【中國鞋網(wǎng)-信息技術(shù)】電商領(lǐng)域，對于垂直B2B的研究和探討一直都沒有停歇過。在B2C電子商務(wù)的盛世之年，B2B就已經(jīng)顯得略顯蒼白，而對于垂直B2B更是被遺忘的更多。近幾年，行業(yè)人士紛紛探討現(xiàn)如今的垂直B2B已經(jīng)遇到了瓶頸，改革轉(zhuǎn)型勢在必行。
一個行業(yè)的轉(zhuǎn)型，甚至是一個網(wǎng)站轉(zhuǎn)型，并不是一兩日就能實現(xiàn)的工程。在一個網(wǎng)站上大動手術(shù)，在任何層面上來講，都是有很大風(fēng)險的。必須有經(jīng)驗資源的積累，以及長遠的規(guī)劃，轉(zhuǎn)型，不成功便成仁。
但是從垂直B2B這幾年的發(fā)展來看，一些大型的網(wǎng)站在業(yè)內(nèi)獨打獨斗，兢兢業(yè)業(yè)，也找到了屬于自己的模式和發(fā)展方向。
微轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合
垂直B2B微轉(zhuǎn)型，可能是一個新概念。但是這已經(jīng)不是一個新模式。微轉(zhuǎn)型，已經(jīng)不像是一些網(wǎng)站風(fēng)風(fēng)雨雨般的從垂直B2B到綜合B2B大轉(zhuǎn)型，而是在原來的行業(yè)內(nèi)，尋找合理的資源，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大小網(wǎng)站，整合產(chǎn)業(yè)鏈。
在國內(nèi)，做得比較大的垂直B2B也不乏強者，甚至還有上市企業(yè)，就拿華強電子網(wǎng)來說，在近幾年，“最具影響力垂直電子商務(wù)網(wǎng)站10強”一直都有華強網(wǎng)的影子。電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈，從終端到采購，從網(wǎng)絡(luò)到市場，華強電子網(wǎng)自收購發(fā)燒友、中國安防網(wǎng)、建立華強寶服務(wù)平臺、創(chuàng)立EIM終端整合營銷From 服務(wù)等等一系列的舉措，就能夠看到，這正是整個網(wǎng)站的微轉(zhuǎn)型，從無到有，從一枝壯大到開枝散葉。
大小牽小手 一步實現(xiàn)雙贏
無論是信息產(chǎn)業(yè)鏈還是技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，只要能夠?qū)崿F(xiàn)打通整個電子產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，讓企業(yè)更好的降低成本、拓展業(yè)務(wù)渠道，更加便捷快速地在一個網(wǎng)站就能實現(xiàn)全方位的服務(wù)，輻射到各個業(yè)內(nèi)細分領(lǐng)域。這個對任何一個枝節(jié)的網(wǎng)站來說，都是有萬利而無一弊的。俗話說得好，留得青山在不愁沒柴燒，處在在困境或者瓶頸的企業(yè)，大可以攜手一些行業(yè)內(nèi)較大的企業(yè)，攜手合作，既能相互打通客戶群體間的溝通渠道，也能在各自的缺陷上進行互補。
轉(zhuǎn)型新思路 走適合自己道路
在電子商務(wù)這個大社會背景下，無論是走創(chuàng)新型的道路，還是典型的B2B、B2C，都不能按部就班，照抄他人模式。網(wǎng)站獨特的模式和亮點，支撐著企業(yè)走過經(jīng)濟危機和惡劣市場環(huán)境。社會這個大火爐，想要生存下來，就要不斷摸索創(chuàng)新，尋找新思路，活著就是硬道理，也只有合適的道路才是長遠之計!(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
