下一個百麗在哪?

　　中國鞋業(yè)近來好消息不斷。先是5月，百麗宣布在香港上市，并超過國美，一舉成為港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司，11月又爆出“以16億元并購森達集團旗下資產(chǎn)”的新聞；后又從剛剛在廣東省東莞市結(jié)束的首屆國際鞋業(yè)論壇上傳來數(shù)據(jù)，稱2006年我國制鞋企業(yè)年產(chǎn)量突破100億雙，占世界年產(chǎn)量68%%的份額。

    但無論對業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，前者的風向標意味顯然更濃——百麗的上市，不僅是中國鞋業(yè)市場從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的標志，且極有可能引發(fā)行業(yè)內(nèi)的上市潮。

    而其中，觸動最大的當是有“中國鞋都”之稱的溫州。這個目前擁有約2200家制鞋企業(yè)，其中規(guī)模以上制鞋企業(yè)526家、銷售年收入億元以上企業(yè)64家的“中國鞋都”，目前竟沒有一家企業(yè)上市。

    是溫州鞋企離上市的門檻太遠？其實不然。有數(shù)據(jù)顯示，溫州鞋業(yè)目前擁有真皮標志品牌企業(yè)21家、中國名牌7個、中國馳名商標29個、國家免檢企業(yè)57家67個品種、中國出口名牌企業(yè)3家。在筆者看來，康奈、奧康、紅蜻蜓等一線品牌實際早已具備上市的條件，因為不論品牌知名度、科技研發(fā)，還是產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)、渠道掌控，抑或資金、銷售網(wǎng)絡、人才儲備以及盈利能力等，它們在業(yè)內(nèi)都堪稱標桿，綜合實力絕不遜于百麗。

    對上市的不熱衷，或許與溫州人的天性及所處的創(chuàng)業(yè)氛圍有關——溫州人市場嗅覺敏銳，但同時為人謹慎、低調(diào)，因此一直對實業(yè)偏愛有加，而對資本運作關注較少，因而理解不深也不感興趣。

    問題是，鞋業(yè)的現(xiàn)狀容不得上述局面長期存在。國內(nèi)外競爭的加劇，使得溫州鞋業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、跨越，即提高附加值，建立新的品牌優(yōu)勢，而非固守過去的價格優(yōu)勢。也就是說，不管愿意與否，溫州鞋企都必須以全球化的視野和理念，去應對全球化的挑戰(zhàn)。

    表面上看，百麗的上市，似乎暫時不會對溫州鞋企構(gòu)成多么明顯的威脅，反倒是其后的并購之舉卻會產(chǎn)生最直接的影響——溫州品牌素以男鞋見長，而森達同樣精于此道，因此，未來競爭的激烈程度可想而知。但實際上，并購森達幾乎可說是百麗上市之后的必然——對于大企業(yè)而言，上市是其發(fā)展方向，而目的就在于融資和擴張。

    曾有分析人士表示，百麗的上市與并購，將對國內(nèi)分散的鞋業(yè)競爭格局產(chǎn)生深刻影響。倘若再配以全球資本浪潮洶涌的社會大背景，那么，對于一度領先國內(nèi)行業(yè)的溫州鞋企來說，百麗的舉動是個不利的消息，所帶來的種種壓力也是空前的。

    所幸的是，百麗帶給溫州鞋企的不單是嚴峻的競爭環(huán)境，還有一種意識和希望——溫州鞋企的老板們已經(jīng)認識到，企業(yè)只有借助上市，學會資本運作才能做大做強，才能繼續(xù)在市場上生存。據(jù)說，溫州鞋業(yè)龍頭企業(yè)奧康、紅蜻蜓已在制定上市的計劃，而其他溫州鞋業(yè)巨頭，如康奈、意爾康、蜘蛛王等也明確表示，將密切關注同行的一舉一動。

    看起來，也許用不了多久，業(yè)界的下一個百麗就會出現(xiàn)。