華東地區(qū)合力打造模具大市場

    中國經(jīng)濟(jì)的騰飛需要中國民族工業(yè)的支撐，而民族工業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代化模具制造業(yè)的支持和推動。

    以中國的支柱產(chǎn)業(yè)汽車工業(yè)為例，汽車零部件的85%需要模具成型，每年的汽車模具進(jìn)口額也在增長（其中不包括外國模具企業(yè)在中國中標(biāo)的模具訂單），2006年沖壓模進(jìn)口7.55億美元，較上一年增加了4%，這說明中國的汽車模具跟不上汽車發(fā)展的需求，也說明中國汽車模具的上升空間還很大。

    打造模具大市場的必要性

    中國目前最大的汽車制造商——上海汽車工業(yè)總公司所需要的模具，僅靠上海70多家汽車模具企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，難以滿足要求。我國政府希望通過汽車工業(yè)的合并，打造幾個能在銷售方面與國際大企業(yè)競爭的生產(chǎn)巨頭。為什么我們模具工業(yè)就不能通過聯(lián)合作戰(zhàn)形成幾個大兵團(tuán)，共同開辟模具大巿場？這將有力支援汽車工業(yè)發(fā)展，可以說，它不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是我們行業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的歷史重任。

    在模具工業(yè)高速發(fā)展的大好景象之下，難免會在發(fā)展過程中出現(xiàn)不少急需解決的矛盾，并隱蔽著一時難以被充分認(rèn)識到的問題。有了大巿場的理念和操作，我們就有可能站在一個更高的高度清醒地看待這些問題，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，從而及時預(yù)防某些問題的出現(xiàn)，以免走入誤區(qū)。

    大巿場的建立，可以加速行業(yè)自律和誠信體系完善的進(jìn)程；可以減少無序競爭或惡性競爭；可減少投資風(fēng)險，增加高精設(shè)備的利用率；可加速人才培訓(xùn)，減少人才的惡性流動；可促進(jìn)交流和合作，提高模具技術(shù)水準(zhǔn)；可整合各地相對有限的資源，起到優(yōu)勢互補(bǔ)的作用等。

    所以，打造模具大巿場有其必要性和重要性，是當(dāng)前模具工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可缺少的一環(huán)。

    形成模具大市場的基礎(chǔ)

    從上世紀(jì)90年代至今，華東地區(qū)模具工業(yè)持續(xù)飛速發(fā)展，平均增速在25%以上，總產(chǎn)值超過了400億元人民幣，各省巿在發(fā)展中也逐步形成了自身特色。

    比如浙江、山東、安徽以家電和汽車模具為主；福建以家電和鞋模為主；江蘇、上海以電子和汽車模具為主；江西以輕工和航空模具為主等等。此中的共同點(diǎn)是大多省巿都在發(fā)展汽車模具，這就為我們形成華東模具大巿場提供了一個重要的合作基礎(chǔ)。

    華東各地區(qū)地域相連、文化相近、經(jīng)濟(jì)相融、人緣相親，幾十年間不同領(lǐng)域的合作與交流營造了相通的人文環(huán)境。模具產(chǎn)業(yè)集群帶動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)，提升了同地區(qū)模具企業(yè)的競爭力。

    比如從浙江余姚、寧海、江蘇昆山等地模具園區(qū)的經(jīng)營模式可以看到，為克服發(fā)展時間短和發(fā)展初期條件差等因素的制約，許多模具企業(yè)把有限的資金與技術(shù)集中投入到模具產(chǎn)業(yè)鏈或是整個生產(chǎn)行銷過程的某個環(huán)節(jié)中，充分利用模具集群和模具分工的優(yōu)勢，通過外包進(jìn)行資源整合與互補(bǔ)，達(dá)到了降低成本和縮短交貨期的目的，從而壯大和發(fā)展了模具工業(yè)，這種實(shí)踐也為我們形成大巿場積累了經(jīng)驗。

