應(yīng)對挑戰(zhàn)　國內(nèi)縫企在變革中發(fā)展

    盡管2006年的日常經(jīng)營取得突破，然而，現(xiàn)實(shí)表明，在民營企業(yè)低成本擴(kuò)張攻勢及外資企業(yè)中高端產(chǎn)品戰(zhàn)略的沖擊下，我國縫制設(shè)備行業(yè)里的國有及國有控股企業(yè)在未來一段時期內(nèi)仍將面臨艱巨挑戰(zhàn)。

    據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、中國縫制機(jī)械協(xié)會最近對我國縫制設(shè)備行業(yè)390家生產(chǎn)企業(yè)(其中整機(jī)企業(yè)177家，零部件企業(yè)213家)作的一次調(diào)查，2006年我國縫制行業(yè)民營經(jīng)濟(jì)更加活躍，共完成工業(yè)生產(chǎn)總值187億元，占全行業(yè)產(chǎn)值的66％，其中，產(chǎn)值過億的民營企業(yè)達(dá)22家，集中度明顯提高。

    此外，由于我國境內(nèi)外資企業(yè)“本土化”生產(chǎn)、經(jīng)營工作的有效推進(jìn)，2006年境內(nèi)外資企業(yè)也取得較大突破，共完成生產(chǎn)總值67億元，占全行業(yè)產(chǎn)值的24％。

    與此同時，作為直接競爭對手，國企及國有控股企業(yè)2006年完成生產(chǎn)總值29億元，盡管取得較大幅度增長，然而總產(chǎn)值僅占全行業(yè)產(chǎn)值的10％。

    目前看來，得益于全球縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，近年來，國有及國有控股企業(yè)一直保持穩(wěn)定地增長，然而，相比于更為靈活的民營及境內(nèi)外資企業(yè)，國有及國有控股企業(yè)的整體產(chǎn)值、銷售收入的增長較為緩慢，一些企業(yè)的年增長低于行業(yè)的平均增長速度，而這，直接導(dǎo)致國有及國有控股企業(yè)占行業(yè)總產(chǎn)值比重的不斷下降。

　　國企的歷史貢獻(xiàn)突出

　　事實(shí)上，很長一段時間里，國有及國有控股企業(yè)都曾是我國縫制設(shè)備行業(yè)中的主力，他們創(chuàng)造了眾多個行業(yè)第一，填補(bǔ)了行業(yè)內(nèi)的許多空白。在我國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)從無到有的發(fā)展過程中，國有企業(yè)起到了極其重要的作用。

    創(chuàng)建于1946年的西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司就是這樣一家國有控股企業(yè)，在它的發(fā)展過程中，對我國縫制設(shè)備行業(yè)的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，被視為我國縫制設(shè)備工業(yè)發(fā)展的一個縮影。如研制出中國第一代工業(yè)縫紉機(jī)，建立了行業(yè)最早的零部件體系和營銷代理體系，實(shí)施了行業(yè)第一個技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，推動了-機(jī)電一體化的進(jìn)程等等都對中國縫制設(shè)備行業(yè)發(fā)展，具有非凡的歷史意義。

    還有上工申貝股份有限公司，其合并前的上海工業(yè)縫紉機(jī)股份有限公司，是全國縫制設(shè)備行業(yè)第一家上市且同時發(fā)行A、B股的企業(yè)，其擁有的“上工”、“蝴蝶”、“飛人”、“蜜蜂”等品牌是我國縫制設(shè)備行業(yè)里歷史最悠久、最有價值的品牌之一，更為關(guān)鍵的是，上工申貝還拉開中國縫制設(shè)備行業(yè)海外并購的序幕，通過一系列運(yùn)作，成功收購了國際知名品牌“杜克普·阿德勒”。

    可以說，現(xiàn)今我國縫制設(shè)備行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)都是由國有及國有控股企業(yè)積累發(fā)展而來的，一些國有控股企業(yè)在目前仍然是我國縫制設(shè)備行業(yè)中的骨干企業(yè)，如標(biāo)準(zhǔn)，仍是我國最大的工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，并連續(xù)七年獲得行業(yè)綜合實(shí)力排名第一。然而，如從行業(yè)整體來看，我國縫制行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè)則因本身固有問題及激烈的市場競爭而出現(xiàn)增長速度慢于民營企業(yè)的情況。

