符標(biāo)榜加盟神舟：一個(gè)電話引發(fā)的空降

　“原戴爾中國總裁符標(biāo)榜投奔神舟!”

　　2006年6月6日,當(dāng)這條似真似假的消息傳出之后,立即在業(yè)界引起了強(qiáng)烈震蕩。“吳海軍又在借機(jī)炒作”、“符標(biāo)榜此去前途莫測”，一時(shí)間各種各樣的說法在坊間出現(xiàn)。就這樣，吳海軍和他的神舟再次被推到了峰尖浪口。

　　兩天之后，當(dāng)飛赴深圳的記者在新天下工業(yè)城10樓見到兩位當(dāng)事人之時(shí)，一切都得到了證實(shí)：符標(biāo)榜出任神舟電腦總裁。此時(shí)此刻，盡管外界各種小道消息已經(jīng)滿天飛，坐在記者前面的這位新加坡人卻異常平靜，對于他來說，一切似乎剛剛發(fā)生在昨天。

　　一個(gè)特殊的問候電話

　　2005年11月，當(dāng)符標(biāo)榜走出戴爾中國公司總裁辦公室時(shí)，曾經(jīng)權(quán)傾一時(shí)的他正式從這家富有傳奇色彩的跨國企業(yè)謝幕，結(jié)束了10多年的職業(yè)經(jīng)理人生涯。

　　“那時(shí)心情很平靜，就是希望好好休息一下。至于下一步會做什么工作，還真的沒有好好去想過�！狈麡�(biāo)榜后來對記者回憶說。

　　但是符標(biāo)榜沒有想到，在千里之外的深圳，有人已經(jīng)盯上他了。就在符標(biāo)榜回到新加坡家里的第二天，接到了一個(gè)特殊的問候電話，打來電話的是一個(gè)叫做吳海軍的人——神舟電腦董事長。

　　符標(biāo)榜頗有些意外。盡管此前擔(dān)任戴爾中國總裁時(shí)跟吳海軍有過接觸，但僅僅是打個(gè)照面而已，沒有深入的交往。在電話里，對方并沒有談什么具體事情，只是在寒暄之后，邀請符標(biāo)榜來深圳看看。

　　符標(biāo)榜是何等精明的人，他立即猜出了對方的意圖。不過符標(biāo)榜同樣非常謹(jǐn)慎，沒有給出明確答復(fù)，只是表示會盡量安排時(shí)間到深圳來看一看。

　　符標(biāo)榜猜對了。此時(shí)在電話那頭——深圳新天下工業(yè)城10樓吳海軍的辦公桌上，擺滿了符標(biāo)榜的個(gè)人簡歷和情況介紹。英國Strathclyde機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士這些都不能吸引他，真正讓吳海軍對此人著迷的是符標(biāo)榜在任戴爾中國總裁4年時(shí)間，將戴爾在中國的銷售業(yè)績翻了三倍。

　　“我需要一個(gè)合作伙伴一起來做到神舟，而符先生是最好的選擇�！绷鶄�(gè)月之后，吳海軍向記者解釋邀請符標(biāo)榜加盟的原因。

　　公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的增多，使得神舟電腦發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。吳海軍本人也意識到，引入全新的大企業(yè)管理體制勢在必行，否則單純靠自己一己之力已經(jīng)很難讓神舟電腦在未來有所突破。

　　在神舟電腦內(nèi)部，吳海軍是有名的工作狂，事必躬親，甚至連廣告設(shè)計(jì)這樣的事情都要親自過問。在這樣的情況下，吳海軍漸漸感到力不從心，迫切需要一位得力盟友來分擔(dān)。

