職業(yè)精英需要全球視野

　　在一次CPN的相關(guān)活動中，有資深的學者談起了未來10年中國職業(yè)精英的發(fā)展，認為在目前全球化市場情況下，激烈的競爭將帶來的不只是企業(yè)間的較量，同時，也是考驗中國職場人的一個新戰(zhàn)場。

　　當下的商界，有一個關(guān)鍵詞，就是全球視野。因為競爭越來越是全球的競爭。不管你是在中國，還是在國外，都是全球的競爭。一個中國企業(yè)應該如何參與全球資源合作呢？從思維方式來說，應該掌握鏈條對鏈條的視野，這樣我們才有可能產(chǎn)生一批偉大的商業(yè)精英。只有以共贏的心態(tài)來進行創(chuàng)新，才有可能創(chuàng)造出一批世界級的經(jīng)理人。

　　企業(yè)發(fā)展的三大階段

　　第一階段是解決最基礎的問題，比如公司的治理問題，管理問題。核心思想是如何從體制上保證一把手為股東去打仗的問題，以及解決仗要如何打的問題。這方面看，中國企業(yè)無論是在管理基礎設施、管理理念，都與國外企業(yè)有較大差距，改進的空間很大。

　　第二個階段，是如何強大的問題。一個國家憑什么會強大呢？不是說市場經(jīng)濟做到了，我們就可以做到強國，更不是說靠私有制就可以解決強大的問題。從管理角度講，像日本在制造集成能力上，真的是超一流的。法國、意大利在高端設計上面占很大份額,可能與他們的文藝復興，人民的底蘊相關(guān)。全世界100大品牌，有60個左右是美國的，這跟美國的技術(shù)和管理創(chuàng)新，資本市場運作都有很大關(guān)系。

　　第三階段，在全球化的今天，在競爭對手能夠做到全球?qū)�抗的今天，任何一個國家的優(yōu)勢，都不是民族企業(yè)的特有優(yōu)勢。如何讓全世界資源為我所用，與世界級企業(yè)對抗，把后發(fā)優(yōu)勢發(fā)揚光大，是我們需要好好考慮的問題。

　　機遇與挑戰(zhàn)并存

　　我們中國人確實比較勤勞，尤其是浙江一帶的，提著一包一包的現(xiàn)金去做生意。這種拼命賺錢的做法，很少有國家可以相提并論。這也是中國經(jīng)濟快速發(fā)展的最大理由之一。在這種干勁之下，20－30年時間一定可以趕上甚至全面超越發(fā)達國家。

　　20多年的改革開放，中國取得了巨大的成就，我們成為了世界加工廠的一部分，有大量的OEM經(jīng)驗，積累了大量的人才，市場發(fā)展空間廣闊。但是就挑戰(zhàn)來說，也同樣巨大。頂級跨國公司已經(jīng)具備了整合全球資源的能力，而過去，我們在這些方面沒有給予關(guān)注。當中國的企業(yè)還在考慮如何整合中國的資源時，真正的頂級跨國公司已經(jīng)是全球布局了。

　　中國的外貿(mào)已經(jīng)占到美國GDP的10％，開放度遠遠超過美國。如此大的開放程度是我們的優(yōu)勢，也是我們的挑戰(zhàn)。中國和世界經(jīng)濟的對接是無可避免的。強弱、貧富都是相對的。制造業(yè)來說，經(jīng)過20年的改革開放，我們的制造業(yè)取得了很大的進步，但是沒有掌握很好的研發(fā)能力，品牌和渠道基本上還是給跨國公司所掌控。而中國絕大部分的企業(yè)是靠規(guī)模擴大，靠成本，產(chǎn)能大了以后，就出口，所以這就是三塊板的故事。中國的戰(zhàn)略空間受到非常大的擠壓。

　　以世界對抗世界

　　無可置疑，再往前看，下一步要怎么樣跨出去，是中國N多企業(yè)需要好好考慮的。如果制造業(yè)的定位問題，“天花板”、“地板”的問題解決不了，中國經(jīng)濟被邊緣化的可能性還是很大的。因此，必須要有新的視野、新的思考，來應對下一波的挑戰(zhàn)。派留學生出國留學，自主研發(fā)，這就像從圍棋一段，學到圍棋九段，然后去對抗世界，這樣的思維在全球化的今天是徹底過時的。一個世界級的企業(yè)，如果不學會以世界對抗世界，以全世界人才為我所用，必定會被淘汰。絕對不可以把你和外面分割開，要是一體的。

　　所以說，我們的思維方式需要做很大的調(diào)整。國內(nèi)的市場日益完善，通訊、交通等一步步到位，法令、法規(guī)得到改善，國內(nèi)的市場越來越適合陣地戰(zhàn)，而陣地戰(zhàn)又是跨國公司的強項，民族企業(yè)的弱項。因此，我們一定要有新視野，一定要從月亮上看世界，就是看到全球都是我的。只有這樣，才可以活下去。任何一個民族不可能在任何一方面都是最優(yōu)秀的，所以說全球資源的有效整合，是企業(yè)生存的有效條件。
　　視野和思維的落后，是我們的最大問題。民族企業(yè)要學會在全球范圍內(nèi)合縱連橫。我們面臨的問題是必須以弱勝強，所以需要鏈條對鏈條的競爭，上下一體化，對鏈條事業(yè)來說，是非常重要的。中國迫切需要出一些業(yè)務模式創(chuàng)新的企業(yè)。既然已經(jīng)是地球村，還談什么國際化呢？在我們視野之中，沒有中西之分。超越中國式管理、美國式管理；超越獨立自主、自創(chuàng)品牌；我們要對抗全球。從這方面看，不管是國企還是民企，還有很多路需要走。

　　人文資本的儲備

　　從管理上講，在全球整合資源方面，我們可能是弱勢整合強勢。到現(xiàn)在為止，沒有一個中國企業(yè)強大到如此地步：收購你以后，你需要本土化，還沒有這樣的大氣。因此，在跨國公司的發(fā)展方面，挑戰(zhàn)非常巨大。需要強調(diào)的是，我們在人文資本的儲備方面往往是不夠的。中國威脅論的由來，原因之一，是外國人認為至少有一部分中國企業(yè)家是沒心沒肺的經(jīng)濟動物，這一方面是他們對我們的歧視。但也有一點，是我們的家庭作業(yè)做得不夠，沒有足夠的人文資本儲備。

　　“長江商學院”在全球范圍內(nèi)，首先推出人文資源管理的計劃，道理就在這里。這不僅僅是技巧的問題。首先是內(nèi)涵，然后才是技巧。做不到這一點，我們成功的概率就很小。所以新一代的年輕人責任重大，必須要學會很多新的東西，傳統(tǒng)的MBA課程以外的東西，這樣才有可能成功。

　　得新興市場得天下，誰最有可能了解新興市場呢？當然是來自新興市場的這些人。但前提是，你一定需要有優(yōu)勢。只有這樣，你才有可能在非常高層的會議上，做一個有效的參與者。僅僅了解中國是不夠的，還必須要有人文資本的儲備，才有希望整合全球最優(yōu)秀的資源。培養(yǎng)一個、兩個大師，時間太長了。一定要整合全球、全世界資源為我所用，而絕對不是“獨立自主、自力更生”。