品牌戰(zhàn)略的第一步--刷新思維
我們看過很多企業(yè),去之前都言稱是地方一杰,但上門走一圈,感覺總與現(xiàn)代企業(yè)的印象差之甚遠。這里的印象不是說非要學(xué)外企之類的‘時尚’office流,或者‘堂而皇之’般的華麗宮殿,正相反只要一眼望過去能讓別人記住你特有的氣質(zhì),無論平凡樸素,只要具備行業(yè)的專業(yè)品質(zhì)、統(tǒng)一的視覺感受、朝氣的遠景氣象,印象都會非常深刻,令人生敬。
我們國內(nèi)的許多企業(yè),雖說也有成千上萬的資產(chǎn),但你參觀了他的企業(yè)后,你怎么都不能把他與現(xiàn)代企業(yè)掛上鉤,令人懷疑他們一旦遇到風(fēng)浪就會散架,原因何在?首先是這些企業(yè)沒有品牌戰(zhàn)略的眼光,其次是市場思維的起點太低所致,這也是我們許多企業(yè)的通病。
因為這些企業(yè)多數(shù)是靠‘某些’資源或機會產(chǎn)品發(fā)的際,從開始到長大都還停留在資本積累的角色上,也僅僅靠著機會主義與個人勤奮這點‘王牌’在市場搏殺,處在賣方市場時可以驕橫一氣,若處在激烈的買方市場時便四處救火,修了南墻又會塌了北墻,慢慢就沉淪在市場的最底端。
遇到市場受阻時可能才會想起品牌運作的好處,其實不知品牌運作是從過程中就開始積累了,等到參天大樹,修剪起來難免疼痛,改革的步伐相對沉重,很多企業(yè)是這樣,做到很大時,發(fā)現(xiàn)企業(yè)許多不規(guī)范處、許多頑障,想痛改之,找來外籍兵團幫助診治,錯誤的路走的越長要修正的痛苦就越大,業(yè)已形成的模式不是一日之寒,內(nèi)部的關(guān)系盤根錯節(jié),陋習(xí)的思維堅硬難拗,呆板的流程腐蝕僵化,真正碰一下所有的環(huán)節(jié)都會受到?jīng)_擊、會起來對抗,那些潰爛處一旦顯現(xiàn),不堪入目,那些虛捧的市場見了陽光會下跌,當(dāng)前狀況令人生疑,不相信這就是自己,意志不堅強的就此打住,‘病體’與‘醫(yī)生’分道揚鑣。
這種現(xiàn)象,隨處可見,類似科龍與屈云波的整合營銷移植等。看到好的想學(xué),但不清楚自己的目的,看不清自己本身,企業(yè)的遠景也是模糊的,沒有恒一的方向,自然缺少意志力,弄的結(jié)果四不象,這是最壞的結(jié)果。
很多企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了企業(yè)可持續(xù)向前發(fā)展的方向與動力,國外企業(yè)對聘請CEO非常慎重,因為優(yōu)秀的CEO帶來的決不僅是業(yè)績,還有整個企業(yè)的朝然活力,有如韋而奇先生,受業(yè)界尊敬。
國內(nèi)的很多民營企業(yè), CEO往往就是企業(yè)的老板,兼顧企業(yè)的執(zhí)法者與經(jīng)營者,面對集團的管理與小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營是兩個世界。有話說,好的創(chuàng)業(yè)者未必是好的經(jīng)營者,就是這個道理。經(jīng)營若是內(nèi)行還好,可多數(shù)是從白手起家開始一直拼搏成長起來,多數(shù)企業(yè)主是不善于虛心學(xué)習(xí)的,只憑著小時撐船的經(jīng)驗指揮著航母的前進,首先從市場思維上就無法與世俱進,他的企業(yè)管理的自然是四不象,如邯鄲學(xué)步。
習(xí)慣性思維帶給我們的是一成不變與保守,稍有成績,就可能把市場行為看的過于簡單,并容不得別人的言論,再甚者,企業(yè)里的大事小事都親自把關(guān),一切都用自己的觀點來左右企業(yè)的行為,弄的一言堂沒有下屬再敢說實話,結(jié)果是企業(yè)的VI形象千變?nèi)f化,公司的律令朝令夕改,財務(wù)的制度老總批條,獎勵從沒人信,懲罰下不為例,人人可為經(jīng)理,事事沒有大小。我們進到這樣的公司,你一接觸就原形畢露了,新進的員工很快失去聯(lián)想與斗志,合作的客戶多半只有一次牽手機會。這樣的形象沉淀,宣傳的越多銷毀的就越多。
若是有心強大自己的企業(yè)主,感到亡羊補牢猶失未晚時,就應(yīng)該痛下決心,在品牌戰(zhàn)略邁出的第一步,應(yīng)對自己的習(xí)慣性思維進行刷新,只有徹底的改變以往的陋習(xí),我們的企業(yè)才有可能創(chuàng)新,走出另一片天空,刷新的過程是痛苦的,因為我們可能會舍棄一些你認為非常珍貴的東西,只有更徹底才能更光明。
思維的刷新,首先要在企業(yè)的外部視覺上進行反省,從未想過企業(yè)VI系統(tǒng)建設(shè)的公司,千萬不要再小視怠慢她,對于企業(yè)形象的包裝這一份投資是必不可少的,你吝嗇一分在未來的發(fā)展中便會虛虧一分。另外著手品牌建設(shè)先從視覺上進行更新,也容易帶動企業(yè)全體員工的習(xí)慣性思維的變化。
因為只有看到未來展望的腳步時,那些原本失去精神的團隊才可能重新精神煥發(fā)昂然斗志。優(yōu)秀的CEO都會用美好的遠景規(guī)劃逐漸凸現(xiàn)來激勵團隊不停的前進,只有實現(xiàn)了團隊的信心才可能為企業(yè)主本人建立塌實的信心。
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