　　2005年10月當(dāng)戴爾宣布中國區(qū)總裁符標(biāo)榜正式離職之后，吳海軍就敏銳地覺察到機(jī)會來了。在一次同部下吃飯的時(shí)候，他突然抬頭問：“你們覺得符標(biāo)榜這個(gè)人如何？”還沒有等周圍的人反應(yīng)過來，他又埋下頭繼續(xù)吃飯。隨后吳海軍第一時(shí)間要來了符標(biāo)榜的詳細(xì)資料，對其進(jìn)行全面研究。研究的結(jié)果是，符標(biāo)榜完全符合神舟電腦的要求，必須把這位新加坡人挖過來。由此就有了文章開頭的那個(gè)問候電話。

　　2006年年初，吳海軍和符標(biāo)榜又通過幾次電話。在電話中，吳海軍依然沒有把邀請意向挑明。符標(biāo)榜同樣只是和對方探討國內(nèi)電腦市場的發(fā)展趨勢。雙方就如同武林高手過招，在一招一式中互相了解了對方的底牌，也對對方有了更清楚的認(rèn)識。

　　符標(biāo)榜大吃一驚

　　3月份的深圳之行成為整個(gè)事件發(fā)展的關(guān)鍵和突破。在經(jīng)過慎重考慮之后，符標(biāo)榜親自從新加坡飛到深圳，參觀了神舟電腦總部和新天下工業(yè)城。

　　這次參觀對符標(biāo)榜觸動很大，作為在電腦制造這個(gè)圈子打拼多年的他，確實(shí)沒有想到神舟電腦的規(guī)模會這么大，研發(fā)中心和生產(chǎn)線更是讓符標(biāo)榜大吃一驚。

　　“盡管都是競爭對手，不過以前國外電腦制造商的目光都是看準(zhǔn)聯(lián)想。神舟的表現(xiàn)很出乎我的意料。”符標(biāo)榜事后承認(rèn)。

　　在參觀中，敏銳的符標(biāo)榜同樣覺察出高速發(fā)展中的神舟電腦存在的一些問題。在產(chǎn)品方面相當(dāng)完善，價(jià)格戰(zhàn)運(yùn)用得非常純熟，企業(yè)品牌、形象和市場渠道建設(shè)方面卻存在諸多需要完善的地方。

　　在回新加坡之前，符標(biāo)榜和吳海軍進(jìn)行了一次深入的談話。這次吳海軍不再含糊，開門見山邀請符標(biāo)榜加盟神舟電腦。吳海軍說得很直接：“創(chuàng)業(yè)幾年來神舟的確取得很多成績，但都是苦干、蠻干，今后要做大神舟，必須巧干，我一個(gè)人是沒有那個(gè)能力的，希望符先生能成為我的合伙人，共同來打造神舟電腦�！�

　　在符標(biāo)榜來深圳之前，他的朋友曾經(jīng)為他擔(dān)心，認(rèn)為神舟電腦個(gè)人色彩太濃，遲早會被架空。為了打消符標(biāo)榜的顧慮，吳海軍把話說得非常清楚：“神舟電腦的股份制改革正在進(jìn)行，神舟不可能一直在我吳海軍的‘獨(dú)裁統(tǒng)治’下面。2008年神舟就將在香港或者美國上市，請符先生來就是讓神舟電腦從‘吳海軍時(shí)代’進(jìn)入‘符標(biāo)榜時(shí)代’。”

　　符標(biāo)榜同樣表明了自己的立場：“如果加入神舟電腦，權(quán)力方面我并不會索取太多，但我肯定要開辟一些新的運(yùn)營模式。我的經(jīng)營原則是，一，庫存不能太多，最好零庫存；二，中間環(huán)節(jié)減少到最小程度�！�

　　吳海軍下達(dá)“封口令”

　　應(yīng)該說這次談話奠定了符標(biāo)榜加盟神舟電腦的基礎(chǔ)。此后幾個(gè)月，符標(biāo)榜又來過幾次神舟電腦總部。與此同時(shí)，他也通過自己的關(guān)系圈子對神舟電腦進(jìn)行深入調(diào)查，進(jìn)一步了解神舟電腦的詳細(xì)情況。到5月份，符標(biāo)榜加盟神舟電腦的輪廓基本清晰：出任神舟電腦總裁，成為神舟電腦大股東；

