萬科知錯能改 善莫大焉

    5月12日發(fā)生的汶川大地震把萬科與王石也推向了“震中”。

    面對汶川大地震帶給四川人民的浩劫，全國人民表現(xiàn)出了前所未有的愛心與凝聚力。有錢出錢，有力出力，中華大地上演了一曲“愛的奉獻(xiàn)”。這其中，上市公司的捐賺行為成為一道靚麗的風(fēng)景。中國平安捐款3500萬元，其中追加捐贈的3000萬元用于重災(zāi)區(qū)汶川縣、北川縣所有小學(xué)的重建及修繕工作；中國人壽捐款1600萬元，同時表示將全面收養(yǎng)此次“地震孤兒”；此外，工商銀行捐贈了8726萬元；建設(shè)銀行捐贈了6473萬元；中國銀行捐贈了6400萬元；交通銀行捐贈了4500萬元……透過這一筆筆的大額捐款，人們看到了一家家上市公司情系災(zāi)區(qū)人民的心。

    但也有不和諧的聲音。比如，萬科A，這家房地產(chǎn)行業(yè)的老大哥，去年銷售額排名內(nèi)地第一，超過523億元，凈利超過48億元，但在汶川大地震后的捐款中，只是捐出了200萬元的善款，與其所處的行業(yè)老大的地位明顯不符。所以，萬科捐款的消息出來后，即受到網(wǎng)民及媒體方面的質(zhì)疑。而面對質(zhì)疑，萬科董事長王石辯稱，萬科捐出的200萬是合適的。王石認(rèn)為：中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。此外，王石還透露，萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)。正是基于王石的這番辯護(hù)，網(wǎng)民們被激怒了，王石與萬科因此被推向了震中，成為網(wǎng)民與媒體炮轟的對象。

    如果不是名人與名企，如果不是公眾人物與公眾公司，王石的觀點與萬科的做法未嘗不是正確的。因為從獻(xiàn)愛心的角度來看，確實是不能以金額的多少來作標(biāo)準(zhǔn)衡量的。沒有人也沒有任何部門可以強制別人或別的企業(yè)必須捐款多少，哪怕就是在汶川大地震這樣的大災(zāi)難面前，也沒有人能夠這樣做。

    但既然是名人、名企；既然是公眾人物與公眾公司，那么在捐贈的問題上，就不能那么簡單地來看待捐贈問題了。你不僅要獻(xiàn)愛心，而且你奉獻(xiàn)的這份愛心必須是盡力而為，而且還要接受社會的評判，所謂公道自在人心，也就是表現(xiàn)在世人的評說上了。不僅如此，作為名人、名企，公眾人物與公眾公司來說，你在奉獻(xiàn)愛心的同時，也是在為社會承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的那份責(zé)任。特別是在汶川大地震這種國難當(dāng)頭的情況下，不要說盡力而為的捐款不會成為一種負(fù)擔(dān)；就算捐款再多一些，給個人給企業(yè)帶來了些許的負(fù)擔(dān)，那也是在履行一種社會責(zé)任，是一種“大愛”，是為國分憂的一種表現(xiàn)。因此，在汶川大地震這種巨大災(zāi)難面前，王石的“200萬元合適論”，“慈善負(fù)擔(dān)論”以及“10元捐款論”遭到國人的炮轟是理所當(dāng)然的。王石與萬科也因此在汶川大地震面前搖搖欲墜。

    所以，為了王石以及他的萬科大廈不在汶川大地震面前坍蹋，王石與萬科唯一要做的事情，就是改正錯誤。實際上，萬科也正是這樣做的。5月20日晚，萬科A發(fā)布關(guān)于參與四川地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后安置及恢復(fù)重建工作的董事會決議公告稱，公司將在凈支出額度人民幣一億元以內(nèi)參與災(zāi)區(qū)重建工作，該項工作為純公益性質(zhì)，不涉及任何商業(yè)性（包括微利項目）的開發(fā)。應(yīng)該說這是一種典型“王石式”的慈善活動，它與人們通常的捐贈方式不同，這種“王石式”的慈善甚至不乏搶占市場之意，但只要是對災(zāi)區(qū)人民有利，對災(zāi)區(qū)重建有利，人們還是應(yīng)該要表示歡迎。而作為“商人王石”來說，搶占市場也沒有錯。只要王石與萬科確實是為災(zāi)區(qū)人民做了力所能及的事情，那么在慈善方式上，人們沒有必要再進(jìn)行過多的指責(zé)。在汶川大地震這樣的大災(zāi)難面前，王石與萬科能做到知錯能改，這本身就是一件功德無量的事情，善莫大焉。