"查遺補(bǔ)缺":縫企服務(wù)漸行漸寬
國際旅店業(yè)巨頭希爾頓有一句座右銘“你今天對客人微笑了嗎?”依靠這句座右銘,希爾頓從5000美元起家,造就了希爾頓旅店的“帝國”。松下公司曾有一句名言:售前的奉承不如售后的服務(wù)。
如今的國內(nèi)縫機(jī)市場,競爭日趨激烈已是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。在經(jīng)歷了原材料、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的競爭后,各種同類產(chǎn)品在品質(zhì)、價(jià)格上的差異已經(jīng)不大。正如有些業(yè)內(nèi)人士所說,由于受到行業(yè)發(fā)展水平的限制,縫機(jī)市場的產(chǎn)品創(chuàng)新雖然小有突破,但產(chǎn)品品質(zhì)的“趨同性”越來越嚴(yán)重,價(jià)格不再成為商戰(zhàn)取勝的唯一法寶。在縫企的市場競爭中,傳統(tǒng)意義上的服務(wù)也早已不相上下。要想打破這種平衡,手段只有兩種:一種是在產(chǎn)品中提升科技內(nèi)涵,另一種就是在傳統(tǒng)客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行服務(wù)升級。
于是,新一輪的縫企競爭,又回歸到了市場的根本決定因素———服務(wù)。服裝企業(yè)的滿意度自然而然也就成了縫企競爭焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)?p機(jī)企業(yè)只有通過豐富客戶服務(wù)的內(nèi)涵、擴(kuò)大服務(wù)的寬度、延長服務(wù)的長度來更多贏得屬于自己的市場空間。
在這樣的前提下,我們看到:
——“中捷”提出“服務(wù)感動用戶,服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”,在行業(yè)內(nèi)首家成立了“中捷用戶俱樂部”與“中捷服務(wù)車隊(duì)”。設(shè)立免費(fèi)咨詢電話的同時又在全國設(shè)立七大服務(wù)中心,派遣服務(wù)車隊(duì)進(jìn)行全國巡回服務(wù);
——喊出“好產(chǎn)品,好服務(wù)”,把品質(zhì)視為生命的“杰克”更是把眼光投向了營銷服務(wù)的完善上。他們建立了一支高效的售后檢修服務(wù)隊(duì)伍,通過遠(yuǎn)程支持、定期維護(hù)、現(xiàn)場培訓(xùn)等快速反應(yīng)的方式,真正做到讓客戶買得放心,用得舒心;
——福建福誠公司為提高服裝設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,專門成立了“護(hù)航”技術(shù)員俱樂部,將技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流作為活動的主要內(nèi)容,向每一位成員提供免費(fèi)的縫紉設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)管理講座、先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)維修資料以及到供應(yīng)廠家生產(chǎn)一線培訓(xùn)的機(jī)會
正是如此種種把單一的產(chǎn)品售后服務(wù)延伸到咨詢、培訓(xùn)、安裝、維修、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)的做法表明,當(dāng)今的“客戶服務(wù)”已不再是傳統(tǒng)意義上僅僅體現(xiàn)在對產(chǎn)品售后的“客戶服務(wù)”,而應(yīng)涵蓋到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、使用幾個環(huán)節(jié)中所有的服務(wù)領(lǐng)域,而且越來越強(qiáng)調(diào)多元化、人性化、規(guī);蛡性化。
盡管這樣,在縫制設(shè)備行業(yè)中,還是有相當(dāng)一部分人對服務(wù)的理解只停留在粗淺的層面上。不難看出,這與業(yè)內(nèi)普遍存在的“急功近利”的從商心態(tài)和對客戶服務(wù)的認(rèn)知程度有關(guān)。
許多廠家雖然也成立了客戶服務(wù)機(jī)構(gòu),但“客戶服務(wù)部”往往最終卻成了“客戶管理部”、“投訴受理部”。原因是,大部分企業(yè)對客戶服務(wù)領(lǐng)域的認(rèn)知面比較窄,單純認(rèn)為抓好服務(wù)就是抓好保修,售出的縫機(jī)在使用后有什么問題再去維修,而沒有將服務(wù)當(dāng)做帶動銷售的重要工具。
其實(shí),縫機(jī)市場的發(fā)展和激烈的競爭,使得服裝企業(yè)選擇的余地越來越大。但是有一點(diǎn)很清楚,當(dāng)競爭對手之間在客戶共性需求方面勢均力敵的時候,影響客戶購買意向的因素往往就是哪個項(xiàng)目更能滿足他的個性需要,更能博得他的好感。這些個性需要往往是產(chǎn)品本身無法滿足的,而需要通過產(chǎn)品附加的服務(wù)來滿足!安檫z補(bǔ)缺”的服務(wù)無疑是提高產(chǎn)品附加值的空間所在。
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