如何轉(zhuǎn)變與老板的關(guān)系？

    當(dāng)初，我把老總當(dāng)朋友看，朋友有缺點就直言不諱地指正了。事實上，我只是一廂情愿而已，老總需要的是為他工作，為他掙錢，而且既要有工作能力，又要“驢性十足”的人。

    說到做活動我有點“神經(jīng)過敏”，因每做一個活動，我要承受很大的精神壓力。從活動策劃的每一個細節(jié)，到活動主題思想的凸現(xiàn)；從場境氣氛的調(diào)動與控制，到整個活動效果的跟進；從員工的組織和參與意識的促進，到節(jié)目的編排、節(jié)目的豐富性和趣味等，必須面面俱到。最讓人頭痛的還是費用預(yù)算與成本控制，那才是很費周折的。

    國慶中秋

    每次要做活動前，我都會準(zhǔn)備三個以上方案供老總選擇。但老總的選擇是漫長的等待，一般都是在臨近活動的前兩、三天內(nèi)才會有結(jié)果。就算之前有定論，口頭上說過某一方案可行，我也不敢向外宣布相關(guān)活動事宜。因為變化太快，今天公布的活動內(nèi)容，明天就可能完全不一樣了。

    基于方案確定的滯后性，幾乎沒時間去準(zhǔn)備，只能草草地做一些事情。唯一能做的就是：把三個方案的相關(guān)準(zhǔn)備工作都做好，以免“臨時抱佛腳”。這雖能應(yīng)急，但期間浪費的時間與精力可就不好預(yù)算了。

    這次“慶國慶迎中秋”的活動也不例外，我于九月初提議，并擬定了三個方案供選擇。老總初步確定了以“聯(lián)歡晚會”的形式進行。朝這目標(biāo)，我們開始征集晚會節(jié)目，并陸續(xù)收到了一些節(jié)目，動作快的部門，也正抽時間在排練節(jié)目呢。

    9月中旬，晚會工作準(zhǔn)備到一半被迫回頭，原因是費用問題。那天，我把晚會費用預(yù)算給老總審批，他看了下數(shù)額（我們老總對數(shù)額特別敏感，沒數(shù)據(jù)報批的文件他會很快批準(zhǔn)的，金額較大的比較困難）說：“你們可以考慮一下去燒烤啊，再想想有什么其他的活動吧�！边@一說我明白他什么意思了，經(jīng)過幾個月的合作，對他的性格還是摸出點門道，毋容置疑，這晚會的費用超出了老總的底線。

    我回到辦公室，重新做了份燒烤的預(yù)算，將費用降至一半。再找老總審批時，為了避免“小氣”之嫌，他說：“你再權(quán)衡一下吧，還有沒有其它什么活動啊，我們做活動只是為了讓員工開心，只要員工開心，錢多點并不重要”。這是他常用的“煙霧彈”，讓人摸不著頭緒，幸好我這樣的話聽得多，知道他實際上已經(jīng)默許了去燒烤。

    燒烤就燒烤吧，燒烤也好，也許比晚會更省心，因為不用怕節(jié)目不精彩冷場。還正想著不用考慮節(jié)目，老總的旨意下來了。要我們在燒烤活動中穿插一些節(jié)目，以調(diào)節(jié)氣氛。晚上在一湖邊的燒烤場，沒有燈光，沒有音響，能插什么節(jié)目呢？讓我很是為難。老總他就這樣，想花最少的錢，但又要買最好的東西。

    為難是為難，但還是要去做，可不能抗旨啊。通過幾個月來的磨合，我與老總間似乎也有些許默契了。每次活動，老總的參與意識特別強，他喜歡一呼百應(yīng)、眾星捧月的感覺。針對這點，那可是每次做活動的核心部分，也是最直接出效果的部分。我向同行朋友取經(jīng)，上網(wǎng)查找資料，為的就是找一些能讓老總盡情展現(xiàn)自我的節(jié)目。

    幾天緊張的策劃，燒烤活動也基本安排就緒。這種快速反應(yīng)的工作，也許很能煅練人的應(yīng)變能力，但也有可能讓人變得神經(jīng)質(zhì)。

    活動如期進行，我把幾日來搜集到的一些節(jié)目，分三個階段穿插期間調(diào)節(jié)氣氛�；顒觿傞_始，員工參與意識比較強。因為大家都沒吃晚飯，誰會與美食過意不去呢？加上饑餓使然，大家都在很投入地在燒啊烤地，嘻嘻哈哈好不熱鬧。

