優(yōu)勢(shì)資本吳克忠：在中國(guó)投資消費(fèi)品目前價(jià)格較低

    2008年5月14日，“第四屆亞太投資峰會(huì)”在北京舉行。此次盛會(huì)由投資與合作雜志主辦，金融界網(wǎng)站進(jìn)行全程視頻圖文直播。以下是優(yōu)勢(shì)資本(中國(guó))基金合伙人吳克忠的精彩發(fā)言。

　　我們?cè)谶^(guò)去兩年中在消費(fèi)品塊投的比較多，剛才說(shuō)了匹克、瑞士軍刀，中國(guó)箱包這個(gè)品牌的，為什么投瑞士軍刀，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)消費(fèi)者有這樣的現(xiàn)象，像鞋子，前幾年的運(yùn)動(dòng)鞋都是最高端或者最低端的中間的沒(méi)有，中國(guó)的鞋子是OEM加工的，后面他們開(kāi)始創(chuàng)自己的品牌，用這個(gè)品牌賣(mài)個(gè)300、400箱包沒(méi)有品牌的，也有最高檔的，我們現(xiàn)在的瑞士軍刀類似這種，中國(guó)消費(fèi)品這塊我們投資不是很高，但是中國(guó)消費(fèi)品品牌這塊市場(chǎng)能有比較高的適應(yīng)率，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)快，一個(gè)消費(fèi)品企業(yè)增長(zhǎng)表現(xiàn)3方面。

　　中國(guó)市場(chǎng)巨大，原來(lái)從LOGO品牌走向全國(guó)品牌，比如原來(lái)100家，50家再50家，50%這樣的增長(zhǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)非常增長(zhǎng)，在每一個(gè)店里15%的思路非常正常，在一個(gè)連鎖店除了賣(mài)一種產(chǎn)品，像賣(mài)運(yùn)動(dòng)鞋他還需要其他東西賣(mài)，運(yùn)動(dòng)服裝或者運(yùn)動(dòng)香水、衛(wèi)生系列，除了原來(lái)擴(kuò)張，這些擴(kuò)張使它的增長(zhǎng)性非�？�，大多數(shù)企業(yè)做連鎖保持50%甚至100%以上，這些企業(yè)有這么高的速度應(yīng)該允許有非常高的適應(yīng)率。我們覺(jué)得現(xiàn)在中國(guó)投資消費(fèi)品現(xiàn)在價(jià)錢(qián)比較低。