晉江鞋企期待“技術(shù)流”過(guò)后 是“環(huán)保流”

    不知大家是否有種感覺(jué)，這幾年晉江鞋企的“新技術(shù)”層出不窮。盡管有人認(rèn)為那都是些“花拳繡腿”，炒概念居多。但不可否認(rèn)，一些龍頭企業(yè)都力圖在技術(shù)上有所創(chuàng)新，并體現(xiàn)差異化。

    晉江企業(yè)的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，從最早的“明星＋廣告”的“品牌流”，到現(xiàn)在的“技術(shù)流”、“資本流”都是如此。在一個(gè)龍頭企業(yè)成功案例的示范作用下，似乎一夜之間，大家都意識(shí)到了科技是現(xiàn)在的市場(chǎng)上最大的賣(mài)點(diǎn)，意識(shí)到了上市能帶來(lái)無(wú)盡的好處，于是乎，大家都在竭盡全力搞研發(fā)，全力以赴地籌備上市。

　　之所以稱之為“流”，是因?yàn)橐呀?jīng)開(kāi)始形成一種趨勢(shì)、并且也具有了一定的規(guī)模。在生態(tài)環(huán)保方面，我們雖然也看到了一些“苗頭”，但是這種苗頭還不成氣候，只有少數(shù)先知先覺(jué)的企業(yè)參與。就像世界體育用品聯(lián)合會(huì)主席約翰·拉爾森先生強(qiáng)調(diào)的，中國(guó)企業(yè)在世界體育用品業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，應(yīng)當(dāng)在環(huán)保方面盡更大的義務(wù)，畢竟“人多力量大”。我們期待，在龍頭企業(yè)率先發(fā)起“品牌流”、“技術(shù)流”過(guò)后，下一個(gè)便是“環(huán)保流”。