寧波國(guó)際服裝節(jié)十周年群星閃耀多商味濃

    寧波的服裝產(chǎn)業(yè)伴隨著寧波國(guó)際服裝節(jié)一起成長(zhǎng)。10年來(lái)，寧波的服裝產(chǎn)業(yè)變得更成熟，業(yè)界從來(lái)沒(méi)有像今天這樣重視品牌的價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，也從來(lái)沒(méi)有像今天這樣充滿(mǎn)危機(jī)感。從今天起，本報(bào)推出“寧波國(guó)際服裝節(jié)十周年系列報(bào)道”，透視寧波服裝產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，分析其未來(lái)的發(fā)展方向。

　　寧波的服裝產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)80年代初，90年代中后期，寧波國(guó)際服裝節(jié)在寧波男裝的盛名之下蹣跚起步。今年，服裝節(jié)滿(mǎn)10周歲了。

　　雅戈?duì)枴⑸忌�、羅蒙、太平鳥(niǎo)、培羅成、洛茲、唐獅、愛(ài)伊美、仙甸、布利杰、康楠、喜麗美獅、巨鷹……這些牌子，市民耳熟能詳，他們都是寧波的服裝企業(yè)及品牌。10月，這些服飾將悉數(shù)在第十屆寧波國(guó)際服裝節(jié)亮相。

　　寧波服裝產(chǎn)業(yè)在全國(guó)最早走上品牌之路。2005年中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌評(píng)選，寧波服裝企業(yè)占得六席。目前，我市服裝的注冊(cè)商標(biāo)總數(shù)超過(guò)3000個(gè)，在境外注冊(cè)的服裝類(lèi)商標(biāo)超過(guò)50個(gè)；擁有雅戈?duì)�、杉杉、羅蒙、唐獅等四大中國(guó)馳名商標(biāo)，16個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，寧波有各類(lèi)服裝企業(yè)3000余家，其中年銷(xiāo)售收入上千萬(wàn)元的企業(yè)就有幾百家，產(chǎn)品涉及男裝、女裝、童裝、時(shí)裝等系列，年產(chǎn)服裝近14億件，占全國(guó)產(chǎn)量約12%。

　　“這10年間，寧波服裝一線(xiàn)品牌地位鞏固，二線(xiàn)品牌悄然崛起，三線(xiàn)品牌梯隊(duì)蓄勢(shì)待發(fā)�！睂幉ǚ�裝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張曉峰認(rèn)為，寧波服裝已從工業(yè)品牌時(shí)代轉(zhuǎn)向時(shí)尚品牌時(shí)代。

　　寧波服裝創(chuàng)牌無(wú)定式

　　一個(gè)企業(yè)是專(zhuān)注打造一個(gè)品牌，還是多個(gè)品牌？是堅(jiān)持走自主創(chuàng)牌之路，還是勇于吸收他人成熟品牌重新運(yùn)作？走在品牌之路上的企業(yè)在考慮、在探索。

　　 杉杉控股公司董事局主席鄭永剛說(shuō)：“我堅(jiān)持一點(diǎn)，適合自己的就是最好的�！倍�綜觀(guān)已經(jīng)形成一定規(guī)模的寧波服裝企業(yè)，“適合自己就是最好”其實(shí)就是寧波企業(yè)家的氣質(zhì)：在寧波，創(chuàng)牌無(wú)定式。

　　“服裝行業(yè)要做大，除非做多品牌；中國(guó)要?jiǎng)?chuàng)國(guó)際品牌，除非有國(guó)際化的聯(lián)合�！�1999年，鄭永剛在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)始多品牌、國(guó)際化運(yùn)作。如今，杉杉集團(tuán)旗下已有22個(gè)品牌。其中有一個(gè)核心品牌，12個(gè)原創(chuàng)品牌，9個(gè)國(guó)際品牌�！昂献髦�，我的品牌在升級(jí)，市場(chǎng)在細(xì)分，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)資源得到重新配置�！编嵱绖�?cè)绱嗽u(píng)價(jià)決策成果。如今，多元化品牌戰(zhàn)略已為較大規(guī)模服裝企業(yè)廣泛采用。

