企業(yè)經(jīng)營(yíng)：別把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)回事

　　經(jīng)驗(yàn)的失誤，不是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不需要經(jīng)驗(yàn)，而是說(shuō)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者放棄自己固有的經(jīng)驗(yàn)，去不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的可值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，用這些科學(xué)的成規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)去改造自己僅屬于自己的經(jīng)驗(yàn)，從大環(huán)境中，找到適合企業(yè)新項(xiàng)目整體發(fā)展的新的體會(huì)和感悟。

　　經(jīng)驗(yàn)，不僅成為求職者進(jìn)入企業(yè)的必備條件，也成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做決策判斷的主心骨。

　　在沒(méi)有規(guī)律可循的情況下，經(jīng)驗(yàn)成為領(lǐng)導(dǎo)者行事的航標(biāo)和指明燈；在沒(méi)有新思路產(chǎn)生的背景下，經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)繼續(xù)前行的救命稻草。失去經(jīng)驗(yàn)，意味著我們站在迷茫的十字街頭，而不知所去。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的支撐，我們對(duì)一切事物新的思考，都會(huì)被聽(tīng)者加上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，因?yàn)�，你的�?jīng)驗(yàn)在聽(tīng)者看來(lái)太重要了。
　　經(jīng)驗(yàn)是把雙刃劍，靠經(jīng)驗(yàn)行事，可以減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中少走彎路，但是也會(huì)影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新事物的辨別和判斷能力。新事物、新項(xiàng)目的籌建和運(yùn)營(yíng)，不是單靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既往的經(jīng)驗(yàn)就能夠把項(xiàng)目做好，也不是單純依靠經(jīng)驗(yàn)就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn)，利益飛漲。需要的是，領(lǐng)導(dǎo)人不再迷信自己的經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)暫且擱置的虛心學(xué)習(xí)和從新革新與洗腦，只有剔除已往存在的固有思維模式和經(jīng)營(yíng)觀念，吸納新鮮血液，才能使企業(yè)發(fā)展的肌體更健康強(qiáng)壯。

　　在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，吃“經(jīng)驗(yàn)虧”的企業(yè)也為數(shù)不少。這不是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠聰明，也不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者能力有限的問(wèn)題，關(guān)鍵是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者太看重自己的經(jīng)驗(yàn)，而忽視了客觀規(guī)律；太相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而忽略的大環(huán)境的發(fā)展變化。

　　許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的想法和思維：認(rèn)為自己把企業(yè)從小到大發(fā)展起來(lái)，時(shí)間也很長(zhǎng)，雖然算不上是國(guó)內(nèi)知名，在本地區(qū)還是小有名氣。企業(yè)從小到大的發(fā)展是需要領(lǐng)導(dǎo)能力的，沒(méi)有能力能夠發(fā)展嗎？能夠經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，發(fā)展過(guò)程中積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)難道還會(huì)有錯(cuò)嗎？既然要運(yùn)作新項(xiàng)目，那么已往的經(jīng)驗(yàn)肯定是沒(méi)有什么值得懷疑的了，經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然也就可行！一定也是對(duì)新項(xiàng)目適用的。

　　實(shí)際上，經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)新項(xiàng)目的發(fā)展，在某一特定階段可能有用，比如在企業(yè)或項(xiàng)目起步發(fā)展階段，當(dāng)企業(yè)和項(xiàng)目想繼續(xù)壯大和擴(kuò)張的時(shí)候，既有的經(jīng)驗(yàn)不可能帶來(lái)正確的引導(dǎo)，要是還一味依賴(lài)既有經(jīng)驗(yàn)做決策支持，而不把眼光往外看，把思維往高跳，很有可能就給企業(yè)或項(xiàng)目發(fā)展帶來(lái)潛在隱患。

　　一些企業(yè)雖然歷經(jīng)數(shù)載，沒(méi)有被市場(chǎng)淘汰出局，但是經(jīng)營(yíng)狀況和人員數(shù)量，卻是每況日下。雖然，沒(méi)有銷(xiāo)聲匿跡，但是知名度卻是在行業(yè)和消費(fèi)者心中日漸耳不充聞，難以重塑昔日輝煌。時(shí)代在發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)也需要更新?lián)Q代，既有經(jīng)驗(yàn)只能證明過(guò)去，但絕不可以代表將來(lái)！

　　井底之蛙，看天永遠(yuǎn)只有井口那么大，這個(gè)認(rèn)識(shí)，對(duì)青蛙來(lái)說(shuō)，完全是正確的！那么長(zhǎng)時(shí)間的觀察和實(shí)踐，青蛙的經(jīng)驗(yàn)判斷天就只有井口那么大，難道是錯(cuò)誤的嗎？顯然不是。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一味靠經(jīng)驗(yàn)行事，干項(xiàng)目，這又何青蛙有何區(qū)別呢？都是在一樣的環(huán)境下，尋找生存發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)；都是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，固定環(huán)境下的生存實(shí)踐，積累得出經(jīng)驗(yàn)。

　　雖然企業(yè)在發(fā)展，但是企業(yè)的發(fā)展速度，永遠(yuǎn)不可能超越企業(yè)存在的環(huán)境；雖然企業(yè)也想著擴(kuò)張，但是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維模式的固化，而是擴(kuò)張的道路屢屢受挫，最后步步后退，只能堅(jiān)守最后的天空。

　　經(jīng)驗(yàn)的失誤，不是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不需要經(jīng)驗(yàn)，而是說(shuō)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者放棄自己固有的經(jīng)驗(yàn)，去不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的可值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，用這些科學(xué)的成規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)去改造自己僅屬于自己的經(jīng)驗(yàn)，從大環(huán)境中，找到適合企業(yè)新項(xiàng)目整體發(fā)展的新的體會(huì)和感悟。

　　不迷信經(jīng)驗(yàn)，而是去主動(dòng)變革思維，跳出固有思維，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做的一件事情，也是企業(yè)能夠擁有持續(xù)不斷發(fā)展動(dòng)力的源泉！