卡普拉斯：擔任副手同樣閃光

惠普和康柏合并，轟動全球�，F(xiàn)任惠普董事會主席兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧麗娜女士，成為新惠普的董事會主席與首席執(zhí)行官。原康柏董事會主席兼首席執(zhí)行官邁克爾·卡普拉斯成為新公司總裁，受首席執(zhí)行官菲奧麗娜的領(lǐng)導(dǎo)。許多觀察家認為，這是一個最好的人事安排。

卡普拉斯素以其迅速的決策，善于處理技術(shù)細節(jié)以及開放的管理風格而著稱，舊金山的一家投資銀行的分析家史蒂夫·艾倫如的觀點頗具代表性，他認為：“卡普拉斯知道自己該做些什么。他并不希望像卡莉那樣引人注目，他應(yīng)主內(nèi)，掌管企業(yè)運作并負責內(nèi)部決策。由卡莉主外，負責對外露面的工作�！�

兩年前，邁克爾·卡普拉斯被任命為當時世界第一大PC制造商康柏電腦公司的首席執(zhí)行官，那時他在技術(shù)界還名不見經(jīng)傳。做了康柏首席執(zhí)行官以后，也一直保持低調(diào)。

對新惠普來說，董事會主席與首席執(zhí)行官菲奧麗娜和總裁卡普拉斯在管理風格上的迥異，也許是一種巧合，可以更好地發(fā)揮互補優(yōu)勢。

擔任副手同樣閃光

事實上，自從惠普和康柏合并的聲明一經(jīng)發(fā)布，分析家們就開始質(zhì)疑卡普拉斯是否會留在新惠普。卡普拉斯肯定地回答說：“當然要留下，我不但對公司有著很深的歸屬感，更對員工有著深厚的感情。”

卡普拉斯認為：“作總裁，需要對公司的整個運作流程負責，這是我能夠做出巨大貢獻的位置。事實上，我在理解技術(shù)問題和決策實施方面有很強的能力，這聽起來似乎很崇高，也很簡單化，但確實是我能夠發(fā)揮最大潛能的位置。”

從鋼鐵行業(yè)起步

卡普拉斯自1976年畢業(yè)于俄亥俄州的肯特州立大學(xué)獲得企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，走進社會以來，先后在六個公司做過22種不同的工作。而這位高新技術(shù)公司的領(lǐng)導(dǎo)人，其他職業(yè)生涯的大部分時間卻是在“舊經(jīng)濟”的傳統(tǒng)工業(yè)中度過的。1976年，他進入Republic Steel鋼鐵公司，一干就是5年。在接下來的15年中，卡普拉斯供職于大型油田服務(wù)企業(yè)Schlumberger。之后，轉(zhuǎn)入高新技術(shù)領(lǐng)域，最初負責SAP美國公司的供應(yīng)鏈管理部門，接著又擔任Oracle公司的高級副總裁，任職期間，他對該公司的全球銷售隊伍進行了重大調(diào)整。

1988年，卡普拉斯以首席信息官的身份加入康柏公司。1999年7月，在康柏前任首席執(zhí)行官Eckhard Preiffer卸任后，他繼任了該職務(wù)。

然而，此刻正是康柏的非常時期。Preiffer分別在1997年和1998年買下Tandem Computers和Digital Equipment兩家大公司，但他在將兩家公司的各種業(yè)務(wù)融入康柏公司時，結(jié)果卻不盡如人意。于是，康柏公司的主席兼長期風險投資家本·羅森親自介入，提拔卡普拉斯接替了Preiffer的位置。而在PC市場上，通過零售商來銷售機器的康柏公司的領(lǐng)導(dǎo)地拉受到了采用低成本直銷策略的戴爾電腦公司的威脅。

卡普拉斯接管康柏，面臨的就是這樣一個攤子。在上任不到一周，卡普拉斯提交了公司有史以來最差的季度業(yè)績報告：虧損1.84億美元�？ㄆ绽�斯開始大量削減開支，并使公司轉(zhuǎn)向高利潤領(lǐng)域，比如直銷、無線計算，砍掉了非核心的產(chǎn)品（如路由器和芯片等）。他取消了公司原來古板的著裝規(guī)定，致力于推行更加開放的公司文化。還開始并堅持每周舉行員工會議，以便廣泛聽取員工的意見：“卡普拉斯很耐心地聽取員工的意見，”康柏公司首席技術(shù)官謝恩·羅賓遜深有體會地說：“他真的非常注重團隊精神。”

卡普拉斯還深晦如何營造歡愉氣氛，他的辦公室里經(jīng)常會傳出美妙的音樂聲，他總是要求在公司的季度電話會議開始前播放一些動聽的歌曲。在康柏員工中流傳著這樣一個故事，是有關(guān)卡普拉斯與華爾街分析家之間進行的第一次電話會議：在電話會議召開前，卡普拉斯注意到了會議室內(nèi)同事們的情緒比較低落，他擔心股票分析家會覺察到這種情況，就立即沖到辦公室拿來一部CD播放機，調(diào)大了音量，隨著輕快的曲調(diào)，一把拉起負責投資關(guān)系的Alice McGuire，在會議室里翩翩起舞。直到電話會議開始前幾秒鐘，他才停下，這時他的手下都已笑容滿面并鼓起掌來。

卡普拉斯還很喜歡小玩意兒。他總是炫耀他鐘愛的康柏玩具，如手持式iPAQ隨身電腦，其中記錄了他的日歷、旅行日程安排，當然還有他喜歡的搖滾樂。

與IBM競爭

在企業(yè)發(fā)展方面，卡普拉斯努力讓康柏轉(zhuǎn)回到以技術(shù)為本，這就意味著要把低利潤的PC銷售市場讓給戴爾公司。

卡普拉斯精悍的領(lǐng)導(dǎo)能力得到業(yè)界的認可，雖然也有一些評論家指出卡普拉斯缺乏Internet時代所應(yīng)具有的前瞻性，但更多的評認家認為這種評價是不客觀的，因為他們沒有考慮到卡普拉斯所面對的歷史遺留問題。

實際上，卡普拉斯已經(jīng)顯露出了要涉足商業(yè)服務(wù)巨人IBM公司所占有的市場的雄心壯志。今年2月，在接受蘇格蘭報社的采訪時，他批出，康柏和IBM有許多極為相似之處，甚至將它們比喻為兩座“喜馬拉雅山”。另一個表現(xiàn)其雄心的跡象就是他決定不與競爭對手進行全面的PC價格戰(zhàn)，而是與IBM爭奪商業(yè)服務(wù)市場。在服務(wù)商業(yè)方面，菲奧麗娜頗有同感，而合并的一個目的就是實現(xiàn)這個目標。