產(chǎn)業(yè)洗牌 鞋企“出逃”的命運(yùn)

　　PUWORLD（2008-07-23）——中國制鞋業(yè)正經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)升級的陣痛，美國耶魯大學(xué)校長萊文認(rèn)為：中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型需要15到20年。面對如此漫長的過程，中國鞋企如何走出生存之道。投資境外能否獲得預(yù)想收益，這些企業(yè)的“出逃”，是否有利于中國鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級？

　　全球頂尖咨詢公司麥肯錫的資深董事何杰明認(rèn)為，大型跨國公司考慮把制造基地轉(zhuǎn)向越南、泰國、馬來西亞等地的現(xiàn)象，并不是一個明智的選擇。

　　英特爾董事會主席貝瑞特主張，將低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移到越南，絕對不是壞事。

　　記者從相關(guān)鞋業(yè)行業(yè)獲悉，事實(shí)上，早在今年初珠三角發(fā)生鞋企倒閉風(fēng)潮以來，就有企業(yè)將工廠往勞動力成本低的國家遷移，如越南等國，而全球幾大鞋類代加工企業(yè)也早在中國以外的其它國家投資建廠。

　　往更低勞動成本國家轉(zhuǎn)移，尤其是往鄰近的越南遷移，似乎成為了中國鞋企一時的風(fēng)潮。然而，從實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)必須要承受產(chǎn)業(yè)向境外轉(zhuǎn)移所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。畢竟，對于像越南這樣的國家，雖然低勞動成本是勞動密集型工業(yè)的主要優(yōu)勢，但工人的熟練程度和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境都尚未發(fā)展，再加上時有發(fā)生的勞資糾紛，這些構(gòu)成了企業(yè)投資境外的不確定因素。

　　有關(guān)專家告訴記者，對于中國制鞋產(chǎn)業(yè)的“洗牌”，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅僅限于向國外低勞動成本國，對于國內(nèi)范圍的轉(zhuǎn)移也同樣是企業(yè)自尋出路之一。隨著年初珠三角的鞋企倒閉潮以來，“東鞋西移”，在西部形成新的制鞋基地的進(jìn)程一直在進(jìn)行當(dāng)中，將設(shè)計(jì)、營銷環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)分離，即所謂的“總部經(jīng)濟(jì)模式”值得中國企業(yè)借鑒。

　　中國作為全球制造基地，多年來形成的成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)營環(huán)境，是目前其它國家所無法取代的，中國鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)洗牌，雖然使眾多鞋企經(jīng)歷著變革的陣痛，但對于中國鞋業(yè)而言，陣痛過后必然提升整體競爭力。