孫宏斌的舞步：進(jìn)二退一

應(yīng)和著中國(guó)房地產(chǎn)的大勢(shì)，孫宏斌的順馳也開(kāi)始了“宏觀調(diào)控”。調(diào)控的主題詞就是“收縮”――收縮發(fā)展地域，收縮組織架構(gòu)，收縮管理鏈條。背后的原因，不管孫宏斌怎么說(shuō)，在我看來(lái)，無(wú)外乎兩條：一是缺人，二是缺錢(qián)。

從2003年在北京大興區(qū)高調(diào)拿地開(kāi)始，順馳——這家原本一直不為人所重視的區(qū)域型“小公司”開(kāi)始了在全國(guó)范圍內(nèi)的狂飆突進(jìn)時(shí)代。2004年，在博鰲房地產(chǎn)論壇上，孫宏斌和以王石為代表的房地產(chǎn)傳統(tǒng)大佬的當(dāng)面爭(zhēng)執(zhí)，讓順馳和孫宏斌本人都成為房地產(chǎn)界最耀眼的新星。當(dāng)時(shí)大家都在關(guān)注順馳能否回款100億，一舉超越萬(wàn)科。我在會(huì)議間隙則問(wèn)了孫宏斌本人一個(gè)問(wèn)題：順馳發(fā)展這么快，有沒(méi)有足夠的人才？孫宏斌回答說(shuō)：已經(jīng)培養(yǎng)了超過(guò)700名中層經(jīng)理人才，可以派到全國(guó)各地的子公司。我相信孫宏斌是認(rèn)真的，內(nèi)心里也希望順馳成功。在隨后的日子里，陸續(xù)接觸到順馳在全國(guó)各地的年輕而富有激情的老總們，他們應(yīng)該是那700人里的佼佼者了。但我又陸續(xù)發(fā)現(xiàn)，在其他房地產(chǎn)公司里，也越來(lái)越多地出現(xiàn)從順馳跳過(guò)來(lái)，甚至被挖過(guò)來(lái)的人物。他們以在順馳工作的經(jīng)歷而自豪，同時(shí)也成為了公司里的骨干。還有人至今仍津津樂(lè)道地向我講述當(dāng)年在順馳時(shí)聆聽(tīng)孫宏斌培訓(xùn)課的感受。應(yīng)該承認(rèn)，象順馳這樣的“黑馬”，他的人才儲(chǔ)備不足以支持過(guò)快的擴(kuò)張速度。我相信孫宏斌700人的說(shuō)法不是妄言，但人才的素質(zhì)是否符合要求？是否都充分認(rèn)同順馳的文化？能否在意識(shí)上和行動(dòng)上支持公司的高速擴(kuò)張？能否在浮躁的房地產(chǎn)行業(yè)抵御眾多的誘惑，把個(gè)人的發(fā)展和順馳的發(fā)展綁在一起？從順馳天津總部高層的多次異動(dòng)來(lái)看，人的問(wèn)題明顯沒(méi)有得到很好的解決。

2005年，房地產(chǎn)界最熱門(mén)的詞匯就是“錢(qián)”，順馳也不例外。融創(chuàng)上市雷聲頗大，雨卻一直沒(méi)下來(lái)；順馳的私募也一直不順利；不起眼的順馳不動(dòng)產(chǎn)(順馳的起家業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)中介代理)反而成功融資4500萬(wàn)美元，放了衛(wèi)星�？梢韵胂�，任何投資人，面對(duì)順馳地產(chǎn)短時(shí)間內(nèi)鋪開(kāi)的龐大攤子，錯(cuò)綜復(fù)雜的權(quán)屬關(guān)系，不確定的應(yīng)收款，日益緊逼的應(yīng)付款，都難免心存疑慮，止步不前。

總之，缺人和缺錢(qián)，迫使順馳放慢了高歌猛進(jìn)的步伐。重新回到前臺(tái)的孫宏斌，難免在日常的經(jīng)營(yíng)和管理上花費(fèi)更多寶貴的精力，而留給他高瞻遠(yuǎn)矚的時(shí)間必然減少。應(yīng)該說(shuō)，順馳將陷入一段相對(duì)低潮的時(shí)期，這也讓我們更欽佩王石的老辣和欣賞萬(wàn)科的穩(wěn)健。盡管如此，我對(duì)孫宏斌的順馳依然看好。

我相信孫宏斌的企業(yè)家精神是順馳(加上融創(chuàng))最大的財(cái)富。順馳從中介代理發(fā)展到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，近而雄霸天津房地產(chǎn)市場(chǎng)，又沖出天津，布局全國(guó)，向萬(wàn)科等房地產(chǎn)老大叫板，體現(xiàn)了孫宏斌的膽識(shí)；高速擴(kuò)張中組織的嚴(yán)密和資本運(yùn)作的手腕，顯示出孫宏斌的謀略；現(xiàn)在順馳的主動(dòng)收縮和調(diào)整，孫宏斌的高調(diào)重返前臺(tái)，更表現(xiàn)出他企業(yè)家的精神和勇氣。經(jīng)此輪回，相信孫宏斌激情常在，謀略更深。

順馳過(guò)去幾年的高歌猛進(jìn)，也為將來(lái)更大的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。順馳以一種反常規(guī)的方式，只用了不到3年的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍內(nèi)布局，獲取了大量土地儲(chǔ)備。只要中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)保持向上發(fā)展的態(tài)勢(shì)，順馳終將有機(jī)會(huì)發(fā)力。這次收縮，順馳首要解決的是組織和團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。構(gòu)建健全的組織架構(gòu)，優(yōu)化組織流程，培育組織文化，打造出能真正支持高速發(fā)展的人才隊(duì)伍，是孫宏斌今后的重要工作內(nèi)容。

順馳(融創(chuàng))和資本市場(chǎng)越來(lái)越接近。一旦條件成熟，順暢的融資渠道將成為順馳下一次騰飛的巨大助推力。軟銀和凱雷注資順馳不動(dòng)產(chǎn)，融創(chuàng)一只腳已經(jīng)踏進(jìn)股市的門(mén)檻，孫宏斌在資本市場(chǎng)上，從默默無(wú)聞的小角色成長(zhǎng)為一匹備受矚目的大白馬，只要順馳調(diào)整到位，管理健全，注定重新成為資金的寵兒。

三年來(lái)，孫宏斌率領(lǐng)順馳和融創(chuàng)跳了一回進(jìn)二退一的舞蹈，大踏步地邁進(jìn)，又大幅度地收縮，進(jìn)退之間，順馳已經(jīng)不再是屈居天津一隅的邊緣角色，而成為了具有全國(guó)影響力和知名度的重量級(jí)開(kāi)發(fā)商。試想，如果沒(méi)有當(dāng)年略顯浮躁的高歌猛進(jìn)，僅僅只是循規(guī)蹈矩地成長(zhǎng)，現(xiàn)在的順馳會(huì)更好嗎？有人說(shuō)，性格決定命運(yùn)。孫宏斌的性格決定了順馳的命運(yùn)和發(fā)展軌跡；孫宏斌的舞蹈注定是進(jìn)二退一的激烈腳步，而不可能是亦步亦趨的平穩(wěn)。

我期待欣賞孫宏斌永不停息的舞步。