企業(yè)經(jīng)營：雞蛋放在一個籃子里

　　最近有這么一個營銷觀點頗為流行：雞蛋不要放在同一個籃子里。意思是勸告企業(yè)經(jīng)營者盡量規(guī)避企業(yè)滅頂?shù)牟豢深A料的風險。從風險防范角度看，這個建議是對的。若從經(jīng)營角度理解，可能就有點問題。把雞蛋放在不同的籃子里，無疑是把企業(yè)有限的資金分散到各個方面，把企業(yè)經(jīng)營者的注意力分散到各個籃子，對企業(yè)專一發(fā)展，做大做強帶來很大障礙。

　　俗話說：隔行如隔山。一個企業(yè)不可能有過多資金來投資各個領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)營者也不可能太多精力來關(guān)注各個領(lǐng)域。假若，每個企業(yè)都希望把雞蛋放在不同的籃子里，那么企業(yè)運行成本顯然也會增加，開辟新項目前期需要投資，組建新團隊也需要投資，進行考察研究更需要投資，一系列投資累加在一起，那么各個籃子內(nèi)雞蛋的數(shù)量就會很有限，這給企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)，也就是對一直產(chǎn)蛋的雞來說壓力會增大，并且放在各個籃子的雞蛋暫時沒有成為雞之前，會耗費企業(yè)過多的成本來孵化，多放一個籃子，那么就增加一個籃子的成本，最后我們很難看到這樣做，企業(yè)的風險到底是降低了多少？倘若，再仔細核算一下不可預測因素和各方面的投入，有可能風險不但沒有降低，反而增加了企業(yè)運作負擔，增大企業(yè)經(jīng)營的風險。

　　目前，有很多大企業(yè)熱衷企業(yè)多元化發(fā)展。從經(jīng)營上看，這些企業(yè)是在進行雞蛋多個籃子放。在專注企業(yè)核心領(lǐng)域的同時，不斷向其他領(lǐng)域擴張，比如家電企業(yè)向IT領(lǐng)域進軍，家裝公司向材料領(lǐng)域進軍等。當然，在進行多籃子發(fā)展時，各個行業(yè)的發(fā)展形式不同，有的是通過兼并、聯(lián)合，有的是獨家開辟，還有則是松散合作，總之都是在想法設(shè)法擴大企業(yè)的利潤增長點，也都在積極孵化著放在各個籃子中的雞蛋。

　　做相關(guān)鏈的行業(yè)，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，是目前企業(yè)多元化發(fā)展一個顯明的特點。當然，也有一些企業(yè)是在發(fā)展其他領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。不論采取何種放雞蛋的方法，但是據(jù)相關(guān)媒體報道，一些企業(yè)因多元化發(fā)展而背負沉重包袱的情況并不少見。因為，對跨領(lǐng)域發(fā)展不熟悉領(lǐng)域本身，而吃虧的企業(yè)也不計其數(shù)。

　　拿家裝行業(yè)來說，一些家裝企業(yè)從最早的傳統(tǒng)家裝，發(fā)展到目前流行的集成家裝來看，這種擴充式發(fā)展，企業(yè)本身增加了多少利潤，從成都地區(qū)來看，效果不是很明顯。一些家裝公司，反而因規(guī)模龐大的展場面積承擔起高額的租金，卻給企業(yè)宣傳、營銷推廣等方面費用支出增加難度，也就是說企業(yè)沒有以前那么多的費用來運轉(zhuǎn)，大部分補貼到各個籃子的蛋上，然而蛋成雞的時機又隨著競爭格局的變化逐漸劃逝。企業(yè)沒有足夠的造血功能，反而使放在各個籃子的蛋成為臭蛋，并沒有能給企業(yè)利潤增值帶來實際效益。這僅是在做相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上失敗的一個例子，沒有在本領(lǐng)域發(fā)展而跨入其他領(lǐng)域的企業(yè)，其儲的蛋到底有幾個能孵化成功，恐怕只有儲蛋者本人心知肚明。也只有其本人，為儲蛋付出更多的心血和精力，承受著儲蛋的壓力和風險。

　　雞蛋放在一個籃子雖然有一籃子蛋都會破損的風險，但是相對于把蛋放在多個籃子來說，企業(yè)經(jīng)營者更容易集中精力來照看一個籃中的蛋，通過企業(yè)成員的共同努力來把籃子加工成具有彈性，并且能夠很好抵抗風險的伸縮籃。在保證蛋籃子逐漸擴大，裝蛋容量增加的同時，使籃子的蛋的易碎率降至最低。一個時刻經(jīng)主人發(fā)揮創(chuàng)造力，不斷改變材質(zhì)和性能結(jié)構(gòu)的籃子，裝再多的蛋都比放在多個沒有人精心照顧的籃子里的蛋更保險、安全。

　　蛋不一定非要放在多個籃子里，放在一個籃子里，對企業(yè)經(jīng)營者來說能夠集中精力照看，增強企業(yè)經(jīng)營者的抗風險意識，同時也能夠在企業(yè)做大做強的路上，發(fā)揮各個蛋的合力，把有限的蛋投入到企業(yè)最需要的位置，讓企業(yè)在本行業(yè)快速發(fā)展，成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，成為競爭者競相追隨的行業(yè)霸主。這樣的一籃子蛋，想要破碎，除非行業(yè)被取締或消失，否則，任何風險系數(shù)都是很難將其摧毀的。

　　在一個行業(yè)，對企業(yè)而言，首先是要做精做強，其次才是考慮蛋如何放的問題，在沒有做精做強的前提條件下，最好還是將蛋放在一個籃子里保險。