從管理孩子開始

　　好朋友打電話來，傾訴煩擾：計(jì)劃外的生命到來已經(jīng)3個(gè)多月，在感受身體不適之余她尚且沒有體會(huì)到任何母愛萌動(dòng)的跡象。電話這頭的我在聽完傾訴后，心里其實(shí)只剩下一句話：好好珍惜你為時(shí)不多的自由快樂時(shí)光吧，還有功夫在這里閑扯，哈。

　　遙想成年后，從自由的單身生活到甜蜜的二人世界，直到目前的三口之家，白駒過隙呀。在初懷孕時(shí)，我其實(shí)也是腦子里只有被耽誤的工作，憂心職業(yè)生涯被打斷，沒有好好地感受作為未來媽媽的幸福。等到孩子出生了，母愛泛濫了，卻冷不丁地發(fā)現(xiàn)，這個(gè)讓人總也親不夠的小東西，放在臂彎里靜靜端詳?shù)臅r(shí)間是那么短，很快就不可能給你任何想象空間了。因?yàn)�，他“長(zhǎng)大”了（兒子今年2歲9個(gè)月了）。而他的“長(zhǎng)大”，給父母的第一考驗(yàn)并不是教育，而是管理。

　　只有當(dāng)了父母的人才知道，管理一個(gè)孩子是個(gè)多么大的挑戰(zhàn)。因?yàn)�，孩子身上具有一切難于管理員工的特點(diǎn)：

　　任性隨意（不職業(yè)）

　　過于可愛（這恐怕會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)公私難分）

　　分辨力低下（這意味著，他常常會(huì)跟其他小朋友學(xué)來很多“壞”習(xí)慣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，這容易形成不良小圈子）

　　不會(huì)掌握底線（比如他看上什么東西，不管少多錢也堅(jiān)持到底，這種不知道勤儉節(jié)約，經(jīng)常要求漲工資的員工，領(lǐng)導(dǎo)肯定不待見）

　　經(jīng)常本能地使用暴力（估計(jì)這在任何單位，都是堅(jiān)決無法容忍的，直接開除了事）

　　因?yàn)橐陨戏N種，我經(jīng)常陷于苦惱之中。最要命的是，我的組織架構(gòu)也搭的不夠科學(xué)。按照老祖宗留下的古訓(xùn)，父母一定要一個(gè)唱紅臉，一個(gè)唱黑臉，其實(shí)就是在組織里，要形成合理的分工才行。但我老公對(duì)兒子一味溺愛，根本不具備唱黑臉的能力，不僅如此，他還常常阻撓我，一旦我黑下臉來，準(zhǔn)備對(duì)兒子以暴制暴，他一準(zhǔn)要挺身而上，說：別打兒子，打我吧。

　　即使這樣，兒子的屁股經(jīng)常被我打得通紅，但問題是，他有水平在挨揍之后依然樂呵呵地和我套近乎。這點(diǎn)極其值得廣大員工借鑒，能做到在受到嚴(yán)厲處罰后有如此胸襟，實(shí)在難得。也因此，我總是立刻消氣，心里充滿無限悔恨和愧疚——得，白打了。

　　不過，有這樣的“員工”也未必全是壞事。因?yàn)�，孩子如一面鏡子，正如大家都知道的，他的一言一行很多都來自對(duì)父母及親鄰、小朋友的模仿，而且很多時(shí)候往往能舉一反三。所以，當(dāng)你無意識(shí)地說了句臟話，很快他就會(huì)以不斷模仿的方式警告你。當(dāng)然，如果你自審后覺得自己沒問題，那極有可能是你交友不慎。上梁不正下梁歪，對(duì)任何領(lǐng)導(dǎo)也同樣適用。如果你覺得你手下的員工素質(zhì)太低、氣質(zhì)太差，或許就是該自我審視的時(shí)候了。

　　最后，感謝兒子給我提供了這么多思考；順便說句題外話，如果你是位領(lǐng)導(dǎo)，又恰好有孩子，那請(qǐng)感謝上帝吧，可以讓你多了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力的額外場(chǎng)地。

　　另：還沒有孩子的也別著急，明天可自在慶祝屬于二人世界的節(jié)日。