企業(yè)：反跳槽戰(zhàn)“狠招”迭出

年末，在不少企業(yè)，一場跳槽與反跳槽的“大戰(zhàn)”已開始上演。很多企業(yè)積極部署“反跳槽攻略”，“狠招”迭出。 骨干：想跳槽，不容易 徐小姐在一家大型民企的規(guī)劃部從事項目投資工作，十分受領(lǐng)導(dǎo)賞識。但令她不滿的是，本科出身的她雖然貢獻比部門里的碩士要多得多，但是每月的薪水卻只及他們的一半。徐小姐把跳槽的想法跟部門經(jīng)理說了，經(jīng)理卻提醒她，如果在進公司的3年內(nèi)就跳槽，先要把今年10月份參加培訓(xùn)的費用3000塊錢交給公司。 李先生是國內(nèi)很大的軟件銷售公司南京分公司的銷售員。這幾天，有幾家很“牛”的IT企業(yè)想高薪聘用他。他動心了，但馬上又猶豫起來。在李先生的公司，銷售人員的工資由基本工資和銷售提成組成，每個月他的工資卡上只有數(shù)額極少的基本工資，銷售獎金提成要到年底才能拿到，而且只能拿到一半，另一半要等到第二年的年中才能拿到。這意味著，李先生永遠不能在年底把當年的報酬一次拿到手。 企業(yè)：留人才，花樣多 攻心為上，不少南京企業(yè)在年底用各種“紅包”來籠絡(luò)人心，大到給員工贈送房子、汽車，小到健身卡、高級品牌護膚品、消費券，還舉辦員工聯(lián)歡會、家屬聯(lián)誼會等各種活動凝聚企業(yè)人氣。 越來越多的企業(yè)走了一條靠制度規(guī)范留人的路線，在約定服務(wù)期、商業(yè)保密協(xié)議、股份期權(quán)等“組合拳”面前，有效地穩(wěn)定了企業(yè)人才隊伍，年底的跳槽高峰對這類企業(yè)沖擊最小。相比之下，另一些企業(yè)則取守勢，出“下策”。他們或是在聘用合同中暗藏玄機，或是在員工跳槽時巧設(shè)關(guān)卡，甚至橫生枝節(jié)，百般阻攔。 律師：要合理，要合法 南京同大律師事務(wù)所朱曉峰律師表示，根據(jù)《南京市企業(yè)工資支付辦法》，在依法辦理解除或者終止勞動合同手續(xù)時，企業(yè)應(yīng)當一次結(jié)清勞動者工資，像本報傾訴的這位軟件銷售人員公司扣押銷售提成做法是不合法的；跳槽時如遭遇徐小姐那樣的培訓(xùn)金賠償問題，需看當時員工是否和企業(yè)簽訂過相關(guān)協(xié)議；至于企業(yè)年后發(fā)放獎金，法律上尚無明確規(guī)定。 江蘇英才人才市場的人才顧問王慶運認為，像拖付員工獎金、補交培訓(xùn)費這些留人方式都是不可取的，企業(yè)可以向職員公布公司來年的培訓(xùn)計劃，送杰出員工到國外學習；或者以年底雙薪、年終獎金、升級漲薪等福利政策熱情挽留。有些成熟的大企業(yè)可以嘗試一些國外的用人機制，比如對核心員工和技術(shù)骨干分配期權(quán)、股權(quán)等。