    活動的中間部分，是很容易冷場的，這時候大家對食物的需求幾乎得到滿足，食物不再有多大的吸引力�！帮柵�思淫”，那時開始有點騷動，有人在問：什么時候能回去。這時我們安排了一些節(jié)目進行調(diào)節(jié)，通過一系列的互動游戲，倒是有一個小高潮。

    燒烤到最后，那可要有壓軸大戲，我安排的節(jié)目是抽獎與員工過生日，期間鼓動異性員工互相送花。整個節(jié)目讓老總唱主角，在這方面老總也確實有所長，把員工的情緒調(diào)到了頂點，氣氛很是熱烈。以至于到活動結(jié)束后，很多員工意猶未盡，不想回去。老總也不例外，他很投入，有點在這場境里出不來的感覺。

    這個活動老總給予很高的評價，說我們辛苦了，并等我們清理現(xiàn)場后親自開車送我們回去（老總這點是難能可貴的，他在很多時候沒有架子）。在車上他說：這樣的活動以后要多舉辦幾次。我嘴上說著言不由衷的話，心里卻想，多辦幾次就意味著要多餓幾次了。因為今天雖然是燒烤活動，但我肚子里有的只是中午的食物�；顒拥诙�天（9月30日），我休假沒去公司。老總找我下屬去開會，并交待一些工作。會后，下屬給我電話說老總表揚了我們。說公司自成立人力資源部以來，員工的參與意識，配合、協(xié)調(diào)性有了很大的進步。

    這在我的意料之中，因為每次活動，只要他玩得開心就會有好的評價。這結(jié)果對我而言，并沒有太多的驚喜。我對老總越級開會，并向我下屬交待工作的做法不滿。事后想想，他對我們工作的高度評價，其他的也就無所謂了。十一國慶節(jié)，我們爭取到了六天假期，這是公司有史以來第一次。我不知道老總是否有看法，但他準(zhǔn)允了，我也就不去考慮其他因素。我想利用這難得的假期去旅游，順便理理自己的心緒，客觀地去正視我與老總之間的關(guān)系。

    驀然回首

    對于本公司，我要在去與留之間作個明智的選擇，這問題困惑我很長一段時間了。當(dāng)初，我直言進諫，是因為真的很想幫助老總突破瓶頸。所以把工作當(dāng)自己的事做，把老總當(dāng)朋友看，朋友有缺點就直言不諱地指正了。事實上，我只是一廂情愿而已，老總需要的是為他工作，為他掙錢，而且既要有工作能力，又要“驢性十足”的人。

    很明顯，我們各自的價值取向與追求，身份地位與工作方式，還有性格都不一樣。事到今天，也只有調(diào)整心態(tài)應(yīng)對。為了這一份工作，以一個打工者的身份，對于老總，我沒資格去評價。他是我老板，我們是雇傭關(guān)系，應(yīng)該劃清界線。做好我份內(nèi)的本職工作就好，也沒必要去追求什么成就感了，為了生存，不得不舍棄一些東西。

    我把入職本公司的前后經(jīng)過，如放電影般在腦海里過了一遍，從客觀的角度去分析所有事物。其實，造成今天這種結(jié)果，我的責(zé)任占了很大的比重。在工作方式上，自己的行事風(fēng)格過于強硬，有些地方甚至于放肆、冒犯，導(dǎo)致與老總關(guān)系的惡化。人在職場，圓滑是一門藝術(shù)，也是能力的一部分，我缺少的就是這方面的功力。

    剛?cè)肼氁粋�公司，初期的表現(xiàn)非常重要，我的自我表現(xiàn)欲有點強烈。當(dāng)時，我好象被熱情沖昏了頭腦，工作沒有按章法進行。本應(yīng)在推銷階段，但我沒把推銷工作做好。未能將人力資源的專業(yè)知識推銷給老總，讓他去了解、去消化，并引導(dǎo)他成為人力資源管理方面的專業(yè)人士。如果我做好這點，耐心、細致地去說服，也許事情會水到渠成。

    相對而言，人力資源管理在國內(nèi)興起的時間不長，很多企業(yè)老總對人力資源管理只停留在“面”上的認識，對于“質(zhì)”與核心的東西，他們知之甚少。大部分企業(yè)老總，他們所關(guān)心的是你這部門能為我掙多少錢，重視的是直接出效益的業(yè)務(wù)部門。要讓他們意識到人力資源管理工作的價值所在，那需要有個漫長的過程。而且，如前面所說，我們怎樣去讓老總與人力資源管理者同樣專業(yè)，那是人力資源工作成敗的關(guān)鍵因素。

