聯(lián)想總裁解密IBM個(gè)人電腦并購(gòu)案
被業(yè)界喻為“蛇吞象”的聯(lián)想-IBM個(gè)人電腦并購(gòu)案剛過(guò)周歲,新聯(lián)想即以不俗的業(yè)績(jī)給當(dāng)初的眾多質(zhì)疑者交出了漂亮答卷,該并購(gòu)案的細(xì)節(jié)始末也隨之解密。
“整合一年,結(jié)論是比預(yù)期要順利,”聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志在此間舉行的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上評(píng)價(jià)道。 聯(lián)想于去年12月8日宣布并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后,股價(jià)下跌20%,質(zhì)疑者多于看好者。 如今談起這些,這位聯(lián)想的創(chuàng)始人可以付之一笑。但當(dāng)初的決策與談判并非如此輕松。
五年前,作為中國(guó)最大的電腦制造商,聯(lián)想集團(tuán)的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已占到中國(guó)市場(chǎng)30%的份額,發(fā)展空間受到限制!靶碌牡缆窡o(wú)非兩條,一是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)注重多元化,一是拓展海外市場(chǎng),”柳傳志回憶道。
2003年,聯(lián)想高層召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì),決定將多元化的業(yè)務(wù)調(diào)整為專注個(gè)人電腦業(yè)務(wù),并向國(guó)際化發(fā)展。而面對(duì)品牌和國(guó)際化資產(chǎn)的缺乏,聯(lián)想只能或靠自己長(zhǎng)期積累,或采取風(fēng)險(xiǎn)較大的并購(gòu)。
在聯(lián)想管理層決定走并購(gòu)之路后不久,“非常巧合,就在2003年底時(shí),IBM高層派人遞來(lái)橄欖枝希望跟聯(lián)想有業(yè)務(wù)合作,”柳傳志說(shuō)。
然而,聯(lián)想董事會(huì)內(nèi)部起先對(duì)與IBM的合作并不看好。當(dāng)此事送到董事會(huì)討論時(shí),受到了董事們的一致反對(duì)。 “全世界并購(gòu)案成功的才25%,更何況這個(gè)被大家比喻為‘蛇吞象’的并購(gòu)案,我們最主要還是自己活命的問(wèn)題,”柳傳志坦言。
IBM的方針是以軟件和服務(wù)為主,近年來(lái)已相繼賣(mài)出磁盤(pán)、打印機(jī)等硬件業(yè)務(wù)!八晕覀冇欣碛上嘈,這次出賣(mài)PC業(yè)務(wù)是IBM整個(gè)戰(zhàn)略的繼續(xù),而不是一種特殊的圈套,”柳傳志道出了聯(lián)想高層當(dāng)初對(duì)此決策的慎重考慮。
實(shí)際上,IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的毛利率達(dá)24%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于聯(lián)想14%的盈利水平。然而,過(guò)高的成本費(fèi)用使此項(xiàng)業(yè)務(wù)一直處于虧損之中。此外,側(cè)重于服務(wù)的IBM在管理上的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同行其他企業(yè)。
另一方面,受發(fā)展戰(zhàn)略的影響,個(gè)人電腦業(yè)務(wù)并不是IBM的發(fā)展重點(diǎn),其側(cè)重點(diǎn)更多放在軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)上!敖(jīng)過(guò)計(jì)算后,我們認(rèn)為確實(shí)能擠出大的利潤(rùn)空間,”柳傳志說(shuō)。
在利潤(rùn)確定之后,聯(lián)想要應(yīng)對(duì)的另一個(gè)大問(wèn)題就是人才與客戶流失、文化磨合等風(fēng)險(xiǎn)!肮べY待遇不變,在IBM的股權(quán)、期權(quán)改為聯(lián)想的期權(quán),到目前為止,原IBM幾乎沒(méi)有一個(gè)骨干流失!
