張忠謀：勝利者的新"邊疆"

“我們一直是領(lǐng)導(dǎo)者，我們今后的長期發(fā)展，也不一定局限在代工，就像美國的GE。” “我們?cè)谂_(tái)灣科技界處于領(lǐng)導(dǎo)地位。與其說外面對(duì)我們有影響，不如說我們對(duì)外面的影響恐怕更大。” 這種話也許只有被譽(yù)為臺(tái)灣“半導(dǎo)體教父”的張忠謀（Morris Chang）說出來，可能才不會(huì)引起非議。 4月24日中午，海南博鰲索菲特大酒店，2004年亞洲博鰲論壇主會(huì)場(chǎng)。擺脫了10多名臺(tái)灣記者的“圍追堵截”之后，在位于酒店一層的怡景西餐廳內(nèi)，這位臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司（以下簡稱“臺(tái)積電”，紐約證券交易所代碼為TSM）的創(chuàng)始人、董事長接受了《財(cái)經(jīng)》的專訪。 雖然已是73歲的年齡，但在大半天的旅途奔波后，張卻并未顯出多少疲憊的神態(tài)。雖然戴著助聽器，語速也并不快，但仍然隱藏不住思路的縝密以及鋒利。 在臺(tái)灣《天下》雜志進(jìn)行的在線調(diào)查中，超過8%的人都把張視為最佩服的企業(yè)家，其得票率一直穩(wěn)居第一位。 而其一手締造的全球最大的半導(dǎo)體代工“帝國”臺(tái)積電，以4月29日紐約交易所的收盤價(jià)計(jì)，總市值也超過了400億美元。即使與中國內(nèi)地眾多赴海外上市的政府壟斷性企業(yè)相比，這個(gè)數(shù)字也僅僅低于中國石油（NYSE：PTR）以及中國移 動(dòng)（NYSE：CHL）。 “西進(jìn)”第二幕 這個(gè)周末，想來張忠謀的心情應(yīng)該不錯(cuò)。 因?yàn)榫驮?月14日，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”以及工研院宣布，由于臺(tái)積電在新竹的12英寸芯片廠已經(jīng)進(jìn)入量產(chǎn)（Mass Production）階段，因此允許其將已經(jīng)成熟的8英寸芯片生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移到上海。 消息公布當(dāng)日，臺(tái)積電的股價(jià)就上漲了4.1%，臺(tái)灣媒體也紛紛將其視為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的標(biāo)志性事件之一。 從上個(gè)世紀(jì)90年代末期開始，臺(tái)灣的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)以及制造業(yè)，就開始了“跨海西進(jìn)”，嘗試著向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移。到了2001年，隨著中芯集成電路制造（上海）有限公司（以下簡稱為“中芯國際”）的成立，這一轉(zhuǎn)移已經(jīng)蔚為風(fēng)潮（見《財(cái)經(jīng)》2002年1月20日《臺(tái)資芯片業(yè)跨海西進(jìn)》文）。 而就在這一年，瓜分了全球四成以上芯片代工市場(chǎng)的臺(tái)積電，在競(jìng)爭對(duì)手的刺激下，也開始積極地看待內(nèi)地市場(chǎng)。張先后輾轉(zhuǎn)上海、蘇州、無錫、南京以及寧波等地，并于2002年5月，正式?jīng)Q定落戶上海市松江小昆山，斥資8.98億美元建立8英寸代工廠。 但由于臺(tái)積電的獨(dú)特地位，這一計(jì)劃雖然刻意保持低調(diào)，但仍然波折不斷。因?yàn)樵谂_(tái)灣人看來，正是由于張忠謀等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，才在過去的十多年中拯救了臺(tái)灣整個(gè)產(chǎn)業(yè)。一旦臺(tái)積電外移，臺(tái)灣當(dāng)局深恐造成信心動(dòng)搖，因此顧慮良多。 一直到2003年2月，臺(tái)灣當(dāng)局才正式批準(zhǔn)了臺(tái)積電在上海的投資計(jì)劃，但第一階段批復(fù)僅限于投資總額的6%～7%；而隨著獲得第二階段的投資許可，這就意味著臺(tái)積電在上海的工廠有望在今年年底正式投產(chǎn)。 對(duì)于臺(tái)積電而言，這條消息來得也正是時(shí)候。就在3月18日，已經(jīng)日漸成為其肘腋之患的中芯國際正式在美國和香港兩地上市，共籌集了18億美元的金額。 