    再說老總在人力資源管理工作的支持上，他確實只能在理想狀態(tài)中支持，他不知道怎樣落到實處，更談不上怎么去檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督我的工作。是我沒讓他進入我的工作狀態(tài)，讓他實實在在地參與到我工作場境中，真實地了解前因后果。所以，他只能停留在我的工作圈外，在那駐足觀望，沒有切身體會他感覺不到人力資源管理的難處，說支持也就是吶喊助威而已。這時我本應(yīng)走過去，把他帶入到我工作圈的核心部位，讓他親身去體驗。但我忽略了這關(guān)鍵且重要的工作，也是源于我對老總的錯誤判斷。

    我主觀意識太強，對老總高度的判斷缺少客觀的分析和觀察，從而產(chǎn)生了錯誤的信息。入職前，我覺得老總的水平比我高，很多工作只要我一說，他就能明白。以至于在工作匯報中，我沒用依據(jù)支持的原則，總是直奔主題，很少鋪墊。也沒去理會他到底能否消化，能吸收多少。這樣一來，老總似懂非懂，對后續(xù)工作設(shè)置了一定的障礙。

    在公司進行變革前，準(zhǔn)備工作我做得不足。對于一個新成立的部門，我沒花太多的時間去思考，去權(quán)衡自己能影響多大的范圍。中國是個講關(guān)系的國家，很多時候只要你把人際關(guān)系搞好，事也就成了。我忽視了這點，只是取得老總口頭上的支持就大刀闊斧地開展工作，這樣偏向于強制性地工作，誰都不會樂意接受了。

    在變革過程中，我太過于追求完美的進程，這也是不利因素之一。我總想在一張白紙上描繪藍圖，對于以前的線條我全否決掉了。但現(xiàn)實管理中，是不可能這樣操作的。公司發(fā)展到今天，有些文化背景肯定是有其存在的價值。我當(dāng)時未能在條件約束下，結(jié)合現(xiàn)有狀況去改革，去尋找最好的解決方法，以至于一步走錯，全盤皆輸。

    在這煩雜的思緒纏繞中，雖然休假在外，我的心情并沒好轉(zhuǎn)。事情到了這地步，再去分析成敗，好象有點亡羊補牢之嫌。中秋節(jié)到了，作為下屬，該給老總送去一聲問候。說真的，很久沒與老總短信聯(lián)系，之間的陌生感油然而生，都有點不知怎么措詞。短信發(fā)出后，久久得不到回音，老總回短信的時間，好象是隨著我們的關(guān)系越拉越長了。

    這是嘗試突破帶來的后遺癥，中國人之間，關(guān)系一旦鬧僵了，要想恢復(fù)非常艱難。想修護我與老總的關(guān)系更是難上難，老總也是個敏感的人，很多時候他也在回避，也怕不小心觸痛那根神經(jīng)。他現(xiàn)在對我似乎很不信任，但外表顯示出很假的坦誠，這跟他情緒化的性格不相匹配。他的演技并不高，這只是他在避嫌，也在為自己營造一種假氣度。

    現(xiàn)在我的處境有點尷尬，對我的去與留問題，似乎一點都引不起老總的關(guān)注。要想留下來繼續(xù)工作，與老總關(guān)系的修護可是個大難題。就現(xiàn)在而言，我們彼此都有意見沒能釋懷。表面上看，老總很大度也很寬容，對我的“冒犯”好象不計較，但實質(zhì)上，他從來就沒有忘記過我曾經(jīng)的“不禮貌”。特別是我與他單獨在一個場地，很明顯能感覺到他的不自在。

    作為他的下屬，我應(yīng)該主動去化解這種“不適”。讓他覺得我其實并不是一只刺猬，就算曾經(jīng)是刺猬，為了生存他也會收起所有的刺芒。但前提是，我必須先說服自己，忍痛去除那些連帶皮肉的刺，去忘記老總身上不好的東西，發(fā)現(xiàn)老總一些好的思想與理念。

    割舍自己的東西，那只是一個方面，如要改善與老總的關(guān)系，還有另一面，就是要接受老總的理念，相對而言，接受老總的理念更難些。坦白地說，我這人不會演戲，不懂奉承，不會虛假做作。如說一些言不由衷的話，做一些不切實際的事我會心虛，會臉紅。

    人最難戰(zhàn)勝的是自己，要接受自己不看好或不喜歡的東西比較難，更何況我這近乎“完美主義者”。得找理由先說服自己，得從老總身上尋找令人信服的閃光點，為他塑造一個偉大形象（那怕是虛擬的也好�。�。讓自己從內(nèi)心深處去認可，去接受老總的光輝思想。