    一個很典型的例子是華南縫紉機(jī)制造公司，作為國內(nèi)曾經(jīng)的四大品牌之一，華南公司曾是我國最具競爭力的縫紉機(jī)公司之—；尤其是在廣東地區(qū)它的影響力非常大。然而，隨著我國縫制設(shè)備市場化程度的提升、民營企業(yè)的崛起及外資企業(yè)的進(jìn)入，華南公司因本身的一些固有問題及市場競爭的加劇，相繼被眾多民營企業(yè)趕超。

    即便是目前行業(yè)中的龍頭企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)公司在近年來的發(fā)展中也存在著增長速度相對較慢的情況，“十五”期間，標(biāo)準(zhǔn)公司工業(yè)總產(chǎn)值平均增長了13％，產(chǎn)量平均增長7％，主營業(yè)務(wù)收入平均增長13％，單從數(shù)據(jù)看，標(biāo)準(zhǔn)公司取得了不錯的成績，然而，若橫向?qū)�，�?biāo)準(zhǔn)公司的一些不足便體現(xiàn)出來，拿標(biāo)準(zhǔn)的主要競爭對手，民營企業(yè)的典型代表中捷股份公司做對比，在“十五”期間，中捷公司的銷售收入從22590萬元增加到68507萬元，年平均增長32％，而“十五”期間整個行業(yè)的總體增長率達(dá)到了26％。

    此外，目前國內(nèi)行業(yè)另一家有“旗幟”意義的國有控股企業(yè)，上工申貝近些年的發(fā)展也不“輕松”，該公司董事長張敏曾在中國企業(yè)“走出去”國際論壇上表示，“因多方面原因，上工申貝在一段時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益逐年下滑。”

　　國企發(fā)展面臨的難題

    從企業(yè)發(fā)展的根本上說，前階段，我國縫制行業(yè)內(nèi)國有及國有控股企業(yè)的漸失“話語權(quán)”主要在于國企本身固有的問題及競爭對手實(shí)力的提升。這其中，國企本身固有問題主要是指國企的一些管理問題及歷史遺留問題。

    對此，上工申貝曾在董事會工作報(bào)告中明確對一些歷史遺留問題進(jìn)行說明，在上工申貝看來，由于歷史包袱沉重，員工數(shù)量過多，不良資產(chǎn)數(shù)額大，托管企業(yè)數(shù)量多，關(guān)聯(lián)欠款清而不絕，大股東與上市公司關(guān)系不明確，直接導(dǎo)致該公司前些年發(fā)展一直處于徘徊狀態(tài)，并面臨較大的市場風(fēng)險(xiǎn)。

    而來自我國北方一家中型縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的抱怨，則對國有企業(yè)的負(fù)擔(dān)進(jìn)行了形象的說明，該公司的一位負(fù)責(zé)人表示，一年銷售收入才幾千萬的這家企業(yè)卻擁有5咖多名員工，這對于企業(yè)而言，內(nèi)在壓力太重，通常，這樣的企業(yè)是沒有實(shí)力添加設(shè)備以提高工藝制造水平的。

    此外，一些國有及國有控股縫制企業(yè)管理效率低下也是國內(nèi)縫制行業(yè)從業(yè)人員對這類企業(yè)較多的評價之一。

    在國內(nèi)縫制設(shè)備市場中，外部競爭對手的實(shí)力提升對國有及國有控股企業(yè)“沖擊”也很大，其中，競爭對手主要是指民營企業(yè)和外資企業(yè)。具體而言，對國有企業(yè)的沖擊來自民營企業(yè)的低成本擴(kuò)張和外資企業(yè)的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢，由于我國民營企業(yè)的靈活運(yùn)營及各方面能力的提升，其掌握了中、低檔縫制設(shè)備的基本制造技術(shù)及工藝，并能以最低成本生產(chǎn)及銷售，最終通過低價格產(chǎn)品達(dá)到搶占市場的目的。而外資企業(yè)則隨著“本土化”轉(zhuǎn)移的持續(xù)進(jìn)行，其在技術(shù)上的優(yōu)勢得到釋放，從而沖擊國內(nèi)市場。

