比爾•蓋茨：急流勇退帶給世界什么?

　　大膽創(chuàng)新改變世人生活　堅守壟斷飽受道德非議

　　“視窗”（ＷＩＮＤＯＷＳ）無疑是上世紀最偉大的產品之一，這個無形的神奇玩意兒改變了成千上萬人的生活與工作。而假如沒有比爾·蓋茨，就可能沒有這個神奇的發(fā)明。這個20歲輟學創(chuàng)業(yè)的小伙子，31歲時成了有史以來最年輕的億萬富翁，從39歲開始連續(xù)12年“霸占”世界首富位置。幾十年間，蓋茨統(tǒng)領下的微軟帝國以對數字技術的創(chuàng)新深刻地改變著人類的生活方式，其影響力甚至超過了一個行政意義上的國家，而蓋茨本人則成為無數人心目中的偶像。就是這個被美國人稱為“坐在世界之巔的人”，15日宣布要從他的帝國中緩慢退出。這個消息一下子就引起了全世界的廣泛關注，對蓋茨本人的功過評說也隨之而來。

　　從資本家轉向慈善家

　　美國東部時間15日下午4時左右，微軟公司正式對外宣布，從2008年7月開始，公司董事長比爾·蓋茨將不再負責公司的日常管理，而將精力放在比爾及美琳達·蓋茨基金會的慈善事業(yè)上。設立兩年的過渡期，是為了確保權力的順利交接，兩年以后，蓋茨將繼續(xù)擔任微軟董事長兼重點開發(fā)項目顧問，并依舊是微軟的最大股東。蓋茨當天還辭去了公司首席軟件設計師一職。幾乎就在同一時間，微軟全球員工都收到了一封蓋茨發(fā)來的電子郵件。他在信中說：“在過去31年里，我的身心一直投入在世界上最棒的工作中。我和世界上最頂尖、最熱情的同仁們一起創(chuàng)造了這個公司，讓全世界無數人擁有了強大的力量。我們僅僅處于軟件時代的開端，我很期待看到微軟的影響究竟能有多大……在今后的兩年中，我還將和你們并肩戰(zhàn)斗，實現這些夢想。”

　　蓋茨要引退的消息立即引起了全世界媒體的關注，美聯社、法新社、英國廣播公司等西方主流媒體紛紛對此事進行了突出報道。幾乎所有的美國媒體都不約而同地認為，蓋茨的引退意味著一個時代的結束，不過，對世界慈善事業(yè)來說，這無疑是一個新時代的到來。蓋茨曾許諾，將把自己大部分的個人財富捐給他的基金會，用于資助貧困國家的衛(wèi)生與教育事業(yè)，而他的３個孩子只能從父親500億美元的身家中，得到幾百萬美元的遺產。擁有291億美元資金的比爾及美琳達·蓋茨基金會，是目前全球最大的慈善機構，截至2005年，這家機構已向第三世界國家捐助了105億美元，挽救了至少67萬人的生命，捐款數額甚至超過了世界衛(wèi)生組織�！堵迳即墪r報》在社論中稱，蓋茨要當全職慈善家的決定，將是慈善世界的一個福音。也許幾十年后，當提起比爾·蓋茨的名字時，人們想到的不再是微軟和視窗，而是一個慈善家的博愛，一種在個人成功實現之后的精神追求�！度A盛頓郵報》則稱，蓋茨為數字時代造就的成功企業(yè)家們樹立了社會責任的新標尺。

　　對蓋茨的崇拜者來說，蓋茨從企業(yè)家到慈善家的轉型無疑強化了他作為資本英雄的個人魅力。美國洛杉磯加州大學三年級學生文森特對記者說，他一直對蓋茨的所作所為抱著一份羨慕和崇敬，而蓋茨此次的舉動“會讓那些一夜暴富后忘乎所以，醉心于購買飛機、游艇、豪宅供個人享樂的精英們汗顏”。即便是那些一直憎恨微軟壟斷者形象的批評人士，這一次也似乎找不到指責的理由了。在硅谷一家軟件公司上班的程序員馬克自稱是微軟公司的一貫反對者。他在接受記者采訪時說：“作為世界上最富有的人，賺錢已經不是蓋茨考慮的事情。他的財富可以讓他做任何想做的事情。很顯然，他的興趣已經發(fā)生了轉移�！�

　　成就微軟帝國

　　由于微軟在行業(yè)內的壟斷地位，蓋茨在被稱為“ＩＴ英雄”的同時，還被冠以“黑暗王子”等綽號。在整個20世紀八九十年代，他成功擠垮了諸多競爭對手，蓋茨成了一個讓人又敬又恨的名字。人們對他的智慧充滿欽佩，對他的行為卻充滿非議。

　　1955年，蓋茨出生于美國西雅圖。13歲時，他就開始了計算機編程。1973年，蓋茨考進哈佛大學法律系，和現在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默結為好友。讀大學三年級時，蓋茨離開了哈佛與孩提時代的好友艾倫創(chuàng)建微軟公司，為個人計算機開發(fā)軟件。在此后的3１年中，蓋茨憑借敏銳的洞察力和非凡的商業(yè)頭腦，將微軟打造成在電腦軟件、服務和互聯網技術方面的全球領導者，他自己也因此成為全世界最富有的人。但因為始終拒絕透露視窗操作系統(tǒng)源代碼，微軟也背上了壟斷訴訟的麻煩。

　　世界著名投資專家沃倫·巴菲特這樣評價蓋茨：“如果他賣的不是軟件而是漢堡，他也會成為世界漢堡大王�！毖韵轮�意，是蓋茨成就了微軟，而非相反。事實上，也的確沒有哪一個企業(yè)領袖能像蓋茨一樣，始終將自己的光芒覆蓋在企業(yè)之上。對微軟來說，蓋茨不單單是一位企業(yè)高管，而是微軟品牌的延伸。在微軟內部，所有員工都將他視作英雄一般來崇敬，他們相信，只要蓋茨在，微軟神話就不會終結。員工們已經習慣了在每件事情上必須獲得蓋茨的點頭認可，而微軟內部不斷進行的組織架構調整，都是為了減少擺在蓋茨面前的文件數量。也許正是因為意識到了這一點，蓋茨才決定“放權”，他希望把連接在“微軟”和“蓋茨”之間的等號抹掉，讓微軟成為一個真正的品牌，而不再是個人崇拜的符號。于是，他開始了一個多年的、分步驟放權計劃。6年前，他將首席執(zhí)行官職位交給了合作伙伴、多年好友鮑爾默，而這一次，他退出得更為徹底。

　　一些技術評論家就此評論說，這幾年來，互聯網的發(fā)展飛速迅猛，Google靠搜索業(yè)務、蘋果靠數字音樂、CRM靠在線商業(yè)應用，紛紛成了幾大領域的暴發(fā)戶。而蓋茨卻沒能帶領微軟趕上通向新時代的這班車，微軟巨人在對手的夾擊之下已有些步履蹣跚。蓋茨選擇此時急流勇退不失為明智之舉。