2003年12月下旬，臺(tái)積電曾對(duì)中芯國際提出指控，稱后者雇傭了超過百名臺(tái)積電員工并涉嫌侵犯商業(yè)秘密，業(yè)界普遍認(rèn)為，臺(tái)積電此舉顯然是想減緩中芯國際的步伐。因?yàn)樵诎雽?dǎo)體這種周期性興衰的產(chǎn)業(yè)中，時(shí)間有的時(shí)候甚至是致命的。 《財(cái)經(jīng)》：大陸IT業(yè)發(fā)展飛速，臺(tái)灣企業(yè)會(huì)相應(yīng)作出怎么樣的調(diào)整？而在兩岸的復(fù)雜政治局勢(shì)下，臺(tái)積電將如何來謀得商機(jī)？ 張忠謀：自然調(diào)整。很多臺(tái)灣的公司都來大陸設(shè)廠。臺(tái)灣本來的優(yōu)勢(shì)在于其理工人才，這還可以進(jìn)一步的發(fā)展，他們可以做研究、開發(fā)。臺(tái)積電會(huì)在上海設(shè)廠，現(xiàn)在已經(jīng)臺(tái)灣政府批準(zhǔn)，今年年底前可以生產(chǎn)。 大陸有一百多家無晶圓（芯片）廠設(shè)計(jì)公司，這種公司會(huì)是我們主要客戶�，F(xiàn)在大陸這些公司還很小。但我相信他們里頭有些會(huì)成功，會(huì)變大。到時(shí)候就會(huì)需要很多晶圓制造。所以我們到這來。 《財(cái)經(jīng)》：臺(tái)積電在大陸設(shè)廠的技術(shù)應(yīng)用會(huì)在哪個(gè)層面？ 張忠謀：我們暫時(shí)會(huì)在大陸用8英寸的。因?yàn)?英寸是比較成熟的技術(shù)。12英寸是在兩年前才開始的。且一開始就碰上網(wǎng)絡(luò)業(yè)泡沫破裂，生意也不太好。生意不好時(shí)要把一種新的技術(shù)弄成熟，就比較慢。去年才真正成熟。所以我們?cè)诖箨憰簳r(shí)用8英寸的，下一步有可能再用12英寸的。 《財(cái)經(jīng)》：在內(nèi)地設(shè)廠的資金來源呢？ 張忠謀：大部分都是從臺(tái)灣來的。這就是為什么我們要申請(qǐng)臺(tái)灣政府的批準(zhǔn)。 《財(cái)經(jīng)》：來自臺(tái)灣的資金大概所占份額是多少？ 張忠謀：全部。除了貸款以外，其他全部資金都來自臺(tái)積電。 《財(cái)經(jīng)》：臺(tái)積電如何面對(duì)中芯國際的挑戰(zhàn)？ 張忠謀：中芯國際是新公司，我們?cè)谶@開廠是臺(tái)積電的廠。他們是新公司，所以要找別人投資，我們完全是自己投錢開廠。 《財(cái)經(jīng)》：臺(tái)積電和中芯國際各自有何特點(diǎn)？ 張忠謀：這個(gè)不方便說。我們正在告他。 《財(cái)經(jīng)》：您認(rèn)為臺(tái)積電未來在大陸會(huì)碰上強(qiáng)有力的競(jìng)爭對(duì)手嗎？ 張忠謀：這很難說。很可能會(huì)有，會(huì)有很多競(jìng)爭對(duì)手，比如和中芯差不多時(shí)候的宏力半導(dǎo)體，也是競(jìng)爭對(duì)手。 勝利者的新“邊疆” 對(duì)于經(jīng)歷過戰(zhàn)爭與和平，先后在大陸、美國以及臺(tái)灣顛簸的這位傳奇人物而言，一切還遠(yuǎn)未到結(jié)束的時(shí)候。 在很多人看來，張忠謀的性格是相當(dāng)豐富的。他喜歡閱讀，中英文的非小說類的書，不管傳記、歷史、經(jīng)濟(jì)還是政治的，都照單全收。他也是古典音樂愛好者，巴赫是至愛之一。 和英特爾的傳奇人物安迪。格羅夫一樣，張是個(gè)性格相當(dāng)內(nèi)向的人，有人戲稱，或許這也是很多技術(shù)天才的“共同財(cái)富”。 但這并不妨礙張以自己特有的法則，來震撼整個(gè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上，張忠謀對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的影響是全球性的，遠(yuǎn)非局限在臺(tái)灣一地。 1972年，張二度進(jìn)入美國德州儀器公司不久，就發(fā)動(dòng)了動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器產(chǎn)品的定期降價(jià)行動(dòng)，逼迫英特爾、摩托羅拉等公司不得不跟進(jìn)。此后，“定期降價(jià)”幾乎成了半導(dǎo)體行業(yè)的不二市場(chǎng)法則。 但他最為重要的貢獻(xiàn)，卻是19年前在臺(tái)灣的荒地上一手創(chuàng)建了臺(tái)積電。正如哈佛大學(xué)教授邁克爾。