   對此，天工縫紉機(jī)制造有限公司黨委書記秦慶吉就天工所受到的這類沖擊進(jìn)行了形象的概括：“我們的產(chǎn)品實(shí)際上就是介于外資產(chǎn)品和民營產(chǎn)品之間，技術(shù)、工藝比不上外資產(chǎn)品，但比民營產(chǎn)品要好一些。價格高于民營品牌的產(chǎn)品，低于外資品牌產(chǎn)品。”

    而這，也就是國有及國有控股企業(yè)所面臨的難題之一，“目前在國內(nèi)市場中，像我們這樣處在中間的產(chǎn)品不太好辦，客戶要不就選擇價格低的產(chǎn)品，要不就選擇質(zhì)量、性能最好的產(chǎn)品�！鼻貞c吉說。

   從某種意義上說，國有及國有控股縫制企業(yè)遇到的這些問題更深層原因是對市場經(jīng)濟(jì)理解的不足及適應(yīng)較慢，管理、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)還存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的一些弊端，如人浮于事、創(chuàng)新動力不足等等。對手行業(yè)內(nèi)的國有及國有控股企業(yè)而言，前階段所遇到的問題必須得到解決，否則，國有企業(yè)將面臨市場競爭帶來的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    目前，在我國縫制行業(yè)內(nèi)，一些大型的國有控股集團(tuán)企業(yè)有了自己的計(jì)劃，并付諸行動。盡管對于這些企業(yè)而言，幾十年所積累的問題一時很難從根本上解決，然而，通過積極的探索，這些公司也有望改變目前這種趨勢。

　　這其中的佼佼者是標(biāo)準(zhǔn)公司，該公司由于抓住現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)的機(jī)遇，近年來，推行了一系列企業(yè)內(nèi)部改革，首先是成功實(shí)施了股份制改造，實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)上市融資，為工業(yè)縫紉機(jī)主業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平提供了寬廣的平臺。

    其次，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)大力推進(jìn)主輔分離，較好地解決了國有企業(yè)冗員充斥、機(jī)構(gòu)龐雜、人浮于事、效率低工的弊端。還有成立“廠內(nèi)銀行”內(nèi)部核算體系，推行“模擬二級法人世間”的管理模式，把公司下屬的生產(chǎn)、輔助車間變成相對獨(dú)立的核算單位，把公司內(nèi)部一切勞動協(xié)作關(guān)系，改為等價交換的利益關(guān)系。完成了內(nèi)部管理的流模式的重大變革，成功實(shí)施了企業(yè)各個組織系統(tǒng)的流程再造。

    而除了對內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)和改革，在對外應(yīng)對民營及外資企業(yè)的競爭上，這些大型企業(yè)的一個共同的想法是對原有技術(shù)、工藝進(jìn)行技術(shù)升級。

    張敏表示：“面對困難的局面，我們覺得，我們可能不能走低成本的戰(zhàn)略，我們必須要走出一條技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)業(yè)突破的一條道路�！�

    在這一思路的指引下，上工申貝最終選擇了海外并購的方式來實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，通過國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)融資向國外“買”技術(shù)，“我們決定要在世界上找一家掌握關(guān)鍵技術(shù)，并且能夠跟我們一起合作，持續(xù)開發(fā)、持續(xù)發(fā)展的公司�！睆埫舯硎尽�

    而上工申貝也找到了這樣的公司，最終，上工申  貝實(shí)現(xiàn)了對德國杜克普公司的收購。從2006年的運(yùn)  營情況來看，上工申貝運(yùn)營良好。

     與亡工申貝的海外并購不同的是，標(biāo)準(zhǔn)公司選擇了對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改造升級，2006年標(biāo)準(zhǔn)開始對加工設(shè)備升級，一份價值過億的設(shè)備升級計(jì)劃的核心項(xiàng)目在這一年里被簽，而對于標(biāo)準(zhǔn)公司而言，“十二五”期間將是標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改造投入期，標(biāo)準(zhǔn)也將投入巨額技術(shù)改造資金，以增加高端設(shè)備的數(shù)量，盡快縮小與世界知名品牌在加工設(shè)備方面的差距。