水龍頭與下水道的啟示
一天,女兒在客廳里看電視,突然發(fā)現(xiàn)腳下有水,便慌忙到走廊上拿來(lái)拖把,準(zhǔn)備把水拖干?墒牵酵显蕉。于是,趕緊喊來(lái)在樓下做飯的媽媽。媽媽上樓來(lái)一看,立即跑到洗手間去檢查問題,原來(lái)是水龍頭沒有關(guān)死,同時(shí),下水道出現(xiàn)了堵塞。
媽媽與女兒的故事使我想起了我們的企業(yè)管理。我們發(fā)現(xiàn)不少公司的人在埋怨,諸如:工作太忙了,人手不夠了,效率太低了,成本太高了。為什么有這么多的埋怨呢?回答是:我們的問題太多了。再問:為什么會(huì)出現(xiàn)這么多問題?有一個(gè)事例:某公司員工反映食堂伙食太差,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令行政部拿出意見,后來(lái),根據(jù)行政部建議成立了膳食管理委員會(huì),可是,膳食委員會(huì)成立幾個(gè)月了,伙食情況依然沒有改善,最后發(fā)現(xiàn),是食堂采購(gòu)出了問題,經(jīng)過改變采購(gòu)模式,問題一下子得到了解決。從這個(gè)事例可以看出,我們不少管理人員,在出現(xiàn)問題之后,不是去找根源,而是“貼膏藥”,結(jié)果是問題上加問題,導(dǎo)致問題成堆,疲于應(yīng)付。如果,我們把問題的根源比喻成“水龍頭”的話,那么,出現(xiàn)問題后,我們必需想到首先關(guān)掉“水龍頭”,否則,問題就象水一樣,到處泛濫,不可收拾。細(xì)心的人還會(huì)發(fā)現(xiàn),有些問題的根源可能不只一個(gè),而且有主次之分,正如前面提到的“水龍頭”和“下水道”,因此,我們要多加分析,以便找出問題的各種根源,并分清主次,有步驟地加以解決,只有這樣,才能真正將問題消除。
媽媽與女兒的故事更使我想起了我國(guó)的金融監(jiān)管。如果說(shuō),一個(gè)企業(yè)對(duì)問題采取“貼膏藥”的做法還不可怕,那么,一個(gè)國(guó)家對(duì)問題也采取“貼膏藥”的做法就太可怕了。2007年,中國(guó)一度出現(xiàn)了股市過熱的情況,有人把他稱為股市泡沫。有人說(shuō),這是國(guó)外財(cái)團(tuán)惡意炒作的結(jié)果;也有人說(shuō),是中國(guó)股市的操縱行為和內(nèi)幕交易使然。但中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)此并沒有認(rèn)真分析,尋找根源,從“水龍頭”和“下水道”上做文章,而是采取“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的辦法,一味地對(duì)股市進(jìn)行降溫。這一點(diǎn)暴露了中國(guó)證監(jiān)水平的欠缺。股市過熱也罷、股市泡沫也罷,這都是表象,為什么中國(guó)股市會(huì)出現(xiàn)泡沫?其根本原因:一是以國(guó)外財(cái)團(tuán)為首的國(guó)際熱錢的惡意操縱;二是國(guó)內(nèi)股民的股市經(jīng)驗(yàn)淺簿。這兩個(gè)原因中,前者好比是“水龍頭”,是主要矛盾,后者好比是“下水道”,是次要矛盾。因此,作為中國(guó)證監(jiān)會(huì),面對(duì)股市過熱,其首要任務(wù)不是為股市降溫,而是要力查國(guó)外財(cái)團(tuán)的操縱行為,力查非法入境的國(guó)際熱錢,并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲打擊;同時(shí),要積極對(duì)中國(guó)股民進(jìn)行宣導(dǎo),幫助中國(guó)股民正確認(rèn)識(shí)股市風(fēng)險(xiǎn),防止盲目界入,蒙受大量損失。很有戲劇性的事情是,目前,中國(guó)的股市在降溫的口號(hào)下,卻出人意料的急轉(zhuǎn)直下,持續(xù)大幅下滑,股指一片綠色,股民叫苦不迭,那么,其原因又是什么?是中國(guó)平安巨額圈錢事件所致?是股民對(duì)IPO的恐懼造成?還是國(guó)際財(cái)團(tuán)的又一次操縱?或者上述原因都不是,而另有其他原因?望中國(guó)證監(jiān)會(huì)再不要“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”了,要找“水龍頭”和“下水道”的時(shí)候又一次來(lái)臨了。
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