如何挑選“左膀右臂”

    每一個(gè)企業(yè)，要很好的發(fā)展，離不開人才。三國(guó)時(shí)期的劉備“三顧茅廬”，足以說明人才的重要性。企業(yè)選擇人才時(shí)，一般采用兩種方法：1、外部招聘2、內(nèi)部選拔。

    但不管采用什么方法，每一層的管理者都應(yīng)具備一雙慧眼，在平時(shí)的工作中，對(duì)員工進(jìn)行考察、判斷，為自己挑選“左膀右臂”。

    一般的情況下，我會(huì)采用8個(gè)“是否”：

　　1、員工是否具備很強(qiáng)的責(zé)任心。這一點(diǎn)是至關(guān)重要。

　　2、是否能很好的完成上級(jí)交給的任務(wù)。

　　3、工作中是否經(jīng)常性的出錯(cuò)。

　　4、工作中出錯(cuò)后是否能主動(dòng)承認(rèn)，并積極的改正。

　　5、業(yè)務(wù)技能是否掌握。

　　6、是否勇于接受更復(fù)雜、困難的工作。

　　7、碰到一些問題時(shí)，是否勤于思考并采用較好的辦法處理。

　　8、是否能與同事及其他部門的人員很好的相處。

　　通過以上的判斷，足可以斷定該名員工是否可以重用，并進(jìn)行培養(yǎng)。