奧康圓夢行動六重奏

    對于所有具備一定實力的中國企業(yè)而言，2008北京奧運會，無疑是其全面和深入地向世界展示自我的一個最佳舞臺。自2007年3月22日正式簽約成為北京奧運皮具產品獨家供應商的那一刻起，王振滔給奧康指明了一個新的發(fā)展方向———從市場擴張走向品牌擴張。

　　贊助奧運催生奧康品牌的重新定位品牌規(guī)劃最核心的就是品牌的定位，判斷企業(yè)借助奧運能否提升品牌價值的關鍵在于：“品牌核心價值是否和奧運精神一致”、“品牌的核心價值是否借助奧運準確地傳遞給消費者”。

　　創(chuàng)立于1988年的奧康集團，20年來已經成為國內最大的民營皮鞋制造商之一，2006年集團營業(yè)額達到40多億元。在王振滔看來，奧康與奧運最高層面的結合，其實是人文精神價值的結合。因此，以“為夢想創(chuàng)造價值”的理念，塑造出以“創(chuàng)意創(chuàng)新”為企業(yè)靈魂的核心文化，并通過奧運推廣，成功地將這種文化融入每位奧康人的心中，使企業(yè)整體凝聚力與信心大大增強，讓奧康變得更具開放性與競爭力。

　　通過品牌理念的提升，奧康找到了與奧運品牌最緊密關聯(lián)的品牌內涵，為更好更有效地進行品牌傳播找到了堅實的理論基礎。

　　公益與冠軍結合公益夢想成就奧康的品牌精神雖然是初次涉足奧運營銷，奧康在時間、實力和經驗上都無法與那些國際奧運贊助巨頭可口可樂、三星相比，但奧康頗具靈活性和創(chuàng)意性地把公益營銷、冠軍營銷和體育營銷有機結合起來，在2007年上演了一場堪稱完美的奧運營銷大戲。

　　在深刻而準確分析奧運冠軍心理的基礎上，奧康最終選擇以奧運冠軍為突破口，從而把奧運精神、品牌內涵、消費者三者巧妙而有機地聯(lián)系起來�！拔覀兊脑E竅在于將品牌的公益愿望，通過歷屆奧運冠軍得以實現，奧康的奧運營銷價值主要體現在對奧康品牌的價值創(chuàng)新上，而非市場銷量。”在談及2007年奧運營銷的成績時，王振滔對自己的奧運營銷策略非常滿意。

　　經過分析發(fā)現，每位奧運冠軍的心中都有一個夢想，在體育事業(yè)獲得成功之后，他們強烈地希望將這種個人性成功轉化為更大的社會性成功，所以他們不斷地參加公益活動，借力實現自已的夢想。因此，奧康將實現奧運冠軍的公益夢想為主題，讓最深層次的奧運精神與品牌理念形成了強關聯(lián)。

　　協(xié)力奧運冠軍奧康圓夢行動上演六重奏2007年5月10日，奧康集團高調宣布：秉承“人文奧運”精神，通過幫助奧運冠軍實現個人“公益夢想”，構建2008“公益奧運”的“圓夢行動”正式啟動。致力于公益事業(yè)的圓夢基金同時成立，總額約為3000萬元人民幣。馬燕紅、高敏、錢紅、王軍霞、楊凌、田亮等6位奧運冠軍成為第一批“圓夢大使”。據介紹，2008北京奧運會結束后，將有更多的奧運冠軍加入進來，成為新一批“圓夢大使”。

　　奧康的第一批圓夢行動已完美地結束了他的六重奏。