　　帶來20~30人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)充實(shí)神舟電腦干部隊(duì)伍；全權(quán)負(fù)責(zé)神舟電腦市場銷售、渠道建設(shè)方面的工作。

　　在4月份之后，整個(gè)神舟電腦包括門口的保安都知道符標(biāo)榜即將“空降”，這個(gè)時(shí)候吳海軍的強(qiáng)勢色彩又體現(xiàn)出來了：嚴(yán)禁任何人提前泄露消息。就這樣，符標(biāo)榜加盟神舟電腦的消息直到6月初才逐漸讓外界知曉。此時(shí)這位焦點(diǎn)人物已經(jīng)坐上飛機(jī)，飛赴深圳參加正式加盟的新聞發(fā)布會了。

　　對話符標(biāo)榜

　　本報(bào)記者 程鵬

　　符氏語錄：“我來這里不是搞政治斗爭的。”

　　“唐駿不算空降成功，懸在半空的�！�

　　“戴爾的事跟我無關(guān)，我是神舟電腦總裁。”

　　符標(biāo)榜簡歷：畢業(yè)于英國Strathclyde大學(xué)，獲得機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位。曾擔(dān)任Gateway中國公司總經(jīng)理，還曾在惠普公司任職超過10年。2001年加入戴爾，任戴爾計(jì)算機(jī)(中國)有限公司總裁，2005年10月離任。2006年6月出任神舟電腦總裁。

　　記者：對你來說，加盟神舟電腦，這應(yīng)該是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)？

　　符標(biāo)榜：在接受神舟的邀請之前，我考慮過很長時(shí)間，這是個(gè)巨大的決定。可以說我職業(yè)生涯中這么長時(shí)間，這次是最重要的一個(gè)決定。坦率地說，我和吳海軍董事長才認(rèn)識半年，但很談得來。

　　記者：以前有笑話說戴爾、聯(lián)想和惠普是軍閥混戰(zhàn)，神舟則是游擊隊(duì)。你怎么評價(jià)這幾個(gè)競爭對手和神舟的關(guān)系？

　　符標(biāo)榜：可能要讓你失望了，我是從來不評價(jià)競爭對手的，戴爾現(xiàn)在跟我無關(guān)，你可以去問戴爾中國。至于這個(gè)笑話，我只能回答說，任何電腦大廠都是從游擊隊(duì)開始的。

　　記者：以前在戴爾可能一年不會接受幾次媒體采訪，而在神舟這樣一個(gè)高調(diào)的企業(yè)，你如何適應(yīng)完全不同的企業(yè)文化。

　　符標(biāo)榜：這是今天你第二次提到戴爾了。我已經(jīng)說過，戴爾的問題我不會回答。但是至于如何適應(yīng)神舟電腦的問題，我是覺得不需要適應(yīng)，因?yàn)槲疫^來是要開創(chuàng)一種新的企業(yè)文化，按照自己的路子來操作就行了。

　　記者：你的意思是已經(jīng)獲得足夠開創(chuàng)這種企業(yè)文化的權(quán)力？

　　符標(biāo)榜：權(quán)力問題我并沒考慮太多，在我和吳海軍董事長的談話中也極少討論這個(gè)問題。因?yàn)樗�信任我，自然會給予充分權(quán)力開展工作，而我這邊，業(yè)績做好了，權(quán)力自然就有了。所以權(quán)力對于我來說，不需要去爭，而是去做來的。

　　記者：但如果你做一個(gè)決定，比如裁人，吳總會干涉，你怎么辦？

　　符標(biāo)榜：第一，經(jīng)營上面的人事我會全權(quán)負(fù)責(zé)，這是我作為神舟電腦總裁的權(quán)力范圍；第二，吳海軍董事長和我之間有一個(gè)完善的溝通機(jī)制，針對某個(gè)問題，他會談他的看法，我會談我的看法。我們不是來搞政治斗爭，而是來做大一個(gè)企業(yè)的。