　　眾多中小企業(yè)，走的更多是創(chuàng)牌———貼牌———再創(chuàng)牌之路。老K西服創(chuàng)牌在上世紀(jì)80年代，產(chǎn)品曾風(fēng)靡一時(shí)。說(shuō)起過(guò)去的輝煌，老K制衣董事長(zhǎng)包國(guó)富記憶猶新：“但當(dāng)時(shí)品牌運(yùn)作意識(shí)弱，到90年代中期，老K已被眾多品牌趕超，我們開(kāi)始大力發(fā)展貼牌生產(chǎn)。”包國(guó)富透露說(shuō)，通過(guò)與意大利客戶(hù)多年合作，自己已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，服裝節(jié)期間就將與意大利客戶(hù)聯(lián)手推出兩個(gè)全新國(guó)內(nèi)品牌。錯(cuò)失過(guò)一次機(jī)會(huì)，吸取教訓(xùn)改練內(nèi)功，再蓄勢(shì)而發(fā)，類(lèi)似老K的企業(yè)在寧波不勝枚舉。

　　對(duì)于樹(shù)品牌，象山針織業(yè)的領(lǐng)軍人物巨鷹集團(tuán)董事長(zhǎng)陳照有自己的理解：“企業(yè)品牌也是品牌。企業(yè)品牌建立在產(chǎn)品品質(zhì)上，客戶(hù)選擇巨鷹，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量有保證，這就是品牌�！标愓赵谏鲜兰o(jì)90年代中期也曾投巨資做過(guò)品牌，但失敗了。對(duì)此，他得出經(jīng)驗(yàn)，制造與商業(yè)是兩碼事，制造型企業(yè)不適合輕易上馬品牌運(yùn)作。其實(shí)，在寧波，先打造“縫制品牌”求得生存，再考慮扶持產(chǎn)品品牌成為多數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

　　國(guó)際品牌之路有多遠(yuǎn)

　　一個(gè)讓寧波人至今無(wú)法釋?xiě)训氖聦?shí)是，作為一個(gè)服裝大市，寧波在機(jī)制、品牌等各方面領(lǐng)全國(guó)風(fēng)氣之先，但在國(guó)際市場(chǎng)上，至今沒(méi)有一個(gè)叫得響的品牌。

　　是什么阻擋了寧波服裝品牌邁出國(guó)門(mén)的腳步？業(yè)內(nèi)人士分析，關(guān)鍵原因有兩點(diǎn)：一是企業(yè)設(shè)計(jì)力量及文化內(nèi)涵不足，設(shè)計(jì)主要以仿制、翻版為主，原創(chuàng)性明顯不夠；二是，還缺乏國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)。因此，至今國(guó)外的消費(fèi)者仍不認(rèn)可來(lái)自中國(guó)的時(shí)裝品牌�！拔覀円�通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)增加設(shè)計(jì)含量、加強(qiáng)創(chuàng)新，從知識(shí)力量中獲取效益，提升品牌�！绷_蒙集團(tuán)總裁盛靜生為集團(tuán)服裝定下的努力方向其實(shí)也是寧波服裝在做大品牌道路上亟待解決的問(wèn)題。

　　走向世界，才能走進(jìn)世界。在通往國(guó)際T型臺(tái)的路上，企業(yè)才是真正的主角。羅蒙已早早地將設(shè)計(jì)工作室搬到了國(guó)外；愛(ài)伊美將商標(biāo)注冊(cè)到了21個(gè)國(guó)家；雅戈?duì)柮绹?guó)公司則在今年3月，將“YOUNGOR”帶入了美國(guó)MAG鄄IC秀，結(jié)果一舉收獲1000萬(wàn)美元訂單；上月底，在商務(wù)部牽頭下，擔(dān)任上海國(guó)際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)的鄭永剛，將“杉杉”、“莊吉”、“紅豆”等8場(chǎng)中國(guó)時(shí)裝秀，帶進(jìn)了國(guó)際時(shí)尚“奧斯卡”———米蘭時(shí)裝周……

　　或許，這就是寧波服裝企業(yè)引領(lǐng)中國(guó)品牌走向國(guó)際的開(kāi)始。