soho面臨的四個(gè)新挑戰(zhàn)

　　我每天早上5點(diǎn)起來，我不好意思對(duì)朋友說，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)說明是一種勤奮，盡職，企業(yè)外只能說明，個(gè)人能力比較差。當(dāng)然，資質(zhì)高的話，下午5點(diǎn)起來也沒有問題。我很羨慕，一些媒體人可以抱怨，他們的主編居然沒有通過他撰寫的稿件，雖然其實(shí)他已經(jīng)拿到了每月薪金。

　　產(chǎn)出的變量要得到控制：人的情緒有波動(dòng)，相應(yīng)績效也會(huì)隨時(shí)間不同有很大的不同。在企業(yè)內(nèi)部這不是問題，因?yàn)榧热皇且蝗喝艘黄鸸ぷ�，�?zé)任可能是模糊的。至少，你有機(jī)會(huì)把它變成是模糊的。SOHO之后，變動(dòng)的工作質(zhì)量會(huì)很顯眼，你不會(huì)有進(jìn)一步表演的機(jī)會(huì)，因?yàn)榻夤屯ㄖ獙��?huì)很快下達(dá)。

　　我記不清什么時(shí)候休息過周末和周日，必須要提前工作，提前工作意味著有些波動(dòng)可以“消化”。更早一些我就在企業(yè)養(yǎng)成了這一習(xí)慣，不但從不生病，并且從不生氣。

　　要承受工作量的迅速變化：工作外包的原理是什么？以前我在企業(yè)的時(shí)候，理解其中的關(guān)鍵：當(dāng)業(yè)務(wù)過多的時(shí)候，要將業(yè)務(wù)分包給外部的協(xié)作企業(yè)，反之則要從協(xié)作企業(yè)中拿回一部分工作量。發(fā)包企業(yè)的工作量始終是均衡的，分包企業(yè)則要承受工作量的迅速變化。

　　海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后的幾分種，一家網(wǎng)站就給我打電話，要有一篇相關(guān)的文章。如果當(dāng)時(shí)寫的話，一定是“應(yīng)景式”的，至少是弱信息的，事實(shí)上我在幾天以前就已經(jīng)寫了，因而文章在第一時(shí)間就發(fā)了。提前工作的問題的是，如果戰(zhàn)爭(zhēng)不爆發(fā)呢？

　　不允許出現(xiàn)錯(cuò)誤：如果其他人缺乏對(duì)過程的了解，那他就很難接受錯(cuò)誤，如果他不處于同樣的環(huán)境，那他就根本不能接受錯(cuò)誤。如果試圖解釋，那意味缺乏誠意。還要顧及到別人的情緒。有時(shí)候，很疲勞。

　　如何做好一個(gè)SOHO？問題在于，你為什么要成為一個(gè)SOHO？