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千金買骨與百萬(wàn)誠(chéng)聘

2008-03-08 17:44:34 來源:中人網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.wvsf.cn/

    讀著春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期燕昭王實(shí)踐“千金買骨”而納才的故事,頓生許多感慨。故事中講述一國(guó)王想出一千兩黃金購(gòu)買一匹千里馬,結(jié)果一年過去,沒有買到一匹千里馬,這時(shí)國(guó)王的一個(gè)侍從自告奮勇,說可以五百兩黃金為國(guó)王買來一匹千里馬,過了些時(shí)日,侍從出現(xiàn)在國(guó)王面前,帶來了一堆馬骨,國(guó)王看后很生氣,侍從解釋說:“陛下,我國(guó)能用五百兩黃金買回千里馬的骨頭,難道還有人不相信陛下會(huì)用一千兩黃金購(gòu)買一匹千里馬的誠(chéng)意嗎?”果然,一年不到,有三、四千匹千里馬來到了此國(guó)。燕國(guó)當(dāng)時(shí)人才十分匱泛,有一個(gè)叫郭槐的大臣為燕昭王出主意道:“陛下,我是一個(gè)庸才,非常平庸,沒有什么才干,請(qǐng)從尊重我做起吧,我就象一堆死千里馬骨頭。如果您能對(duì)我這個(gè)庸才很尊敬,那么天下比我有才能的賢人就會(huì)知道您確實(shí)是求賢若渴而紛至沓來,投奔您的門下,為大王為所!毖嗾淹醴浅8吲d,也是如此做,平時(shí)無論從工作還是生活處處無不體現(xiàn)對(duì)郭槐的尊重和關(guān)心,果不其然,各路賢才良將均投奔至燕國(guó)為昭王所用,人才聚集,燕國(guó)也因此國(guó)富民強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了富國(guó)之夢(mèng)。

    由此故事筆者不由得與時(shí)下各報(bào)刊/電子招聘網(wǎng)站/電視等媒體深帶硝煙味的人才引進(jìn)戰(zhàn)埸演繹的案例聯(lián)系在一起。以上故事非常明顯,如何才能迅速找到千里馬呢?找到千里馬后,如果不是伯樂,也很難為千里馬提供生存條件。首先應(yīng)是伯樂,伯樂是具有虛懷若谷胸懷且能客觀地分析評(píng)價(jià)所有客觀事物的人,伯樂的身份是相對(duì)所有馬,不會(huì)因?qū)ο蟛皇乔Ю锺R,伯樂的身份會(huì)隨之而改變。大到國(guó)家,小到企業(yè),人才均是興邦振企的第一資源,因此目前很多企業(yè)打出“百萬(wàn)高薪誠(chéng)聘”、“尋找白(白領(lǐng))骨(骨干)精(精英)”、“我是伯樂,千里馬在哪里?”等大旗進(jìn)行獵才的行為也就不足為奇了。奇招五花八門,打開報(bào)紙和電視不難發(fā)現(xiàn)人才欄目的增加速度令人振奮之余又有些驚訝,目的只有一個(gè)“我要尋才,人才啊,你在哪里?我如何做你才能來為我所用。俊弊屑(xì)品味,真是現(xiàn)在做老板成了“乞求者”了。話說回來,社會(huì)人才情況難道真是如此匱乏嗎?各位企業(yè)大佬真陷進(jìn)了“燕昭王門事件”了嗎?中國(guó)是泱泱人才大國(guó),認(rèn)真想來,應(yīng)不至于。從表面上看,確實(shí)應(yīng)為求才者的態(tài)度而感動(dòng),感動(dòng)之余不免有些感想。

  一?谔(hào)震天,不切實(shí)際

    企業(yè)在發(fā)展過程中,有自己的使命是應(yīng)該的,但也要考慮公司的規(guī)模及企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),前幾天,周坤老師來惠州作《戰(zhàn)略規(guī)劃》演講時(shí)談到:企業(yè)的規(guī)劃要依規(guī)模而不宜按時(shí)間來做,如果是一間臨街的包子鋪的老板,包括老婆/孩子在內(nèi)總共有三名員工,你提出要高薪聘請(qǐng)一位CEO,試想有誰(shuí)會(huì)來應(yīng)聘你的CEO職位呢?暫且不管你的高薪有多高?門前冷冷清清鞍馬稀會(huì)是不爭(zhēng)事實(shí)。因此,企業(yè)在請(qǐng)人時(shí)要立足現(xiàn)實(shí),不要人云我亦云,要量體為己做衣,勿著西服打領(lǐng)帶卻腳蹬一雙拖鞋,引起不少負(fù)面作用。就好比到一家五星級(jí)酒店赤膊跳舞不合埸所一樣的道理。

    二。紙上談兵,華而不實(shí)

    企業(yè)人力資源政策先要符合實(shí)際,一般來說,企業(yè)的發(fā)展將會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段,企業(yè)發(fā)展的階段不同,企業(yè)的政策亦需隨之改變,“時(shí)變,法亦變”,就是講這個(gè)道理,人力資源政策隨企業(yè)發(fā)展階段不同亦應(yīng)作出相應(yīng)變化。人才的素質(zhì)要求層次亦會(huì)不同,因此企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)要先定下來,人力資源管理中提出的崗位分析、職位說明書的形成愈發(fā)重要,人才標(biāo)準(zhǔn)是一面鏡子,不管理企業(yè)內(nèi)部人才還是企業(yè)需從外部引進(jìn)人才,均必須引用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),各企業(yè)先從身邊做起,先從企業(yè)內(nèi)部做起,勿政策一套,行另一套。要向古代燕昭王一樣尊重身邊人才。只有做到了尊重人才的政策與尊重人才的行為相匹配了,才會(huì)不愁鳳凰不落你這顆梧桐樹了。安徽省委書記王金山曾說過的“在安徽工作的投資者,我們?cè)院梦嗤;在外地工作的安徽人,我們?dāng)好娘家人。”就是這個(gè)理。

