【-鞋世界導(dǎo)刊】對于整個鞋行業(yè)來說，企業(yè)要發(fā)展，未來必須依靠職業(yè)經(jīng)理人，這是毫無疑問的。而面對當(dāng)下企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的尷尬情形，我們有必要先反思一下，到底是什么原因才造成這樣普遍的難堪局面?
職業(yè)操守是職業(yè)經(jīng)理人的立身之本
作為職業(yè)經(jīng)理人，我們首先就要給自己定位：我們在企業(yè)的位置永遠是“老二”，目的只有一個，就是全力輔助老板管理好企業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人的價值也正在于此。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人，看談權(quán)力是非常必要的，永遠不要專權(quán)，或者越權(quán)，給老板“奪權(quán)”的感覺。職業(yè)經(jīng)理人可以以自己專業(yè)的知識，和對鞋行業(yè)更前瞻性的視野來啟發(fā)老板，在不斷的磨合下，逐漸取得老板更多的信任，也為自己爭取更大的發(fā)展空間。
即使“道不同，不相為謀”的情況，職業(yè)經(jīng)理人的下課或者主動“跳糟”都情有可原，但對于職業(yè)經(jīng)理人來說，切不可有“報復(fù)”“拆臺”等突破職業(yè)道德的作為，因為這不僅給企業(yè)造成損失，更給自己的職業(yè)操守蒙上了致命的陰影。
職業(yè)經(jīng)理人如何立足鞋企?
很多鞋企是家族企業(yè)，這對于職業(yè)經(jīng)理人來說，在管理企業(yè)的時候，將面臨更為復(fù)雜的人事局面。如何立足其間，大顯身手?中軒獵頭職業(yè)顧問李庚翔總結(jié)出四大招數(shù)。
第一招叫做“用數(shù)字說話”。很多鞋企在初期發(fā)展中管理比較粗放，缺乏數(shù)據(jù)信息，決策拍腦門。所以職業(yè)經(jīng)理人要將目標(biāo)管理、KPI管理等那些量化管理的方法引進，在營銷分析、品質(zhì)分析、成本分析中使用分析模板進行量化，從而使管理更加清晰，目標(biāo)達成更加準確，問題更加透明，改善更加徹底。
第二招叫做“用標(biāo)準說話”。很多鞋企苦于人員外流帶來的技術(shù)外流，拼命想留住具有多年經(jīng)驗的老員工。這方面職業(yè)經(jīng)理人可以用標(biāo)準來慢慢取代“經(jīng)驗”，即規(guī)劃完善標(biāo)準的作業(yè)流程，使存在于老員工頭腦中的“經(jīng)驗”變?yōu)轱@現(xiàn)的知識。
第三招叫做“用流程說話”。我們的鞋企往往遇到問題一事一議，每個部門都有屬于自己制訂的制度，部門之間制度又不對接。有些企業(yè)看起來也有流程，但那僅是“建設(shè)各省的高速公路”，而省與省之間卻連不上。職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任就是首先建“貫穿全國的骨干高速路”。
第四招叫做“用合理化說話”。有些鞋企盡管發(fā)展的時間不算長，但“情理法”的中國特色卻使企業(yè)經(jīng)營管理中摻雜了很多人為因素，這些所謂的“雷區(qū)”是與合理的組織經(jīng)營理念格格不入的，職業(yè)經(jīng)理人可以因勢利導(dǎo)，循序漸進地將一些不合理、阻礙發(fā)展進步的因素逐漸排除，使管理從復(fù)雜化到簡單化，提升管理的效能。
在很多老板與職業(yè)經(jīng)理人的沖突中，其實作為企業(yè)的創(chuàng)始人，應(yīng)該有更多的自我反思，不斷地檢驗自己的用人之道。
老板要檢驗企業(yè)的用人機制
很多鞋企還是粗放式的管理方式，所有的決策全憑老板一個人的“拍腦袋”決策，在用人機制上也不例外。
首先，在聘請職業(yè)經(jīng)理人前，沒有深入的交流，甚至連職業(yè)經(jīng)理人有些什么職業(yè)經(jīng)歷，行業(yè)內(nèi)對其評價如何，以及對方是否認同企業(yè)文化都不明確的情況下，就匆忙聘用，結(jié)果因為個性沖突、管理理念差異等一系列的問題，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人頻繁更替，企業(yè)永遠處在管理層變動之中。
其次，企業(yè)沒有合理的授權(quán)機制，沒有讓制度去監(jiān)督和平衡職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利。結(jié)果是老板“問責(zé)不放權(quán)”，職業(yè)經(jīng)理人要想有所作為，權(quán)利爭取的矛盾就無法避免。
所以，建立完善的用人機制，在機制的監(jiān)督和平衡下，老板要懂得充分放權(quán)，不必在執(zhí)行細節(jié)上過多地干涉，才是合理的途徑。
老板要信守承諾
很多矛盾的起因，是因為老板本身不能信守承諾。有些職業(yè)經(jīng)理人也是因為得不到老板當(dāng)初所承諾的報酬，憤而出走，甚至干出了帶走整個團隊或者企業(yè)資源，投奔競爭對手的陣營，給企業(yè)造成巨大的損失。
其實，對于一個企業(yè)而言，老板永遠是強勢的一方。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)爭奪企業(yè)控制權(quán)等問題時，老板首先要放下架子，反思自己的過失，不必采用“魚死網(wǎng)破”的莽撞行為，將企業(yè)帶入危險的境地。
總的而言，為了讓職業(yè)經(jīng)理人能在鞋行業(yè)中承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)揮更大的作用。企業(yè)的用人機制和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德、專業(yè)水平，都應(yīng)該在完善的人才市場體制下接受雙向選擇和行業(yè)監(jiān)督，給職業(yè)經(jīng)理人提供一個更為合理的職業(yè)平臺，避免諸多悲劇的發(fā)生。
結(jié)語
職業(yè)經(jīng)理人之所以在鞋行業(yè)中尚未取得本應(yīng)該有的“成績”，固然有很多方面的原因，但歸結(jié)為一點，癥結(jié)還是在彼此的“信任程度”上。如何化解隔閡，讓老板與職業(yè)經(jīng)理人攜手合作?
我想職業(yè)經(jīng)理人首先要明確自己的角色定位與職業(yè)道德要求：職業(yè)經(jīng)理人的價值只能是建立在幫助老板管理好企業(yè)的基礎(chǔ)之上。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，對企業(yè)的忠誠永遠是首位，同時，職業(yè)經(jīng)理人的“跳槽”也無可厚非，前提是你有沒有完成你的既定使命以實現(xiàn)自己的價值，或者有沒有損害企業(yè)的利益。
對于老板而言，在認同企業(yè)文化和價值觀的前提下，要讓職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮出應(yīng)有的效能，就應(yīng)該盡可能地在完善的用人機制內(nèi)充分授權(quán)，讓職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)揮更大的效能。 (-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，)
