大績效評價概念
作者認為這一挑戰(zhàn)之所以還未被攻破,主要是因為管理者對績效評價的關(guān)注點過于狹隘,他們僅僅把個體的績效作為核心基礎(chǔ),關(guān)注績效質(zhì)量,并由此建立起績效考核的流程模塊。然而,公司的年度績效考核實踐的戰(zhàn)略價值卻定位于工作數(shù)量和公司整體層面。
這些才是公司高管真正關(guān)注的地方。因此,只有當(dāng)CEO和高層管理團隊在自己感興趣的領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了績效考核,以及他們的個人績效也被認真地考核了之后,績效評價這一管理工具才能真實地為公司的戰(zhàn)略決策有所貢獻。
同時,作者還討論了進行績效評價的步驟,提出了一個9框格的績效評估模型。
這是一個簡單的坐標(biāo)圖形,橫軸X代表著績效水平,縱軸Y代表著潛力水平,兩個軸各有3個格,交叉起來就有9格。在進行績效評價時,主要目標(biāo)就要把公司的業(yè)績數(shù)據(jù)放在圖表中正確的框格里面。最理想的狀態(tài)是圖表最右上角的框格,表示績效和潛力水平都位于最高點;而最差勁的情形則是圖表最左下角的框格,意味著績效水平和潛力水平都是最低的。放眼于整個組織來實施績效評價,才能真正發(fā)揮其戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。
- 上一篇:考核目的不是扣錢是改善
- 下一篇:在招聘中如何真正做到“匹配”

- 奧康舒適無定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來了
- 城市守護計劃:奧康,用溫暖點亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國際:堅守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場景
- CELINE 推出 Huntington 運動鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰撞款了?