波特（Michael Porter）所言，張一手創(chuàng)造了兩個(gè)全新的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)：無自有品牌的半導(dǎo)體制造代工業(yè)，以及無制造芯片業(yè)務(wù)的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)業(yè)。 在其引領(lǐng)下，臺(tái)灣只用了10年左右的時(shí)間，就成為僅次于美國、日本以及韓國的半導(dǎo)體第四大地區(qū)。臺(tái)積電去年的營業(yè)額高達(dá)2062億新臺(tái)幣（折合59億美元），純利更是達(dá)到了驚人的14億美元，高達(dá)36%的毛利率以及24%的凈利潤，在臺(tái)灣所有的企業(yè)中仍然無出其右者。 其間也有挫折，2001年，臺(tái)積電經(jīng)歷了創(chuàng)立以來最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)周期性衰退的大背景下，其營業(yè)收入下跌了24%，營業(yè)利潤更是下跌了七成以上。 但一向自負(fù)的張不承認(rèn)這是失敗。在這段最為灰暗的歲月里，張忠謀提出了“張忠謀定律”（Morris‘s Law），那就是每隔五年，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷一個(gè)“景氣循環(huán)”，2001年就是一個(gè)低谷，這一法則后來被與“摩爾定律”（每隔18個(gè)月，半導(dǎo)體的集成度翻一番）相提并論。 同時(shí)，是年8月，他也開始了自己的“接班人布局”，將原任總經(jīng)理曾繁城升任副總執(zhí)行長，而蔡力行則接替曾的職位。 在景氣循環(huán)處于上升的今天，張忠謀的使命并沒有任何終結(jié)的跡象。 那就是半導(dǎo)體版圖上中國力量的崛起，以及即將到來的“后摩爾時(shí)代”，要把臺(tái)積電真正打造成類似于美國GE（通用電氣）那樣的公司，不到20年的時(shí)間仍然太短了一些。 《財(cái)經(jīng)》：臺(tái)積電是從1985年開始創(chuàng)辦的？ 張忠謀：臺(tái)積電從1985年開始籌備，1986年秋天募資成功，登記手續(xù)已辦妥，1987年正式開工。 《財(cái)經(jīng)》：臺(tái)積電從創(chuàng)業(yè)至今最重要的成功是什么？ 張忠謀：我想我們一直打勝仗，每年都有相當(dāng)大的成長。只有2001年，因?yàn)閲�際的網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，我們?cè)谀悄隂]有成長。其他每年都有成長。 去年大概59億美元，利潤也占了差不多約14億美元。今年無論是在營業(yè)額還是獲利都會(huì)比去年有更大幅的成長。這樣的業(yè)績不是打幾場(chǎng)勝仗得來的，而是要年年都打，打勝仗。 《財(cái)經(jīng)》：除了2001年不太順利，臺(tái)積電有無遭遇過痛心的失敗？ 張忠謀：沒有，我不記得有過什么失敗。2001年也不算失敗，只是行業(yè)大環(huán)境所致。 《財(cái)經(jīng)》：臺(tái)積電之所以獲得今天的成功，臺(tái)灣大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的演變對(duì)臺(tái)積電有何影響？ 張忠謀：我們?cè)谂_(tái)灣科技界是領(lǐng)導(dǎo)的地位。與其說外面對(duì)我們的影響，其實(shí)我們對(duì)外面的影響恐怕更大。除了我們以外，臺(tái)灣在開始的時(shí)候也有別的科技業(yè)�？墒�，真正做到技術(shù)頂尖的是我們。 《財(cái)經(jīng)》：臺(tái)積電如何走到今天的全球領(lǐng)先地位？ 張忠謀：我們的使命一直沒有改過，我們要做專業(yè)的晶圓制造公司。 那個(gè)時(shí)候，我感覺到，很多公司把晶圓制造作為副業(yè)。那些公司因?yàn)槠渲鳂I(yè)不是晶圓制造，而是設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，賣自己的產(chǎn)品，所以如果他們替別人代工的話，服務(wù)很不好。 廠房不是很忙的時(shí)候（還好），廠房一忙，就把你的東西放在很不重要的地位。往往需要的時(shí)間很長，交貨不準(zhǔn)�？傊�，不夠?qū)�業(yè)。我們是全世界第一家專業(yè)晶圓制造公司。 事實(shí)上，我們也創(chuàng)造了另一種行業(yè)——無晶圓廠設(shè)計(jì)行業(yè)。專門做設(shè)計(jì)，不做制造。頭幾年我們的生意，都是從自己有晶圓廠的公司忙的時(shí)候（接單），（揀）“面包屑”。 