創(chuàng)業(yè)之道“沒有國界”

人們常常提到，完善理念、更新觀念要搞“中西結合”。那么，高科技公司的創(chuàng)業(yè)，也能“中西結合”嗎？深圳華磊科技有限公司總裁石磊告訴記者，“能！”

像很多漂泊在外的海外游子一樣，石磊的腦海中充滿了回國創(chuàng)業(yè)的沖動。日前，深圳華磊科技有限公司在北京市京都信苑飯店召開新聞發(fā)布會，推出基于網絡的系統(tǒng)集成平臺EBseries。發(fā)布會上，石磊就公司產品特色、市場推廣等問題侃侃而談，他在講話中難以掩飾自己的激動心情：很久以來要回國創(chuàng)業(yè)的想法終于成為現(xiàn)實！

“我是中國人”

與大多數(shù)出國留學的人不同，石磊從初中二年級就移居加拿大。長時間的國外教育，讓石磊對很多別國他鄉(xiāng)的理念有著深刻認識。不過不管怎樣，石磊的腦海里都始終有一個不可動搖的概念：我是中國人。

今天，當記者坐在這個年輕的海外學子身旁，聽他不慌不忙地講述自己“中西結合”的創(chuàng)業(yè)時，他臉上透著超出年齡的成熟。在IT圈里摸爬滾打這些年，石磊仍然清清楚楚地記得，在剛剛踏上加拿大的國土接受中學教育的時候，父母曾經語重心長地告訴他，“這里是別人的土地，要讓別人看得起，就要比別人做得好！”

石磊沒有辜負父母的期望。1994年，他考上多倫多大學計算機科學與物理專業(yè)。他并不滿足于自己的優(yōu)異成績，在學習之余堅持練習武術。由于武術功底好，他還參加了國家級別的跆拳道比賽，并創(chuàng)建了多倫多大學的第一個跆拳道俱樂部。在同學們的眼中，石磊是一個不折不扣的東方人：學習名列前茅，中國功夫也頗為了得。

然而，石磊并沒有因此沾沾自喜。在國外，提倡學生出去打工，石磊也不甘落后。大一時一個偶然機會，他和同學做起了PC機的組裝銷售。沒想到，這次無心插柳的實踐，竟然為他帶來了不菲的收入，于是石磊用這筆錢開了一家電腦網絡公司。公司的發(fā)展幾經波折，石磊一度還不得不借助父母的資金才擺脫初創(chuàng)時的困境。到大二的時候，公司進入良好的發(fā)展態(tài)勢中。

石磊認為，這段時期的經歷對自己的發(fā)展有著無法忽略的影響：西方重視實踐和經驗，而自己學會了推銷和很多經營方法；多年來不間斷地練習跆拳道，不但使石磊對其中蘊涵的東方傳統(tǒng)文化有了更深刻的了解，更培養(yǎng)了他不達目的誓不罷休的拼搏精神。石磊就是從這里開始了自己的管理生涯。

公司的生意越來越紅火，石磊的表現(xiàn)為他自己迎來了更大的機會：成為IBM的一員。這是他生活的一個重要轉折。在這期間，石磊的表現(xiàn)非常出色，先后在IBM北美網絡部擔任網絡系統(tǒng)工程師和全球服務中心電子商務部擔任信息技術專員。

視野開闊了，石磊慢慢有了自己的想法：IBM的產品定位大都放在大客戶身上，產品價格昂貴，對于中小企業(yè)而言，多少有些不堪重負。何不從中小企業(yè)的角度出發(fā)，專門為他們提供解決方案呢？于是，石磊萌發(fā)了離開IBM的念頭，一方面，來到加拿大這些年來，石磊始終惦記著祖國中小企業(yè)的發(fā)展，希望有朝一日能夠用自己的知識為祖國的發(fā)展作出貢獻；另一方面，IBM雖然對石磊的想法表示贊同，但畢竟不可能因此脫離自己的市場戰(zhàn)略。就這樣，在多年夢想的召喚下，石磊謝絕IBM高層人士的挽留，毅然踏上了漫漫創(chuàng)業(yè)路。

創(chuàng)業(yè)之道“沒有國界”

有志者事竟成。在石磊的積極努力之下，沒過多久他就找到了回國創(chuàng)業(yè)的機會。加拿大公司Excenon Technologies希望在中國做一個試點，石磊有中國文化背景、有國際大企業(yè)任職經驗，正好是該公司的最佳人選。雙方一經接觸，想法不謀而合，Excenon提供尖端的技術和起步的平臺，而石磊則回到祖國組建公司。

第一件事當然是去尋找資金。石磊首先來到深受國外公司推崇的硅谷，在那里，他和很多投資者進行了交流。他的想法和技術方面的構思得到不少人的贊同，但是，由于這些投資者普遍不了解中國市場，因此態(tài)度都很謹慎。他們許諾，如果石磊能夠首先在中國國內得到第一輪融資，那么他們一定會跟進。投資商對自己的肯定增加了石磊的信心，他告訴記者，“從硅谷歸來，我對公司的前景有了更明確的認識，硅谷受挫反而讓我心里踏實了�！�

石磊馬上把目光轉向國內，爭取獲得江東父老的支持。國內的投資商不太懂技術，對他提出的理念也似懂非懂。但石磊明白，中國人講義氣、重感情，于是他花了幾個月的時間和投資商在一起，前后共進行了七八次演講。最終，投資商被他的誠心打動，決定投資華磊科技。如今石磊談起投資商時，仍然充滿感激，他明白自己肩上擔子的分量。

