CEO們能否開創(chuàng)職場藍(lán)海

案例導(dǎo)讀：

　　從微軟中國跳槽的CEO們能否開創(chuàng)職場藍(lán)海？

　　在中國職場象微軟出來的吳士宏、唐駿、李開復(fù)、陳永正功成名就的職業(yè)經(jīng)理人中國式CEO，該如何選擇和開創(chuàng)新的職業(yè)生涯的藍(lán)海？中國式CEO的職業(yè)經(jīng)理人該如何從管理國際企業(yè)到管理中國企業(yè)將面臨什么樣的管理挑戰(zhàn)？如何從管理中國企業(yè)到管理全球化的跨國公司又將面臨什么樣的管理挑戰(zhàn)？企業(yè)如何防范關(guān)鍵人才跳槽帶來的巨額風(fēng)險？和職場人士如何規(guī)避職業(yè)切換式跳槽帶來個人風(fēng)險？

　　打工皇后吳士宏、打工皇帝唐駿離任微軟大中華區(qū)總裁并成功跳槽到盛大網(wǎng)絡(luò)任執(zhí)行總裁，李開復(fù)在成功卸任微軟大全球副總裁和大中華區(qū)研究院首席科學(xué)家并任職GOOGLE中國區(qū)總裁，陳永正在成功卸任微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官也許正印證了“急流勇退和見好就收”是東方人乃至全世界人的職場哲學(xué)，這一哲學(xué)，一不小心微軟成了中國企業(yè)CEO的訓(xùn)練營和中國職業(yè)經(jīng)理人的搖籃，這樣的職場才駿VS全球化企業(yè)的局面的確出乎人們的意料，那么您是如何看待微軟中國前領(lǐng)導(dǎo)人吳士宏、唐駿、李開復(fù)、陳永正等這樣的職場閃電跳槽？一家跨國公司短短10年左右培養(yǎng)出如此優(yōu)秀的中國式CEO，這對職場人士都是一場應(yīng)該不小的震動？

　　微軟防跳槽計劃卻成了中國CEO西點軍校

　　另外，微軟防止人才流失即防跳槽的HR管理“全球接班人計劃項目”一直在進(jìn)行，對于微軟來說，每年都在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略、微軟企業(yè)全球化人才目標(biāo)戰(zhàn)略、以及寬帶薪酬、全面福利包括等方面不停的在做全面的調(diào)整，無論目標(biāo)怎樣，都要補充高級人才。微軟每年大量的新生崗位、逐年遞增的海外崗位公司，對人才的需求量更是不斷加大，尤其是部門經(jīng)理以上的具備綜合素質(zhì)的人才更是競相爭奪的對象，同時有吸引著無數(shù)中國本土職場精英競相應(yīng)聘。據(jù)悉，微軟中國一次就拿出10多個大區(qū)經(jīng)理中高級職位，進(jìn)行內(nèi)部公開招聘，并實行螺旋式的崗位全員職業(yè)規(guī)劃。像這種在中國的超級跨過企業(yè)的外資企業(yè)急需開拓中國市場，而本土的中高級人才瞄準(zhǔn)就是象微軟這樣的最佳雇主。但是在微軟積累了豐富的國際管理經(jīng)驗和大量技術(shù)資源的中流砥柱式的職業(yè)經(jīng)理人，在豐厚待遇和高升職位的吸引下，也紛紛加入象聯(lián)想、華為、阿里巴巴這些優(yōu)秀的本土國際化企業(yè)，加之一些中高層人才在達(dá)到一定的積累后選擇自主創(chuàng)業(yè)，這也加劇了微軟中高級人才跳槽的大量空缺。本土國際化企業(yè)對人才的求賢若渴自然吸引了大量優(yōu)秀人才。過去，一些高素質(zhì)的求職者主要將目光定位在知名跨國公司，現(xiàn)在，隨著國內(nèi)有潛力的民企用人策略的調(diào)整，越來越多優(yōu)秀人才把目光投向本土國際化企業(yè)。于是乎一不小心微軟中國就成了中國CEO的西點軍校

　　其實，從另一個方面來說，只要處理得當(dāng)，兩者都可以成為贏家。員工在成功跳槽的過程中，一方面提高了薪資、福利，另一方面也拓展了自身的發(fā)展空間，挖掘出更多的個人潛力，讓生活變得更加精彩。在防跳槽HR管理中，企業(yè)不斷完善自身的用人機制，形成了更加具有競爭力的獨特企業(yè)文化；為了防止人才的空缺，時時刻刻注重人才的儲備；在人才的更新中，保持了企業(yè)的活力和生命力，這些都使得企業(yè)在市場競爭中擁有更多的優(yōu)勢。

　　案例總結(jié)：保持人才流動處于有序、平衡的和諧狀態(tài)

　　那么個人和企業(yè)誰是贏家，并實現(xiàn)和諧社會下的和諧職場，并創(chuàng)建和諧型的企業(yè)？各種因素給了人才更多的選擇，這也促使跳槽現(xiàn)象越來越普遍。那么，在企業(yè)與人才的跳槽與防跳槽大戰(zhàn)中，到底誰是最后的贏家呢？企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，不是刻意降低或增加離職率和跳槽率，而是保持人才流動處于有序和平衡的和諧狀態(tài)。