  三。禮賢人人,實(shí)實(shí)在在

    有一友人天真地問:全世界近五十億人口,有多少千里馬?筆者啞然,千里馬是因伯樂不同而不同,采用的測(cè)試方法不同,得出來的結(jié)論是不同的。有不少的企業(yè)先到企業(yè)的外圍去找,到處推銷自己的企業(yè)文化,新加坡去過,英國(guó)也訪過,法國(guó)也是不停地光臨,可是成年累月沒能發(fā)現(xiàn)自己所需的千里馬,于是每逢朋友飲詩(shī)作歌時(shí),惆悵若失,對(duì)天長(zhǎng)歌,驀然回頭,發(fā)現(xiàn)燈光處找到了一個(gè)個(gè)身影,是那么的清晰,那么的明朗。心中不由頓生萬(wàn)分感慨,發(fā)完EMAIL,打完電話,激昂的斗志在渾身喧囂著如萬(wàn)馬奔四。營(yíng)造環(huán)境,協(xié)助生存企業(yè)引進(jìn)人才后,還有些什么后續(xù)工作呢?有些企業(yè)引進(jìn)人才后,就睜大眼睛,千目共視人才的行;張開雙耳,萬(wàn)耳同聽人才的言。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如此,我給你錢,你做出工作成績(jī)回報(bào)我,否則,兩個(gè)字“走人”,人走后再請(qǐng),這也需就是造成“世上似乎再?zèng)]有真正的人才了”的假象的重要原因吧。事實(shí)證明:人才如莊稼一樣,眾所周知,莊稼的生長(zhǎng)離不開肥沃的土壤,離不開農(nóng)民精心的培育,離不開天氣的溫度、空氣的濕度等條件。同樣,人才的生存也需生存環(huán)境,試用期內(nèi)至少為他找一個(gè)BUDDY是必要的,最好為同級(jí)別的同事陪著他度過危險(xiǎn)期(試用期),在這期間,BUDDY向新進(jìn)人才介紹自己如何在企業(yè)生存的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)的文化如何,這對(duì)人才的生存的幫助非常重要。企業(yè)的管理者從相關(guān)政策方面亦應(yīng)認(rèn)真考慮配合構(gòu)建人才生存的和諧環(huán)境,只有如此,才不會(huì)出現(xiàn)或減少管理者對(duì)引進(jìn)人才“三天一大嘆,一天一小嘆,坐在辦公室想辦法如何將人才拿下,掃地出門”的情況。

    四。風(fēng)和日麗,艷陽(yáng)高照

    企業(yè)的人才天空陽(yáng)光燦爛、碧空萬(wàn)里是人才優(yōu)質(zhì)的先決條件,環(huán)境的形成受人力資源政策的影響,擁有好的人力資源政策重要,但若能擁有制定有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)政策的人更重要,人力資源管理環(huán)境的構(gòu)建,離不開HR與CEO的共同努力,若將HR與CEO比作企業(yè)人才天空中的兩朵云,只有兩者相互信任,相互和諧并親密牽手時(shí),企業(yè)的人才天空碧空萬(wàn)里將不是夢(mèng),風(fēng)調(diào)雨順的日子將會(huì)永遠(yuǎn)保持下去。

    在具體的人力資源管理實(shí)踐中,每一個(gè)管理工作者各有不同的體會(huì),但每一個(gè)企業(yè)均要根據(jù)本身特點(diǎn)和文化建立自己的管理模式和方法,著名管理學(xué)家彼得?德魯克曾說:“企業(yè)只有一項(xiàng)真正資源:人,管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。其實(shí),感想終歸是感想,現(xiàn)實(shí)中企業(yè)還是需要充分做好“千金買骨”的準(zhǔn)備,栽好了引鳳的梧桐樹,何愁凰不來?如深圳市成功運(yùn)作的大學(xué)城和海外人員創(chuàng)業(yè)園兩個(gè)項(xiàng)目均是很好的例子,現(xiàn)在大學(xué)城擠滿了國(guó)內(nèi)著名高校;創(chuàng)業(yè)園內(nèi)“海龜”無拘無束在暢游!這均與深圳市政府主要領(lǐng)導(dǎo)“未雨綢繆”的管理思想分不開的,市政府亦制定了支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展政策,無論從資金上還辦事流程上均給出了實(shí)際行動(dòng),在國(guó)際上引起了深遠(yuǎn)影響。因此,練就“求賢若渴,識(shí)賢如鏡”的好名聲后,不愁賢士不匯集麾下,不慮“謀臣如云猛將如雨”局面不出現(xiàn),有了人才,企業(yè)想不成功不難。

    筆者真誠(chéng)希望不論國(guó)家還是企業(yè)均能上演“千金買骨”的故事,若真如此,何慮企業(yè)不興旺,國(guó)家不昌盛呢?

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