞币晃粊(lái)自臺(tái)灣的負(fù)責(zé)人說(shuō)起公司員工的變化,認(rèn)為經(jīng)過(guò)兩年多發(fā)展,“寶成”員工素質(zhì)提高了不少,人心穩(wěn)定了。而他也希望政府在未來(lái)的招商引資中,應(yīng)該為當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力提供更多培訓(xùn),一方面縮短企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間,節(jié)約成本;另一方面,則是要提高人的綜合素質(zhì)。看來(lái),對(duì)大項(xiàng)目、大企業(yè)而言,僅有勞動(dòng)力的“量”是不夠的,還要提高勞動(dòng)力的“質(zhì)”。

  一雙鞋帶進(jìn)了一個(gè)新產(chǎn)業(yè),也帶來(lái)了涉及制度、城市化、勞動(dòng)力素質(zhì)等諸多方面的新挑戰(zhàn)、新思考和新進(jìn)步。

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