近半數(shù)人力資源部門(mén)對(duì)決策無(wú)影響？

　　與銷(xiāo)售等部門(mén)相比，人力資源部門(mén)在不少公司中的地位多少有些尷尬，雖然人人都說(shuō)他們重要，但往往不能參與戰(zhàn)略決策的制定。

　　某咨詢(xún)公司的報(bào)告顯示，44％的公司人力資源部門(mén)只是參與戰(zhàn)略決策的討論過(guò)程，但不參與決策制定，只有17％的企業(yè)人力資源部門(mén)全程參與了戰(zhàn)略決策。

　　“從‘被動(dòng)’的響應(yīng)向‘主動(dòng)’的人力資本戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變”。

　　越來(lái)越多的中國(guó)公司也開(kāi)始要求人力資源管理職能做出相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從日常人事管理事務(wù)向?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)有力的人力資源戰(zhàn)略服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　人力資本市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化被認(rèn)為是當(dāng)前人力資源職能轉(zhuǎn)變的最主要驅(qū)動(dòng)因素。在未來(lái)三至五年內(nèi)，組織變革被認(rèn)為是人力資源職能再次轉(zhuǎn)變的首要驅(qū)動(dòng)因素。

　　目前，已經(jīng)有近8％的企業(yè)表明自身已經(jīng)具備了將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)人力資本戰(zhàn)略的能力。

　　是什么阻擋了更多的人力資源部門(mén)實(shí)現(xiàn)從日常人事管理事務(wù)向?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)有力的人力資源戰(zhàn)略服務(wù)轉(zhuǎn)變？

　　“人力資源部門(mén)的資源過(guò)度消耗在緊急事務(wù)/日常工作（如勞資關(guān)系）的處理上，沒(méi)有精力關(guān)注具有戰(zhàn)略意義的議題”成為首要原因，有27％的受訪企業(yè)這樣認(rèn)為，緊隨其后的是認(rèn)為，“公司高管層沒(méi)有把人力資源部門(mén)提高到戰(zhàn)略高度”。

　　需要注意的是，受訪者對(duì)這兩個(gè)原因的選擇存在高度的相關(guān)性。如果公司的高管層對(duì)人力資源部門(mén)的定位仍舊停留在日常事務(wù)的處理，人力資源部門(mén)不可能擔(dān)當(dāng)起人力資本資產(chǎn)管理者的重要角色。調(diào)查同時(shí)發(fā)現(xiàn)，持有這種觀念的公司占到了成長(zhǎng)期企業(yè)的35％。

　　企業(yè)高速發(fā)展階段恰似企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分水嶺，一個(gè)只關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)而忽視人力資本管理的企業(yè)，與財(cái)務(wù)績(jī)效、人力資本管理雙重并舉的企業(yè)表現(xiàn)出的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力截然不同。

　　咨詢(xún)公司建議：“逐步提高使人力資源部門(mén)直接參與組織戰(zhàn)略計(jì)劃的制定的程度與實(shí)施，才能更好地提高公司的戰(zhàn)略實(shí)施能力�！保ㄟ呴L(zhǎng)勇）