“破解中國鞋業(yè)走出去困局”論壇昨在京舉行

連日的高溫，人們輕易都不想出門。但是，昨天，來自全球各地的制鞋精英，不顧40℃的驕陽，聚在一起，商討世界鞋業(yè)的未來發(fā)展。在他們看來，高溫的天氣終有一天會過去，而貿(mào)易間的摩擦“高溫”，則需要大家努力去“降溫”。 　　中國鞋業(yè)今年可謂“戰(zhàn)火連連”：西班牙燒鞋、俄羅斯扣鞋、近日又受貿(mào)易限制。鞋業(yè)在中國是個大產(chǎn)業(yè)，在浙江更是涉及千萬家庭的重要行業(yè)。面對各種行業(yè)不斷出現(xiàn)的反傾銷案和日趨嚴(yán)峻的貿(mào)易環(huán)境，大家都在關(guān)心，今后的路該怎么走。在這樣的形勢下，昨日在北京舉行的“破解中國鞋業(yè)走出去困局”顯得更為引人注目。會上，商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展事務(wù)局副局長朱仲星認(rèn)為，歐盟反傾銷調(diào)查所采用的數(shù)據(jù)是不完全準(zhǔn)確的。 　　出席此次論壇的都是對這個行業(yè)有著豐富經(jīng)驗的重要人物——歐洲鞋業(yè)采購聯(lián)盟主席唐達(dá)、意大利鞋業(yè)協(xié)會聯(lián)合前主席羅西，兩人都有著豐富的制鞋經(jīng)驗，而且他們多次來過中國，羅西更是在中國設(shè)了三家工廠，他們根據(jù)自己的經(jīng)歷和感受對中國企業(yè)如何面對困境提出他們的建議。 　　來自溫州的康奈集團(tuán)近年來在世界各地開設(shè)了90家專賣店，老總鄭秀康平時是一個低調(diào)的人，或許是此次的話題引起了他的共鳴，他侃侃而談，用自己多年來走出國門發(fā)展的親身經(jīng)歷“現(xiàn)身說法”，對制鞋企業(yè)談了許多值得借鑒的策略。 　　-訪談 　　歐洲鞋業(yè)采購聯(lián)盟主席馬希莫·唐達(dá)戴著細(xì)框眼鏡，在北京近40℃的高溫之下仍西裝革履，與人握手交談時身體微傾，觀察皮鞋時一絲不茍，處處透露出他的儒雅、嚴(yán)謹(jǐn)。 　　現(xiàn)年45歲的唐達(dá)，出身于意大利的一個制鞋世家。在他高中畢業(yè)的第二天，就管理他祖父創(chuàng)立于1887的鞋廠。在他讀大學(xué)時，又致力于鞋的采購，包括零售、批發(fā)和出口。2003年他當(dāng)選為歐洲鞋業(yè)行業(yè)的惟一官方代表性組織——歐洲鞋業(yè)采購聯(lián)盟委員會主席，2005年，再度連任。昨天，在北京世界鞋業(yè)論壇上，作為歐洲鞋業(yè)的代表，唐達(dá)在破解中國鞋業(yè)走出去的困局這一主題上發(fā)表了自己的見解，與中國的制鞋企業(yè)交換了看法，論壇結(jié)束后，他接受了本報記者的采訪。 　　問：針對中國的反傾銷，你認(rèn)為歐盟下一步將會采取什么樣的措施？ 　　答：歐盟現(xiàn)在只針對兩個稅號的勞保鞋進(jìn)行反傾銷調(diào)查，現(xiàn)在剛開始調(diào)查，而且調(diào)查的時間很長，在調(diào)查結(jié)果還沒出來之前，要問下一步會怎么做還很難說。 　　問：在歐盟展開反傾銷調(diào)查的形勢下，您對中國的企業(yè)有什么建議？ 　　答：面對反傾銷，不要害怕，不要過分擔(dān)心，配額實行了二十年，一取消，數(shù)量本來就會上升。不要因為2005年前3月很短的時間內(nèi)數(shù)據(jù)上升很快就產(chǎn)生恐慌，這只是短時期的。配額就像一個堤壩，維持了20多年，20年后，倒塌了，水泄出來了，當(dāng)水從高空往下泄時，力量是比較大的�，F(xiàn)在能做的補(bǔ)救措施是不要讓水到處跑。 　　問：歐洲鞋業(yè)采購聯(lián)盟內(nèi)部對此次鞋類反傾銷，是不是存在不同的聲音，他們的觀點是什么？ 　　答：實際上不是那么嚴(yán)重，只有一部分制造商在反對中國的產(chǎn)品，其他人沒有這方面的意見。 　　