我們做幾年之后，有許多有創(chuàng)業(yè)精神的人就發(fā)現(xiàn)，我們可以做制造，他創(chuàng)業(yè)的話就可以只做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這也是他們的長處。如果他們要建廠的話，需要很大的資本，他們也不見得會(huì)做得好。 在我們剛成立的時(shí)候，這種設(shè)計(jì)公司寥寥無幾，之后就像雨后春筍一樣多起來，現(xiàn)在有七八百家，其中大陸也已經(jīng)有了100多家。 因此，可以說我們不但創(chuàng)造了自己的行業(yè)，也創(chuàng)造了我們客戶的行業(yè)。哈佛（大學(xué)）有一著名的管理學(xué)教授邁克爾。波特就是這樣總結(jié)我們的。 《財(cái)經(jīng)》：半導(dǎo)體業(yè)在近年來發(fā)展較蓬勃，您預(yù)期這個(gè)景氣的階段會(huì)延續(xù)到什么時(shí)候？ 張忠謀：半導(dǎo)體長期的發(fā)展已有50年，景氣的周期大約是五到六年。每一個(gè)波大概是五到六年。長期來看，其蓬勃已有50年。短期的話，就是五至六年。 《財(cái)經(jīng)》：您對(duì)下屬要求是否很嚴(yán)格？ 張忠謀：比我對(duì)自己不嚴(yán)格一點(diǎn)點(diǎn)。 《財(cái)經(jīng)》：是完美主義者嗎？ 張忠謀：完美是永遠(yuǎn)做不到的，但我對(duì)自己的要求是盡可能做到最好。 《財(cái)經(jīng)》：您是否有考慮接班人的問題？ 張忠謀：當(dāng)然�，F(xiàn)在在我手下有兩位（此處指的應(yīng)該是曾繁城和蔡力行——作者注），都比我年輕許多。準(zhǔn)備是很明顯的了。像我們這樣的世界級(jí)的大公司，他們常在外面去找職業(yè)經(jīng)理人，但我剛才說那兩位是一直在臺(tái)積電很多年，比我年輕得多。 《財(cái)經(jīng)》：您在很多人心目中是企業(yè)家的楷模，您眼中優(yōu)秀的企業(yè)家是怎么樣的？ 張忠謀：首先要有道德觀念。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家第一要求的是誠信、道德，能力還是其次。能力當(dāng)然也重要，沒有能力的話，不會(huì)成功，但沒有道德的話，就算成功也只會(huì)成為社會(huì)的禍害。 《財(cái)經(jīng)》：您能預(yù)測(cè)一下半導(dǎo)體代工業(yè)下一步的發(fā)展趨勢(shì)嗎？ 張忠謀：我們精益求精，我們一直是領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有很多競(jìng)爭對(duì)手，但并沒有真正逼近我們的。 我們今后長期的發(fā)展，也不一定會(huì)局限在代工，就像美國的GE，剛開始時(shí)是做燈泡的，現(xiàn)在什么都做了。他們有100多年的歷史。我們只有20年不到。 整個(gè)半導(dǎo)體業(yè)還有很長的路要走。摩爾定論是使半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展最重要的引擎和動(dòng)力。它現(xiàn)在雖然慢下來了，但基本上還是有效的。那我想至少還有10年。 在10年后，我想還會(huì)有“后摩爾時(shí)代”，那個(gè)時(shí)代也許是真正黃金時(shí)代。 摩爾定律是技術(shù)每隔兩年就更新，這使技術(shù)始終領(lǐng)先于應(yīng)用，技術(shù)兩年就加倍了，應(yīng)用跟不上。在技術(shù)進(jìn)步緩下來后，應(yīng)用反而更能跟上。因此我認(rèn)為“后摩爾時(shí)代”。對(duì)我們這個(gè)行業(yè)來說，會(huì)是非常黃金的時(shí)代。- （《財(cái)經(jīng)》/張帆） 張忠謀簡歷： 1931年出生于浙江寧波 1952年獲美國麻省理工學(xué)院機(jī)械系碩士學(xué)位 1958年進(jìn)入美國德州儀器公司 1964年獲斯坦福大學(xué)電機(jī)系博士學(xué)位 1972年升任德州儀器集團(tuán)副總裁及半導(dǎo)體集團(tuán)總經(jīng)理 1984年任美國通用器材公司總裁 1985年擔(dān)任臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院院長 1986年創(chuàng)辦臺(tái)灣積體電路公司，任董事長 1994年創(chuàng)辦世界先進(jìn)積體電路公司 1999年被美國《商業(yè)周刊》評(píng)選為全球最佳經(jīng)理人之一 2001年美國《時(shí)代周刊》及CNN評(píng)選為全球最佳的二十五位CEO之一