企業(yè)管理：削減成本的正確藥方

　　英國《今日管理》（ManagementToday）雜志日前指出，處于目前的不景氣環(huán)境，公司刪減成本時的正確做法為：
1.及早行動
　　盡早采取應對措施，主動挽回不景氣造成的影響，而不是被迫應對。
2.下手要重
　　一開始過于手軟，之后再重復刪減成本的動作，公司會因此損失更多，并且增加不穩(wěn)定因素。
3.了解原因
　　許多公司把減少成本當成特效藥，以至于只治標卻不治本，減少成本的做法必須符合公司的整體策略。
4.找出價值創(chuàng)造者
　　有些人是公司不能失去的人，在刪減成本時，公司必須重視他們的需求。
5.平衡長短期目標
　　向訓練、研發(fā)等方面動刀，很容易在短期內看到成果，但是長期而言卻會損害公司。
6.仔細考慮
　　如果公司只設定一個減少成本的目標，在達到目標后，可能會就此停步。更理想的做法是，為公司的支出全面體檢，進行結構性改變，以長期減少支出。
7.溝通
　　員工、投資者了解公司刪減成本的原因，就會支持公司的做法。
8.維持士氣
　　取消獎金、關閉員工餐廳等，都會直接打擊員工士氣，公司應考慮從影響較間接的方法著手。
9.外包
　　在不景氣時，公司必須把重心放在可以替公司增加價值之處，把非核心事業(yè)委外加工。
10.逢低買入
　　不景氣是買東西的好時機，因物品售價及貸款都較便宜，不妨買入必要設備，以減少之后的支出。
11.考慮每一環(huán)節(jié)
　　許多支出看來很難刪減，卻是公司應動刀的地方。如租用辦公室的契約，不景氣時應可重新議價。