節(jié)能降耗促青島雙星集團(tuán)快速增長(zhǎng)

    國(guó)家在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃綱要（草案）》中提出“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”，為落實(shí)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策，青島雙星集團(tuán)通過(guò)實(shí)施以“建設(shè)低投入、高產(chǎn)出，低消耗、少排放，能循環(huán)、可持續(xù)的資源節(jié)約型企業(yè)”為目標(biāo)，圍繞“節(jié)能、降耗、減污、增效”展開工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)開拓了空間，走出了一條節(jié)約能源的新路子。

　　如果說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的敲門磚，那么節(jié)能降耗就是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的墊腳石。2006年，雙星集團(tuán)通過(guò)節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益近6000萬(wàn)元，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅增長(zhǎng)。

　　在制鞋業(yè)，由蒸汽鍋爐改為導(dǎo)熱油鍋爐系統(tǒng)，雙星是全國(guó)第一家。2006年，雙星集團(tuán)針對(duì)煤耗大、費(fèi)用高的實(shí)際情況，大膽取消了全部蒸汽鍋爐，在全集團(tuán)各鞋廠推廣運(yùn)用導(dǎo)熱油鍋爐系統(tǒng)，使煤、電、水用量大大減少。僅此一項(xiàng)，一個(gè)制鞋廠全年就為雙星降低成本達(dá)100多萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益提高15%以上。

　　近幾年來(lái)，在生膠等原材料價(jià)格不斷暴漲的情況下，雙星集團(tuán)認(rèn)識(shí)到節(jié)能是解決企業(yè)原材料價(jià)格暴漲不利因素的重要途徑，為此，該集團(tuán)堅(jiān)持走節(jié)約型之路，采取多種措施應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格暴漲不利因素。

　　首先，管理節(jié)能。他們將節(jié)能降耗的目標(biāo)和責(zé)任分解、細(xì)化到班組和個(gè)人，這一管理辦法，讓員工都想盡千方百計(jì)自行地節(jié)約降耗,不但杜絕了“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，員工還提出了很多節(jié)約能源的好辦法，真正使人人自覺(jué)節(jié)約“一粒膠、一度電、一滴水”的理念深入到每名員工中。過(guò)去的廢物現(xiàn)在成了“寶”，雙星的員工們?yōu)榱颂岣咝б妫�自己算起了�?jīng)濟(jì)賬，如，員工使用的膠糊桶因天天使用，桶里常積著厚厚的一層膠皮，以前都作為廢物丟掉了，現(xiàn)在員工在更換膠糊時(shí)，都自覺(jué)將膠皮從桶上扒下來(lái)退回倉(cāng)庫(kù)，不但“變廢為寶”，也促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔有序。有的員工主動(dòng)對(duì)炭黑粉塵進(jìn)行回收，對(duì)掉在地上的每一粒膠豆也都非常珍惜的撿起來(lái)，節(jié)能降耗成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)。

　　其次，技術(shù)節(jié)能。加大科技創(chuàng)新力度，實(shí)行“工程技術(shù)人員、管理人員和一線操作工”三結(jié)合的全員創(chuàng)新管理模式，他們通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、改造老設(shè)備、改進(jìn)舊工藝、創(chuàng)新操作法，用科技創(chuàng)新的辦法減少人員、減少消耗，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。對(duì)于生產(chǎn)中用于冷卻、降溫的水全部經(jīng)過(guò)冷卻塔進(jìn)行循環(huán)使用，降低了水資源的浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)開展多種多樣的崗位競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)操作工積極性，發(fā)明了上千種以工人名字命名的創(chuàng)新操作法，使材料利用率達(dá)到最高，小改小革項(xiàng)目在雙星層出不窮，呈現(xiàn)百花齊放之勢(shì)。如：壓延機(jī)是“吃膠大戶”，輪胎總公司壓延班班長(zhǎng)閆豐祥將創(chuàng)新挖潛的目標(biāo)瞄向了壓延機(jī)。經(jīng)過(guò)摸索研究，他發(fā)現(xiàn)原來(lái)是壓延機(jī)設(shè)計(jì)不合理所致，于是進(jìn)行了改進(jìn)，不但徹底解決了生產(chǎn)中堵塞膠料等問(wèn)題，年可節(jié)約資金5萬(wàn)多元。雙星熱電廠運(yùn)行三值陳偉和鍋爐人員經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，摸索了一套經(jīng)濟(jì)可行的燒鍋爐的新操作法，每天可節(jié)電210度。

　　制度節(jié)能。加強(qiáng)節(jié)能規(guī)章制度體系建設(shè)，對(duì)節(jié)能典型大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰，對(duì)在節(jié)能管理、節(jié)能技術(shù)研究做出顯著成績(jī)的單位及個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)于浪費(fèi)能源現(xiàn)象出“重拳”進(jìn)行重罰。“超罰節(jié)獎(jiǎng)”的一系列措施，使員工切身明白了節(jié)能降耗的重要性。

　　為了尋求今后企業(yè)更大更快地發(fā)展，雙星集團(tuán)將繼續(xù)開展內(nèi)部挖潛，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、清潔生產(chǎn)工藝、廢料回收再利用等技術(shù)，積極推進(jìn)國(guó)家清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)。