管理故事：因小失大不可取

　　因小失大不可取，

　　明知故犯更可怕。

　　長遠(yuǎn)利益被損害，

　　企業(yè)如何能長大。

　　據(jù)報(bào)道，日本三洋電機(jī)株式會(huì)社在2004年因?yàn)閷ζ湎聦俚陌雽?dǎo)體工廠沒有參加地震保險(xiǎn)，結(jié)果一場地震導(dǎo)致該半導(dǎo)體工廠受到了強(qiáng)烈的影響，無法進(jìn)行生產(chǎn)，形成近十億美元的巨額損失。這一損失是造成日本三洋電機(jī)在2004年度虧損十七億美元的罪魁禍?zhǔn)�，而且�?dǎo)致日本三洋電機(jī)的董事會(huì)高層出現(xiàn)大換血，對企業(yè)的長期發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。

　　為什么日本三洋不投保地震險(xiǎn)？雖然詳細(xì)的原因我們無法盡知，但是在企業(yè)經(jīng)營比較困難的局面下，通過削減保險(xiǎn)等經(jīng)營費(fèi)用，以便降低運(yùn)營成本，保證營業(yè)利潤，顯然是重要原因之一。然而，這看似降低成本的正確舉措，卻帶來了巨額虧損的災(zāi)難性后果，這和初衷是背道而馳的。相信在確定不投保地震險(xiǎn)之時(shí)，總會(huì)有人提出萬一發(fā)生地震怎么辦？但是，決策層為了確保眼前“一萬”的短期利益，而心存僥幸去搏“萬一”，結(jié)果因小失大，追悔莫及。

　　其實(shí)，在很多企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，或多或少地都存在著這種短視的做法。例如，為降低管理費(fèi)用，培訓(xùn)部門削減培訓(xùn)費(fèi)用，總務(wù)部門降低報(bào)刊雜志費(fèi)用，雖然完成了相關(guān)的目標(biāo)指標(biāo)，但是對企業(yè)的長期發(fā)展帶來了一些不良影響；安全部門減少了安全生產(chǎn)教育的投入，少交了相關(guān)保險(xiǎn)，就有可能增加安全事故發(fā)生的概率，而且一旦發(fā)生了事故也缺乏必要的保障；技術(shù)部門片面追求設(shè)計(jì)降成本，在沒有進(jìn)行充分的壽命實(shí)驗(yàn)的情況下，就匆忙實(shí)行國產(chǎn)化，雖然完成了年度部門指標(biāo)，卻給若干年后產(chǎn)品在用戶處增加了故障的隱患�！�…凡此種種，都提醒我們，千萬不能因?yàn)橹活櫦把矍袄�益而忽視了長遠(yuǎn)的利益，絕不能因小失大。

　　作為企業(yè)的經(jīng)營者和各級主管，都有著聰明的頭腦，對上述短視做法的后果基本上是心知肚明，但是終究抵制不住眼前利益的誘惑，自覺不自覺地重復(fù)進(jìn)行著這些因小失大的看似正確的事，最終得不償失，這能怪得了誰呢？更可悲的是，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，很少有人來正視錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任，而是把它視為正常的經(jīng)營成本，從而使相同的蠢事周而復(fù)始地反復(fù)發(fā)生，極大地?fù)p害了企業(yè)的長期健康。因此要想使企業(yè)真正得到可持續(xù)發(fā)展，就必須克制住追求短期利益而損害長遠(yuǎn)發(fā)展的欲望，真正做到在確保長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下兼顧短期利益，這才是企業(yè)發(fā)展的根本之道。