據(jù)柳傳志介紹,并購(gòu)伊始,聯(lián)想在日本和臺(tái)灣市場(chǎng)稍有損失,歐洲和美國(guó)則沒(méi)有變化,現(xiàn)在新聯(lián)想又拿到了美國(guó)陸軍和政府的新訂單。
關(guān)于大家最擔(dān)心的文化磨合問(wèn)題,柳傳志說(shuō):“聯(lián)想與IBM工作語(yǔ)言相同,業(yè)務(wù)水平相當(dāng),且業(yè)務(wù)完全優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),磨合的過(guò)程不象人們想象得那么痛苦! 聯(lián)想已于今年5月以17.5億美元的交易額完成了對(duì)IBM個(gè)人電腦部門(mén)的并購(gòu)。在剛剛舉行的并購(gòu)一周年大會(huì)上,聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶表示,下一步將考慮增加聯(lián)想在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)中的份額。(趙曉輝)
“整合一年,結(jié)論是比預(yù)期要順利,”聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志在此間舉行的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上評(píng)價(jià)道。 聯(lián)想于去年12月8日宣布并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后,股價(jià)下跌20%,質(zhì)疑者多于看好者。 如今談起這些,這位聯(lián)想的創(chuàng)始人可以付之一笑。但當(dāng)初的決策與談判并非如此輕松。
五年前,作為中國(guó)最大的電腦制造商,聯(lián)想集團(tuán)的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已占到中國(guó)市場(chǎng)30%的份額,發(fā)展空間受到限制!靶碌牡缆窡o(wú)非兩條,一是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)注重多元化,一是拓展海外市場(chǎng),”柳傳志回憶道。
2003年,聯(lián)想高層召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì),決定將多元化的業(yè)務(wù)調(diào)整為專注個(gè)人電腦業(yè)務(wù),并向國(guó)際化發(fā)展。而面對(duì)品牌和國(guó)際化資產(chǎn)的缺乏,聯(lián)想只能或靠自己長(zhǎng)期積累,或采取風(fēng)險(xiǎn)較大的并購(gòu)。
在聯(lián)想管理層決定走并購(gòu)之路后不久,“非常巧合,就在2003年底時(shí),IBM高層派人遞來(lái)橄欖枝希望跟聯(lián)想有業(yè)務(wù)合作,”柳傳志說(shuō)。
然而,聯(lián)想董事會(huì)內(nèi)部起先對(duì)與IBM的合作并不看好。當(dāng)此事送到董事會(huì)討論時(shí),受到了董事們的一致反對(duì)。 “全世界并購(gòu)案成功的才25%,更何況這個(gè)被大家比喻為‘蛇吞象’的并購(gòu)案,我們最主要還是自己活命的問(wèn)題,”柳傳志坦言。
IBM的方針是以軟件和服務(wù)為主,近年來(lái)已相繼賣(mài)出磁盤(pán)、打印機(jī)等硬件業(yè)務(wù)!八晕覀冇欣碛上嘈,這次出賣(mài)PC業(yè)務(wù)是IBM整個(gè)戰(zhàn)略的繼續(xù),而不是一種特殊的圈套,”柳傳志道出了聯(lián)想高層當(dāng)初對(duì)此決策的慎重考慮。
實(shí)際上,IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的毛利率達(dá)24%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于聯(lián)想14%的盈利水平。然而,過(guò)高的成本費(fèi)用使此項(xiàng)業(yè)務(wù)一直處于虧損之中。此外,側(cè)重于服務(wù)的IBM在管理上的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同行其他企業(yè)。
另一方面,受發(fā)展戰(zhàn)略的影響,個(gè)人電腦業(yè)務(wù)并不是IBM的發(fā)展重點(diǎn),其側(cè)重點(diǎn)更多放在軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)上!敖(jīng)過(guò)計(jì)算后,我們認(rèn)為確實(shí)能擠出大的利潤(rùn)空間,”柳傳志說(shuō)。
在利潤(rùn)確定之后,聯(lián)想要應(yīng)對(duì)的另一個(gè)大問(wèn)題就是人才與客戶流失、文化磨合等風(fēng)險(xiǎn)!肮べY待遇不變,在IBM的股權(quán)、期權(quán)改為聯(lián)想的期權(quán),到目前為止,原IBM幾乎沒(méi)有一個(gè)骨干流失!
據(jù)柳傳志介紹,并購(gòu)伊始,聯(lián)想在日本和臺(tái)灣市場(chǎng)稍有損失,歐洲和美國(guó)則沒(méi)有變化,現(xiàn)在新聯(lián)想又拿到了美國(guó)陸軍和政府的新訂單。
關(guān)于大家最擔(dān)心的文化磨合問(wèn)題,柳傳志說(shuō):“聯(lián)想與IBM工作語(yǔ)言相同,業(yè)務(wù)水平相當(dāng),且業(yè)務(wù)完全優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),磨合的過(guò)程不象人們想象得那么痛苦! 聯(lián)想已于今年5月以17.5億美元的交易額完成了對(duì)IBM個(gè)人電腦部門(mén)的并購(gòu)。在剛剛舉行的并購(gòu)一周年大會(huì)上,聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶表示,下一步將考慮增加聯(lián)想在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)中的份額。(趙曉輝)
中國(guó)鞋網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)第一時(shí)間與我們聯(lián)系,謝謝!也歡迎各企業(yè)投稿,投稿請(qǐng)Email至:8888888888@qq.com
- 上一篇:俞渝解讀當(dāng)當(dāng)C2C戰(zhàn)略:蓄三大優(yōu)勢(shì)不跟風(fēng)砸錢(qián)
- 下一篇:50歲的女人,夏天試試下面這四雙鞋子,好看又時(shí)髦
我要評(píng)論:(已有0條評(píng)論,共0人參與)
你好,請(qǐng)你先登錄或者注冊(cè)!!!
登錄
注冊(cè)
匿名