萊州市落實整改措施 實施“雙引”工程

   萊州市結合開展先進性教育活動,以科學的發(fā)展觀和人才觀為指導，對郭家店、驛道兩處山區(qū)鎮(zhèn)實施“引才引智”工程，落實傾斜政策，打破了制約山區(qū)鎮(zhèn)發(fā)展的瓶頸，為山區(qū)鎮(zhèn)經濟社會事業(yè)發(fā)展提供了有力的人才智力支撐。  　　抓龍頭，選好配強領導干部。該市著眼于建立奮發(fā)有為的領導層，在保留山區(qū)鎮(zhèn)領導干部原有骨干的前提下，加大了調整配備力度，兩年來，先后從發(fā)達鎮(zhèn)街擇優(yōu)選派了10名經濟型、專業(yè)型、知識型領導干部到山區(qū)鎮(zhèn)任職，同時就地提拔重用了6名領導干部，進一步優(yōu)化了山區(qū)鎮(zhèn)領導班子的知識結構和年齡結構，形成了一支帶領山區(qū)鎮(zhèn)發(fā)展的主力軍。  　　抓骨干，優(yōu)化配置機關工作人員。在公務員的考錄上，對山區(qū)鎮(zhèn)實行重點傾斜，兩年來，共為2個山區(qū)鎮(zhèn)考錄公務員18名，占全市16處鎮(zhèn)街公務員考錄計劃的36%。其中，去年共為鎮(zhèn)街考錄公務員10名，有７名安排在山區(qū)鎮(zhèn)，占70%。同時，從高校畢業(yè)生中為山區(qū)鎮(zhèn)事業(yè)單位考選工作人員4名。新考錄的人員年紀輕、有活力，珍惜本職崗位，勤奮工作，迅速成為骨干力量，形成了一支推動山區(qū)鎮(zhèn)發(fā)展的生力軍。  　　抓服務，營造良好的用人環(huán)境。一是建立了組織人事部門與山區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)系制度。采取登門服務等方式，主動征求企業(yè)對人才工作的意見和建議，及時了解發(fā)展中存在的人才問題，積極出謀劃策幫助排憂解難。二是為山區(qū)企業(yè)招聘人才提供無償服務。每月18日舉辦的人才招聘會，免費為山區(qū)企業(yè)提供展位場地，構筑與求職人員的溝通橋梁。同時，及時調整充實人才信息庫，分類建檔，為山區(qū)企業(yè)按需選才提供保障。三是制定鼓勵政策。鼓勵支持大中專畢業(yè)生到山區(qū)鎮(zhèn)就業(yè)，在檔案管理、落戶、子女上學等方面給予優(yōu)惠。通過全方位服務，為山區(qū)企業(yè)發(fā)展營造了良好的引才環(huán)境。  　　抓培訓，提高人才隊伍素質。依托市鎮(zhèn)兩級黨校、市農廣校等培訓機構，拓寬渠道，采取多種形式，加強對“三支隊伍”的培訓：一是鎮(zhèn)機關工作人員。兩年來，先后組織山區(qū)鎮(zhèn)機關事業(yè)人員開展了計算機應用、WTO、依法行政、行政許可法、英語、實用技術等知識培訓，參訓人員達300多人次。通過培訓，提高了山區(qū)鎮(zhèn)機關工作人員的整體素質，激發(fā)了他們干事創(chuàng)業(yè)、奮力趕超的工作熱情。二是新考錄的公務員。對新考錄的18名公務員系統(tǒng)進行了崗前知識培訓，使他們迅速適應了工作崗位。三是鄉(xiāng)土人才。通過定期舉辦各類培訓班，有針對性地對山區(qū)鄉(xiāng)土人才進行實用技術培訓，使500多名農村鄉(xiāng)土人才的專業(yè)技術水平普遍得到提高，成為基層行業(yè)技術和帶領群眾致富的帶頭人。（楊勝武）