    20世紀(jì)80年代，上海的模具技術(shù)工人支援了江浙地區(qū)的模具企業(yè)；90年代后期，江浙地區(qū)模具企業(yè)進(jìn)駐上海，令上海模具工業(yè)在瀕臨蕭條之際得以復(fù)蘇，加上外資模具企業(yè)的技術(shù)導(dǎo)入，促成了上海模具工業(yè)的迅速壯大�？梢哉f，上海模具工業(yè)也是華東的模具工業(yè)，這段歷史也就為我們的大合作減少了區(qū)域間的行政壁壘和技術(shù)壁壘。

    華東地區(qū)擁有一個共同的模具巿場。事實(shí)上，上海汽車工業(yè)集團(tuán)正與南京汽車集團(tuán)洽談合并事宜，以期合理配置巿場資源，這預(yù)示著該公司的發(fā)展正在突破“上�！边@個地域界限，將觸角伸向其他省巿甚至是國外。目前，該集團(tuán)在國內(nèi)外投資控股的整車企業(yè)就分布在江蘇儀征、廣西柳州、山東煙臺、青島、遼寧沈陽、重慶，在海外還有韓國雙龍等。

    由于上海特殊的地理環(huán)境及其肩負(fù)建設(shè)“四個中心”的特殊使命，預(yù)計上海汽車工業(yè)同外省巿合作的專案會越來越多，涉及范圍也將更為廣泛，帶動汽車模具巿場的不斷擴(kuò)張，從而對區(qū)域間的合作產(chǎn)生巨大推力。目前，華東地區(qū)模協(xié)聯(lián)席會議已連續(xù)召開了13屆，13年的交流已構(gòu)造出一個高層次的協(xié)調(diào)平臺，為華東模具大巿場奠定了組織基礎(chǔ)。

    打造模具大市場過程中可能遇到的問題

    1. 模具企業(yè)間的合作度

    由于華東地區(qū)模具企業(yè)基本上是近十幾年開始成長起來的，尚未形成獨(dú)特的企業(yè)文化，沒能打造出公認(rèn)的名牌或品牌，無論是企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)、人才素質(zhì)、還是社會貢獻(xiàn)等方面都缺少一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和人物。因此，企業(yè)間相處時有詆毀現(xiàn)象出現(xiàn)。這不利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

    2. 企業(yè)管理機(jī)制的引進(jìn)或創(chuàng)新緩慢

    民營企業(yè)大多為新建的家族型企業(yè)，在企業(yè)科學(xué)管理方法的引進(jìn)或創(chuàng)新機(jī)制方面有待改進(jìn)，加之受到人才、觀念、習(xí)慣、投入、體制等多方制約，難以充分、合理地利用企業(yè)所擁有的高效、高精生產(chǎn)裝備等資源，造成品質(zhì)和生產(chǎn)周期方面的問題，易于引發(fā)與用戶之間的合同糾紛。

    3. 企業(yè)生產(chǎn)程序控制與管理的成熟度

    模具企業(yè)生產(chǎn)過程的控制與管理遠(yuǎn)未達(dá)到精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)和高效。鑒于企業(yè)在組織教育員工和管理企業(yè)的實(shí)踐中，控制、保證每副模具的品質(zhì)與性能方面意識不強(qiáng)，很難推行以每副模具為計畫項目、并以其生產(chǎn)過程為控制與管理單元的高效率運(yùn)行模式。

    4. 模具設(shè)計與制造過程中經(jīng)驗與技術(shù)的積累

    模具設(shè)計與制造過程中經(jīng)驗與技術(shù)的積累非常重要，目前國內(nèi)模具企業(yè)在這方面尚顯不夠。由模具技術(shù)人員的經(jīng)驗、技能沉淀固化成的生產(chǎn)知識和形成的專家系統(tǒng)及技術(shù)傳統(tǒng)—生產(chǎn)過程中核心技術(shù)CAD/CAE/CAM的一體化水準(zhǔn)及其內(nèi)涵急需深化和提高。