拿別人的錢做事，難免會有壓力，但是石磊在該花錢的地方從來都不含糊。在國際大公司多年的工作經驗，讓石磊格外重視人才。他知道，軟件企業(yè)的根本就是人才，企業(yè)之間的競爭最終要落在人才競爭上，因此他敢于投入。公司最典型的例子發(fā)生在一名普通的技術人員身上。最初他來公司面試的時候，對于公司的核心技術并不熟悉，要求很低。當時石磊看到他很有學習的欲望，給了他一個機會。結果這名技術人員進步非�？欤�很快就掌握了核心技術，現(xiàn)在已經成為產品開發(fā)方面的專家級人物。他的月薪每個月都有增長，到現(xiàn)在已經是公司薪水最高的員工之一了。這種西方人特有的人才觀念，在石磊的管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。他前前后后一共面試了200多人，最后只選了其中的6個，網羅了精英，自然不會輕易讓他們離去。

當然，薪水并不是最關鍵的。CTO張偉鋒就是一個例子。開始石磊是在互聯(lián)網上得到張偉鋒的電話，兩個人第一次通話就因技術理念展開了激烈的爭論。當時石磊就感到，張偉鋒和自己志同道合，是公司最需要的人才。但是，就在張偉鋒要加盟華磊科技的當天，他所在的香港公司的三個大股東都親自登門拜訪石磊，不肯放張偉鋒離去。面對對方的感情攻勢，石磊明白，自己也要顯示絕對的誠心。他發(fā)動了公司所有的雇員，讓他們一個個去勸說張偉鋒，講解公司的模式、發(fā)展的理念、聯(lián)絡團隊的感情。后來，石磊感慨地表示，高級人才的競爭最終不由薪金的高低決定。事實上，張偉鋒的到來，原因有二：一是石磊的構思與張偉鋒的很多想法不謀而合，他對此很感興趣；二是公司的人情味足，打動了張偉鋒�？磥恚瑬|方人“英雄惺惺相惜”的情感理念和重視人際關系的傳統(tǒng)，也是吸引人才的法寶。

就這樣，2001年4月份，華磊科技正式成立。

有了資金、技術和人才，年輕的華磊科技萬事俱備。自從公司正式成立后，技術開發(fā)工作就始終在緊鑼密鼓地進行。大家齊心協(xié)力，只用了幾個月的時間就開發(fā)出EBseries。這是一種服務器端應用軟件，用戶如果能夠上網，就可以在異地通過瀏覽器來調用數(shù)據(jù)、運行程序、對企業(yè)實施電子化集中管理。它可以集成和兼容不同公司、不同時間、不同操作系統(tǒng)、不同語言編寫的應用軟件程序，使這些應用軟件產品真正實現(xiàn)跨平臺、跨語言操作。這也是EBseries與其他類似產品的最大區(qū)別。

“別叫我CEO”

石磊對CEO的理解也充滿了西方人的味道，他非常贊同“職業(yè)經理人”的概念，但他不喜歡別人把他叫做CEO。石磊告訴記者，當一名CEO并沒有太多值得驕傲的。早在讀大學期間辦公司的時候，石磊就已深刻體會到CEO那種“欲說還休”的滋味。手下有這么多人辦事，一旦公司的方向沒有把握好，CEO將會是首當其沖的“罪人”。而且，創(chuàng)業(yè)本身不是什么美麗的故事，硅谷每年那么多創(chuàng)業(yè)公司，真正能夠堅持到底的不多，大多數(shù)都折戟沉沙了。

當然，過去的經驗也讓石磊心里有底。這些年走南闖北，他始終注意提高自身素質、拓寬知識面。至于處理人際關系、待人接物等方面，更是他的強項。石磊表示，自己不會一輩子都跟著華磊科技，將來規(guī)模做大了，公司要面向全世界請著名的CEO接班。到那時候，他會離開CEO的位子，自己退下來學習，補充知識。比起中國人“善始善終”的概念，石磊堅信，西方的觀點更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

對于華磊科技在市場推廣方面的工作，石磊也有自己的一套理論。他認為，雖然華磊科技現(xiàn)在急需推廣自己的品牌，但是作為創(chuàng)業(yè)公司，不應該過分炒作。在石磊的頭腦中，華磊科技的產品非常有特色。他解釋說，通過加拿大公司，華磊科技能得到很強的技術支持和最快的信息，所以EBseries的技術已經達到國外先進水平，它突破了當前電子商務軟件無法真正實現(xiàn)跨平臺、跨語言的局限，得到業(yè)內專家的高度評價和國內外多家投資商的青睞。石磊堅信，只要國內廠家有機會見到自己的產品，一定會看到其優(yōu)勢所在，EBseries要靠技術賣出去。

石磊非常推崇以協(xié)作和聯(lián)營的方式發(fā)展軟件產業(yè)，增強自己的生命力。他說：“我們技術的專長在于基于Web的高度集成技術。我們將聯(lián)合國內外大型的軟件公司，將他們的產品集成到我們的平臺上，為這些軟件實現(xiàn)網絡化提供切實有效的途徑�！�

華磊科技茁壯成長。過去的6個月里，公司的“中西結合”之路精彩而又沉穩(wěn)，它未來的腳步會更有創(chuàng)造性。