問：針對反傾銷，企業(yè)單打獨拼非常吃力，我們的協(xié)會能幫上什么忙呢？ 　　答：協(xié)會應(yīng)該和企業(yè)站在一起，幫助企業(yè)一起分析。如果按照國際慣例，企業(yè)走的路是正確的，協(xié)會應(yīng)該為其撐腰；如果企業(yè)自身有問題，協(xié)會應(yīng)該幫助它找出問題，進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的改變。碰到這種問題，不要慌張，合作起來就能解決問題。 　　問：您了解浙江的企業(yè)嗎？從長遠(yuǎn)來看，浙江的鞋類企業(yè)下一步應(yīng)怎么走？ 　　答：雖然我不是特別了解浙江的制鞋企業(yè)，但是我知道浙江有許多這樣的企業(yè)。我覺得從長遠(yuǎn)來看，進(jìn)入別人的市場，一定要有自己的品牌，沒有自己的品牌不但價格上不去，相同類型的產(chǎn)品也會來攻擊你。我剛才聽了康奈老總的講話，我覺得他們創(chuàng)品牌、不走低價路線的思路是正確的。創(chuàng)品牌需要大量的宣傳廣告，其次也要有一個良好的銷售渠道。其實，在歐洲的一些百貨商店他們很想賣中國的品牌，因為不同國家的產(chǎn)品它有不同的傳統(tǒng)和內(nèi)涵，但是很遺憾實在太少了。我接下去就要和康奈進(jìn)行合作上的商討，我們歐洲鞋業(yè)采購聯(lián)盟在歐盟有8萬個銷售點，我們會考慮跟浙江的企業(yè)合作，我很愿意把更多的中國商品、浙江商品介紹給更多國家的人。 　　-觀點 　　貿(mào)易摩擦?xí)�是常態(tài) 　　對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授張漢林：2005年將是貿(mào)易摩擦的多發(fā)年，下半年我估計將會更熱鬧。由于中國出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)在短短幾年內(nèi)發(fā)生大的改變不是一件特別容易的事，所以貿(mào)易摩擦常會是一種常態(tài)。而且還會呈現(xiàn)出一些新的特點。比如除了與發(fā)達(dá)國家的摩擦外，與發(fā)展中國家也會有摩擦，因為我們?nèi)遮叧墒斓闹е�產(chǎn)業(yè)可能就是他們的新興產(chǎn)業(yè)。 　　中國發(fā)展研究院院長艾豐：在現(xiàn)在形勢下，人們很容易激動，容易產(chǎn)生怨氣。但我們要清醒地看到，貿(mào)易摩擦在今后一段時間內(nèi)會是一種常態(tài)。 　　變對手為伙伴 　　張漢林：貿(mào)易環(huán)境的改變迫使企業(yè)要有長遠(yuǎn)的眼光，思路，變競爭對手為合作伙伴。單純的反傾銷是解決不了問題的，你打贏了這一場，今后可能還有形形色色的官司在等著你。最重要的還是讓大家共享發(fā)展的利益。 　　意大利鞋業(yè)協(xié)會聯(lián)合前主席羅西：中國這幾年發(fā)生了那么大的變化，我相信，中國人是難不倒了。在WTO的框架下，大家是平等的，只要你是按照原則執(zhí)行了，那么你就理直氣壯地去說。現(xiàn)在的局面其實是大家都不喜歡的事，惟一的途徑就是坐到一起，達(dá)成協(xié)議，找到一條大家都喜歡的道路。 　　用品牌換價格 　　鄭秀康：我覺得中國的鞋子要想打入國際市場，并不被反傾銷，最重要的是要練好內(nèi)功，即產(chǎn)品要有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲�過硬的質(zhì)量和合理的價格。我呼吁更多的中國鞋類企業(yè)，要盡快轉(zhuǎn)變出口增長的方式，從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量、品牌型轉(zhuǎn)變。我們碰一次壁不可怕，可怕的是一而再、再而三地遭受反傾銷，陷入無休止的國際貿(mào)易糾紛中，從而最終失去我們的市場。