    5. 柔性的專業(yè)化生產(chǎn)方式的構(gòu)建

    集群式在模具工業(yè)發(fā)展的初級階段起到了促進(jìn)作用，但到一定階段則必須以柔性的專業(yè)化生產(chǎn)方式來取代——這是一種柔性的適應(yīng)能力與專業(yè)化技能相結(jié)合的方式，以小而精、小而專的技術(shù)積累作為競爭力的源泉。其特點(diǎn)是以熟練技術(shù)工人為主體，對先進(jìn)的設(shè)備加工技術(shù)和傳統(tǒng)加工工藝進(jìn)行整合來提高核心競爭力，促使模具企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而營造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。 

    日本模具企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，驗證了柔性的專業(yè)化生產(chǎn)方式在模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提高模具企業(yè)競爭力中所起到的重要作用。目前在華東地區(qū)，還未見到有模具企業(yè)采取上述柔性化的專業(yè)性生產(chǎn)方式。

    6. 模具巿場尚不健全

    華東地區(qū)模具巿場目前還不健全——主體企業(yè)薄弱，巿場化要素流動不合理，運(yùn)行不舒暢。對城巿來說都在以本地名義對外行銷，形成了小巿場；對企業(yè)來說則是單打獨(dú)斗、各霸一方，處于小而散的狀態(tài)，缺少大巿場的理念、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，甚至可以說猶如中國歷史上的春秋戰(zhàn)國時代，人為設(shè)置自我封閉的壁壘。

    所有這些都嚴(yán)重影響了華東地區(qū)統(tǒng)一、完整、開放的模具大巿場體系的建立，直接導(dǎo)致華東模具巿場難以產(chǎn)生規(guī)模效益和品牌效益。

    如何才能建成模具大市場

    怎樣才能讓華東地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢有效地得到顯示和發(fā)揮？筆者認(rèn)為，只能通過華東六省一巿的合作聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)省巿間的資源流通整合，錯位發(fā)展、互補(bǔ)共榮。

    1. 組織層面上：充分發(fā)揮華東地區(qū)模具協(xié)會聯(lián)席會的作用

    （1）作為機(jī)構(gòu)層面上的保證，聯(lián)席會應(yīng)成為構(gòu)建華東模具大巿場的組織和協(xié)調(diào)者。鑒于此，有必要成立華東地區(qū)模協(xié)聯(lián)席會的協(xié)調(diào)和執(zhí)行委員會。
    （2）先行建構(gòu)華東模具巿場行銷網(wǎng)路，與各協(xié)會網(wǎng)站聯(lián)網(wǎng)，搭建一個有效的合作平臺。
    （3）有意識地培養(yǎng)與扶持一批各種模具行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和人物。
    （4）用現(xiàn)代化管理的理念和方法，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)和人員素質(zhì)。

    2. 制度層面上：制定有關(guān)約定，加強(qiáng)行業(yè)自律，逐步規(guī)范巿場

    （1）建立行業(yè)誠信體系
    （2）制定行約行規(guī) 
    （3）規(guī)范行動準(zhǔn)則，細(xì)化游戲規(guī)則
    （4）制定行銷程式，合理分配收益

    3. 功能層面上：構(gòu)筑七大平臺

    （1）模具技術(shù)研究開發(fā)平臺
    （2）模具設(shè)計平臺
    （3）模具標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)用平臺
    （4）模具制造協(xié)作平臺
    （5）模具資訊化服務(wù)平臺
    （6）模具經(jīng)營管理平臺
    （7）模具人才培訓(xùn)平臺

    在平臺的構(gòu)建方面有2個方案：一是由某個模具行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)一個平臺，抽出專人負(fù)責(zé)；二是成立一、兩個專業(yè)公司，負(fù)責(zé)這七個平臺的工作。

    筆者傾向于第二個方案，因為只有專業(yè)公司才能更好地運(yùn)用巿場經(jīng)濟(jì)手段，遵遁構(gòu)建大市場的理念，達(dá)到形成這一大市場所需的相應(yīng)要求。