小心這些＂時髦管理＂理論

　　最近，管理界風云四起，幾乎每年都有時髦管理理論問世。

　　這些理論涵蓋了管理的各個領(lǐng)域。從績效管理到知識管理、從價值鏈到供應鏈、從執(zhí)行力到領(lǐng)導力、從細節(jié)決定成敗到戰(zhàn)略決定成敗、從企業(yè)再造到藍海戰(zhàn)略。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年新出現(xiàn)的管理時髦理論超過25個之多，每年都有4、5個新管理理論發(fā)布，搞得企業(yè)眼花繚亂，應接不暇。

　　面對此景，企業(yè)老總們應該有所警惕！識別時髦管理理論的特征，避免造成不良的影響。

　　概括起來，時髦管理理主要有一大特征、兩大影響。

　　它的主要特征為：玩的是概念，追求的是時尚。往往表現(xiàn)為三種形式。一是以點帶面，夸大局部個案的經(jīng)驗；二是直接玩概念，把沒有經(jīng)過實踐的想法作為管理理論來炒作。更有甚者，會加上咨詢公司和學術(shù)界人士的推波助瀾，造成管理界魚弄混雜的局面。

　　它的影響主要表現(xiàn)在兩個方面：對企業(yè)家的影響，對企業(yè)本身的影響。

　　對企業(yè)家的為：搞亂了企業(yè)家的思想。在時髦管理理論的流行過程中，企業(yè)老總們走過了“不理睬——觀望——躁動——投入”這一過程，被忽悠成“不懂管理、不會管理”的無知者。

　　對企業(yè)的影響是：影響了企業(yè)決策，增加了企業(yè)成本。許多企業(yè)老總被動地趕了時髦，昨天搞平衡卡，今天搞供應鏈，花了不少的錢，結(jié)果是事情不但沒有搞好，反而造成效益、效率下降、員工們也搞亂了。