　　記者：但任何一次高層變動都無法避免內(nèi)部斗爭這樣一個(gè)問題，何況這次你會帶來一個(gè)龐大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，你會怎么解決？

　　符標(biāo)榜：這個(gè)問題提得很好，我可以告訴你，來神舟之前，我做了大量的“功課”，研究過大量高管“空降”的失敗案例，得出一個(gè)結(jié)論，99%失敗的高管之所以“空降”失敗，在于做事太急，一來就想改變這，改變那，結(jié)果最后什么也沒有改變，唯一改變的是自己——下臺了。

　　記者：欲速則不達(dá)？

　　符標(biāo)榜：是的，就是這個(gè)意思。你可以看看，凡是在這個(gè)圈子里面，從外企“空降”到國企甚至民營企業(yè)，幾乎沒有成功的，下場都很凄涼，為什么？就是心太急了。

　　記者：唐駿算是比較成功的，從微軟到盛大。

　　符標(biāo)榜：那也未必，唐駿現(xiàn)在也懸在半空的。所以在神舟我的方法是一步一步來，先不改變現(xiàn)有東西，另外搭架子，再充實(shí)內(nèi)容，不激化矛盾，而是強(qiáng)調(diào)互相融合。

　　陶源時(shí)評

　　“標(biāo)榜”牌神舟

　　符標(biāo)榜出任神舟電腦總裁的確出乎很多人意料。有人嘆息：“堂堂跨國企業(yè)大區(qū)總裁到一家民營企業(yè)打工，可惜了�！庇腥藲g呼：“讓洋人打工，神舟夠牛�！碑�(dāng)然大部分人的第一反應(yīng)是：“吳海軍又開始炒作了�！�

　　不過這次似乎不是炒作，而是創(chuàng)作。吳海軍要創(chuàng)作一個(gè)“標(biāo)榜”牌神舟。

　　在6月8日的發(fā)布會現(xiàn)場，吳海軍出乎尋常地低調(diào)，完全不同于他以往激情飛揚(yáng)的形象。在回答記者提問之前，他甚至要問清楚問題是提給符標(biāo)榜的還是提給自己的。在介紹符標(biāo)榜的時(shí)候，吳海軍甚至用了“非常有幸”這樣的字眼。

　　吳海軍邀請符標(biāo)榜加盟神舟這一事件之所以引人關(guān)注，倒不在于符標(biāo)榜本人具有多大知名度，而是整個(gè)事件發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號：作為中國發(fā)展速度最快的電腦制造企業(yè)，神舟電腦已經(jīng)走到一個(gè)命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻背后，會看到很多需要快速解決的命題：神舟的國際化之路、神舟的公開上市、神舟的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式拓展……

　　吳海軍明白，必須大量引入富有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國際職業(yè)經(jīng)理人，才能讓神舟迅速解決這個(gè)命題，朝著規(guī)�；�、國際化的 大公司、大企業(yè)方向發(fā)展。

　　而用這樣的跨企業(yè)拜帥，打造一個(gè)“標(biāo)榜”牌神舟是最好的辦法：利用符標(biāo)榜的經(jīng)驗(yàn)和人脈為神舟助跑。

　　跨企業(yè)拜帥同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。盡管當(dāng)年IBM跨行業(yè)拜帥請來郭士納重現(xiàn)輝煌的故事讓人津津樂道。不過千萬別忘了，70%以上的跨企業(yè)拜帥都是以失敗告終。

　　不過話說回來，作為摸爬滾打多年的“老江湖”吳海軍從來不會打毫無意義的牌，如果沒有1萬元的回報(bào)，他絕對不會打出1元的牌。當(dāng)年的4888奔騰4液晶電腦是這樣，后來的2999筆記本是這樣，今天的“標(biāo)榜”牌神舟同樣是這樣。

　　套用一句很俗的話：從“海軍”牌到“標(biāo)榜”牌，名稱上只是一小步，對神舟來說卻是一大步。